【正文】 總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行 工作時(shí)間百分比：30%組織信息收集，制定公司年度 銷售目標(biāo)和計(jì)劃職責(zé)二 工作任務(wù)監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核 工作時(shí)間百分比：30%組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案職責(zé)三 工作任務(wù) 組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)表述：組織銷售管理制度制定和品牌宣傳 工作時(shí)間百分比：15%組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)四 工作任務(wù) 組織品牌策劃與宣傳職責(zé)五 職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)13 / 179對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān) 督、 檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)營銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市區(qū)二級(jí)的計(jì)委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建 設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工 單位等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 市場營銷管理、公共關(guān)系管理培 訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上本行 業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通市場營銷管理知識(shí)了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)了解房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng) 絡(luò)基本應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公場所及其他 工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日所需記錄文檔 通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、 協(xié)議等備注14 / 179總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書崗位名稱 總經(jīng)濟(jì)師 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 市場部部長、預(yù)算合同部部 長所轄人員 崗位分析日期 2022 年 9 月 1 日本職：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作； 項(xiàng)目的可行性研究工作；負(fù)責(zé) 制定公司的綜合計(jì)劃工作、 統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策 工作時(shí)間百分比：15%參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題 的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判 工作時(shí)間百分比：20%負(fù)責(zé)制定公司土地儲(chǔ)備中長期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)職責(zé)二 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì) 工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)三 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的論證職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)四 工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé) 的重新分配及業(yè)務(wù)的重 組等要求，定期或不定期 對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)表述：審核公司的綜合計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：15%審核市場部上報(bào)的項(xiàng)目成本計(jì)劃審核市場部上報(bào)的公司生產(chǎn)計(jì)劃審核市場部上報(bào)的公司資金使用計(jì)劃審核市場部的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)五 工作任務(wù)對(duì)分公司經(jīng)理業(yè)績合同進(jìn)行管理職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算合同部工作 工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)六 工作任務(wù) 對(duì)工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)方案（招標(biāo)文件、標(biāo)底）的審批15 / 179對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方案的審批對(duì)預(yù)算合同部日常工作進(jìn)行宏觀管理（資金使用、 設(shè)備購買 的審批、數(shù)據(jù) 庫建立的指導(dǎo)等）職責(zé)七工作任務(wù) 完成總經(jīng)理交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司項(xiàng)目成本、生產(chǎn)和資金使用 計(jì)劃的審核權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整的建 議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名 權(quán)和獎(jiǎng)懲建 議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市計(jì)委、市建委、房地局、開發(fā)辦、區(qū) 計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、ZZ 集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 工民建、建筑、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 相關(guān)的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)、管理理 論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具備 8 年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、管理和法律知 識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng) 絡(luò)基本使用能力、 語言表達(dá)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、 計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公場所工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日所需記錄文檔 計(jì)劃、合同、管理報(bào)告等備注：16 / 179總會(huì)計(jì)師職務(wù)說明書崗位名稱 總會(huì)計(jì)師 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 財(cái)務(wù)部部長所轄人員 崗位分析日期 2022 年 9 月 1 日本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體 財(cái)務(wù)規(guī)劃，并 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的 財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì) 計(jì)核算和資金總體調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策 工作時(shí)間百分比：20%參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題 的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行 工作時(shí)間百分比：15%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定 財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況職責(zé)二 工作任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出 專家性意見職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并 監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：25%支持編制年度資金收支計(jì)劃，信 貸計(jì)劃， 擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì) 劃實(shí)施情況職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算 工作時(shí)間百分比：20%根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù) 部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù) 部門修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況職責(zé)四工作任務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算17 / 179監(jiān)督財(cái)務(wù)部門組織成本核算職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督 工作時(shí)間百分比：10%對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見定期指導(dǎo)下級(jí)組織資金清查職責(zé)五工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理職責(zé)表述：財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配 備、評(píng)價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促 執(zhí)行負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算職責(zé)六 工作任務(wù)完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建 議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭議有裁判權(quán)代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名 權(quán)和獎(jiǎng)懲建 議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門、下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系 稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì) 計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、行政管理知 識(shí)、法律知 識(shí)和證券知 識(shí)技能技巧 能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具 備基本的網(wǎng) 絡(luò)知識(shí)，具有 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：18 / 179使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公室工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日所需記錄文檔 匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究 報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析備注19 / 179總工程師職務(wù)說明書崗位名稱 總工程師 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 總工辦主任所轄人員 崗位分析日期 2022 年 9 月 1 日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指 導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司 項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策 工作時(shí)間百分比：15%參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題 的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo) 工作時(shí)間百分比：40%監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法 規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策, 參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持職責(zé)二 工作任務(wù)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣 應(yīng)用職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指 導(dǎo) 工作時(shí)間百分比：15%根據(jù)開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開 發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理職責(zé)三 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)表述：招投標(biāo)支持 工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核職責(zé)四 工作任務(wù)對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、 監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果 進(jìn)行審批職責(zé) 職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作時(shí)間百分比：15%20 / 179協(xié)調(diào)總公司、政府部門和相關(guān) 專業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的問題五工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查 批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核 權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場部、 預(yù)算合同部、 財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技 術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理 論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具備 5 年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識(shí) 掌握工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、管理和法律知 識(shí)技能技巧 具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng) 絡(luò)基本使用能力、 語言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通 協(xié)調(diào)能力、 計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公場所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日所需記錄文檔 相關(guān)審核意見記錄,管理報(bào)告等備注：21 / 179總建筑師職務(wù)說明書崗位名稱 總建筑師 崗位編號(hào)所在部門 規(guī)劃部 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 規(guī)劃部部長所轄人員 崗位分析日期 2022 年 9 月 1 日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總體技術(shù)審核、指 導(dǎo)和重大技術(shù)支持，參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的重大決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策 工作時(shí)間百分比：20%參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、 預(yù)算方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題 的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 工作時(shí)間百分比：50%監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件參與開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)審核小區(qū)總體建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)方案、裝修 設(shè)計(jì)方案組織編制小區(qū)市政工程與實(shí)施方案負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，并 簽訂設(shè)計(jì)、勘察、測繪、咨詢等委托合同職責(zé)二 工作任務(wù)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)中碰到的重大技術(shù)問題提供支持職責(zé)表述：提供技術(shù)支持 工作時(shí)間百分比：20%配合總工辦落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)方案，參與招投 標(biāo)工作職責(zé)三 工作任務(wù) 配合總工辦處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題職責(zé)四職責(zé)表述：做好政府部門、專業(yè) 公司的客戶公關(guān)，完成 總經(jīng) 理交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：開發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)審核權(quán)建筑市政設(shè)計(jì)委托權(quán)勘察、測繪、咨詢等委托權(quán)22 / 179對(duì)下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬部門主管管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市規(guī)委、市園林局、市