戰(zhàn)略內(nèi)容的內(nèi)部訪問(wèn)(完整版)
【正文】 主要機(jī)會(huì)主要威脅XV. 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)及其前景的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品：產(chǎn)品滿足客戶的什么需求？(分別)XVI. 看好那些新產(chǎn)品那些產(chǎn)品新態(tài)有希望介入？為什么看好這些產(chǎn)品？做好這些產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)鍵因素是什么？XVII. 其它有關(guān)項(xiàng)目未來(lái)訪問(wèn)信息源的問(wèn)題：有何民間或政府組織、協(xié)會(huì)、刊物甚至網(wǎng)站是專注本產(chǎn)品的情況與發(fā)展的？有那些科研機(jī)構(gòu)與院校是與本公司緊密合作的？********************************************************************以上是企業(yè)戰(zhàn)略層面上應(yīng)該了解的信息。當(dāng)前各產(chǎn)品按照區(qū)域的銷售額分別是多少？理想情況下，歷史數(shù)據(jù)。如有余力，可針對(duì)下列運(yùn)營(yíng)層面上的信息做了解： I. 工作流程整個(gè)公司每個(gè)部門II. 組織機(jī)構(gòu)的具體描述各個(gè)部門職責(zé)各個(gè)部門銜接各個(gè)部門對(duì)人才的要求各個(gè)部門每天的日常工作是什么？各個(gè)部門每天的非日常工作是在哪些方面？III. 人才資源構(gòu)成各個(gè)部門人才構(gòu)成教育程度工作經(jīng)驗(yàn)IV. 管理層素質(zhì)－教育程度－工作經(jīng)驗(yàn)－教育程度－管理工作經(jīng)驗(yàn)－溝通能力－設(shè)計(jì)工作流程能力－監(jiān)督評(píng)估能力－激勵(lì)下屬能力－協(xié)調(diào)能力－凝聚力－常規(guī)性工作和解決問(wèn)題能力－創(chuàng)造性工作和解決問(wèn)題能力核心管理人員的選拔任命方式晉升外聘領(lǐng)導(dǎo)決定適度民主其它 V. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估時(shí)間與頻率評(píng)估人員評(píng)估形式VI. 激勵(lì)機(jī)制各個(gè)部門：收入結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)措施懲罰措施晉升培訓(xùn)對(duì)管理層的激勵(lì)措施權(quán)利下放利潤(rùn)分配其它辦法VII. 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神什么是本企業(yè)的“企業(yè)文化”？員工對(duì)工作的滿意度如何－工作環(huán)境－收入－成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?。嫘目鞓?lè)－領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力－其它？員工士氣如何？人員流動(dòng)率如何？VIII. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠的支持？領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出明確的要求？領(lǐng)導(dǎo)與下屬的信息交流是否流暢？領(lǐng)導(dǎo)是否“公平”對(duì)待下屬？領(lǐng)導(dǎo)具有那些強(qiáng)項(xiàng)？領(lǐng)導(dǎo)具有那些弱點(diǎn)？其它9 / 9。有關(guān)戰(zhàn)略內(nèi)容的內(nèi)部訪問(wèn)提綱（C01）I. . 公司概
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