【正文】 一種方式值得考慮：被合并公司以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)為出資組建新設(shè)公司。不清償債務(wù)或者不提供相應(yīng)的擔(dān)保的，公司不得合并”。如果該公司由于重組失去獨(dú)立的法人資格，就有可能面臨大量的合同主體變更事務(wù)，若業(yè)主擔(dān)心重組會(huì)造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定和關(guān)鍵人員流失，就增加不必要的談判成本和費(fèi)用，產(chǎn)生許多新的不確定性?！　、凵婕吧a(chǎn)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)許可的重組　　具有生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、出租、租用、買賣等經(jīng)營(yíng)行為許可證的企業(yè)，一般情況下，也具備使用該生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的許可，但也存在特例：電信行業(yè)的國內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)許可和通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是分開的?！　〉诙N方式，設(shè)立新的經(jīng)營(yíng)公司。必要的時(shí)候，以新設(shè)公司為核心組建集團(tuán)公司，并建立之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，逐步地使新設(shè)公司成為這個(gè)“利益共同體”核心業(yè)務(wù)和核心資源的所有者。　　在實(shí)際操作過程中，特別是集團(tuán)內(nèi)部重組，仍然存在其它兩種形式：一是事實(shí)合并。集團(tuán)內(nèi)部公司兼并或合并也應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)所規(guī)定的要求和程序，通過一定的形式合并為一個(gè)公司的行為。但是，集團(tuán)內(nèi)部重組，不論哪種性質(zhì)或者規(guī)模的具有法人資格的或者不具有法人資格的經(jīng)營(yíng)主體重組，都將面臨著可以導(dǎo)致重組失敗的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組的思考本文依次探討企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的動(dòng)因、重組形式、重組形式的選擇、重組的控制與管理等問題。不幸的現(xiàn)實(shí)情況是：當(dāng)兩個(gè)或者多個(gè)不同的或者相似的分離的組織合并成一個(gè)的時(shí)候，面臨著相似和雷同的問題，即使做了非常精細(xì)的策劃，仍然存在很多難以置信的失敗案例，或者重組方案難以有實(shí)質(zhì)的推進(jìn)，最終不了了之；至今重組也沒有標(biāo)準(zhǔn)和模式可以參考。按照《公司法》和其它法律法規(guī)規(guī)定，合并形式通常有兩種：　?。?）新設(shè)合并。由新設(shè)公司或者續(xù)存公司收購消失公司的資產(chǎn)和股權(quán)，或者國有股權(quán)無償劃撥給新設(shè)公司或者續(xù)存公司。　　　　三、集團(tuán)內(nèi)部重組形式的選擇　　　　集團(tuán)內(nèi)部重組形式的選擇，應(yīng)當(dāng)是評(píng)估各種影響重組形式的因素以及可行的重組形式，并選擇在現(xiàn)有的環(huán)境下“最為可行的最優(yōu)”重組形式。擁有行業(yè)準(zhǔn)入經(jīng)營(yíng)許可證的公司和其它公司一樣，逐步被兼并并取消公司的法人資格。例如，中人集團(tuán)和華夏建設(shè)科技科技有限公司擁有一定的通信網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，既沒有國內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，也沒有利用網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)許可，陷于信息產(chǎn)業(yè)部清理整頓的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)不得不付出更大的成本去尋找合格的合作者?！　±?，電信運(yùn)營(yíng)商重組，特別是尋呼業(yè)務(wù)、第一代模擬蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間重組或者內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，為避免客戶流失，為避免用戶服務(wù)中斷，或?yàn)楸ＷC不降低用戶服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)的運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、業(yè)務(wù)組合、客戶終端更換、原服務(wù)合同執(zhí)行等方面承擔(dān)了對(duì)用戶更多的承諾和義務(wù)，才能有效地留住客戶并有效地維護(hù)和發(fā)展公司聲譽(yù)和品牌。同時(shí)，《公司法》也規(guī)定“公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼”?！　∵@種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以規(guī)避債務(wù)處置問題，建立一個(gè)以“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”為主和健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的新設(shè)公司，一定程度上推進(jìn)“主輔分離”和輔業(yè)人員剝離?！　　　∷?、集團(tuán)內(nèi)部重組的組織控制　　　?。ㄒ唬┲亟M組織形式－－集權(quán)式和分權(quán)式　　集團(tuán)公司的重組計(jì)劃是由集團(tuán)公司高層提議并決定的，或者由集團(tuán)相關(guān)部門或相關(guān)公司建議并得到批準(zhǔn)的?！　‘?dāng)被重組的公司具有不同的產(chǎn)品和服務(wù)，或者他們的戰(zhàn)略和營(yíng)銷手段不同，或者他們公司文化和工作流程不同，或者兼而有之，分權(quán)控制是經(jīng)常選擇的模式。在共生關(guān)系下，重組戰(zhàn)略需要管理者具有耐心和靈活性。但是，達(dá)到“第二層次”－－產(chǎn)品生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力的形成、提升并產(chǎn)生有效的增加收益機(jī)會(huì)的協(xié)同效應(yīng)，是非常困難的。　　另外，集團(tuán)內(nèi)部資源整合往往更重視市場(chǎng)層面的整合，希望能夠“急功近利”立刻見效；常常忽視新公司管理體制的建設(shè)，職能部門整合、職能部門職責(zé)不到位，缺乏進(jìn)一步推進(jìn)的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)?！　〖瘓F(tuán)內(nèi)部重組通常希望重組計(jì)劃不要影響被重組公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷、新產(chǎn)品研發(fā)等正常營(yíng)運(yùn)行為，避免現(xiàn)有的和潛在的市場(chǎng)和客戶群產(chǎn)生憂慮和擔(dān)心。　　將重組各方的最具優(yōu)勢(shì)的方面成功地轉(zhuǎn)移到新公司中，并運(yùn)用到產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過程中（或推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)），體現(xiàn)起始驅(qū)動(dòng)重組的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，即提高協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略因子，為新公司創(chuàng)造新的價(jià)值。至于采用產(chǎn)品線“向上延伸”、“向下延伸”、“兩端延伸”或“關(guān)鍵領(lǐng)域延伸”需要考慮集團(tuán)可以利用的內(nèi)外部資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。眾多重組案例表明，“戰(zhàn)略制定容易，執(zhí)行非常困難”，有關(guān)重組實(shí)施和推進(jìn)問題將會(huì)更重要?！　f(xié)同效應(yīng)是重組目標(biāo)的“美麗光環(huán)”之一?！爱a(chǎn)品線填充”戰(zhàn)略是資源存在較強(qiáng)的互補(bǔ)性，且不予其它產(chǎn)品戰(zhàn)略相沖突?！　‘a(chǎn)品組合基本上是以產(chǎn)品廣度和產(chǎn)品深度為特征的。另一方面，關(guān)注于收益增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和新公司發(fā)展的重組計(jì)劃，將會(huì)迅速致力于公司信息（系統(tǒng)）、市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品組合創(chuàng)新等領(lǐng)域?！　。ㄈQ定優(yōu)先考慮的頭等問題－－行業(yè)規(guī)制政策與正常運(yùn)營(yíng)　　重組需