沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示(完整版)
【正文】 的啟示1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元。不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營。（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式有人這樣形容沃爾瑪?shù)呐渌椭行模哼@些巨型建筑的平均面積超過11萬平方米，相當于24個足球場那么大；里面裝著人們所能想像到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機，從衛(wèi)生巾到玩具，應有盡有，商品種類超過8萬種。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機械設施，85%都采用機械處理，這就大大減少了人工處理商品的費。（一）供應鏈管理信息系統(tǒng)通過供應鏈管理運作，沃爾瑪大幅減少了商品庫存，節(jié)約了管理費用，簡化了采購程序，提高了工作效率，降低了運營成本，而且與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，避免浪費降低成本，提高效率。四、沃爾瑪物流配送體系的運作為顧客提供快速服務。每一個商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國的商店。目前，我國連鎖零售業(yè)物流配送有如下特點：據(jù)統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。在沃爾瑪高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產生的效應最大限度地降低了產品庫存和在途時間，有效地壓縮了運營成本，但在我國連鎖零售業(yè)卻在這方面遭遇瓶頸，物流配送主要存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：許多零售業(yè)者持利益對立而不是利益與共、共同協(xié)作的心態(tài)一方面我國很多連鎖零售企業(yè)仍堅持以自我為中心，對于物流系統(tǒng)片面追求“大”和“全”，盲目地增購車輛，擴建倉庫，造成了資源的浪費及重復建設；另一方面，盲目的采用所謂第三方物流企業(yè)配送，然而客觀地看，目前在中國，第三方物流服務的功能尚不能得到很好的發(fā)揮，其主要表現(xiàn)為無論是物流服務的硬件還是軟件尚有較大的差距，同時信息整合運用、專業(yè)技術普及、統(tǒng)籌策劃、精細化組織與管理能力都明顯不足。強化對連鎖零售企業(yè)物流的認識。與此同時，完善的物流配送體系的建立必將以先進的物流信息技術為支撐，這將極大改善各個門店訂單處理效率，保證供應鏈的高效運行，并能及時把握市場動態(tài)，使商品生命曲線在上市之初就達到銷售量的最高點，最大程度享受企業(yè)內部協(xié)調效應所創(chuàng)造的價值。（四）重視物流配送的模式選擇（六）結合地域實際形成自身核心競爭力沈慧峰，沃爾瑪物流的研究及對中國零售業(yè)建議在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。[2]舉例而言，國內某些地區(qū)人力運輸成本可能小于機械運輸，送貨上門服務可結合社區(qū)內部資源完成等，這些需要企業(yè)在實踐中不斷摸索與發(fā)展，根據(jù)地域性磨合自身物流體系。因此，我國連鎖超市企業(yè)應當根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的物流配送模式。首先，加強信息網(wǎng)絡基礎設施建設。我國連鎖零售業(yè)，基本是以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主，經(jīng)營范圍窄，配送范圍小，配送整體功能難以發(fā)揮，同時由于配送集約化程度低，因此也很難形成規(guī)模效益。作為物流運動樞紐的配送中心，要發(fā)揮其集中供貨的作用。七、沃爾瑪對我國連鎖零售業(yè)物流配送的啟示我國的連鎖零售企業(yè)由于物流管理上的缺陷以及對連鎖經(jīng)營的認識的不正確，使得企業(yè)統(tǒng)一配送率不高，相對于國外發(fā)達國家的統(tǒng)一配送率，差距還很大；其次，車輛實載率低，大多數(shù)自營物流的連鎖零售企業(yè)的車輛實載率僅為1．功能不健全我國目前有相當數(shù)量的連鎖超市都是從傳統(tǒng)的食雜店及其配套網(wǎng)點的基礎上建立起來的，這些傳統(tǒng)企業(yè)依靠其豐富的資源建設自己的物流配送中心，但在這些配送中心中大多信息化和機械化程度低，配送效率以及對門店需求變化反應不夠靈敏，反應速度過慢。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。隨著連鎖零售業(yè)的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)紛紛建立起自有配送中心。沃爾瑪通過合理的物流配送體系，實現(xiàn)了有效的物流成本控制。同時補發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以了解某種貨物上
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