20xx年度營銷計劃書(完整版)
【正文】 質及現有產品口味經過兩年多的調整、探索已獲得消費者的認可2．公司本年獲得的諸多殊榮，擴大了企業(yè)社會形象，有利于企業(yè)產品形象的提升3．公司幾百畝極具天然優(yōu)勢的種植、生產基地，是提供充足優(yōu)質產品的有力保障劣勢（Weakness）1．高成本產品包裝材料使得產品成本居高不下，對企業(yè)良性運營帶來難度2．產品包裝設計的美觀度和包裝工藝的完美度不夠，影響產品形象機會（Opportunities）1．政府對農業(yè)產業(yè)化的高度重視、對企業(yè)的支持為企業(yè)發(fā)展帶來更好的機遇2．消費者對健康的重視為本公司菌類食品的發(fā)展提供了商機威脅（Threats）1．類食品市場的潛能巨大，進入的競爭者越來越多，競爭程度加劇2．前兩年的不良運作，員工的流失等從某種程度上給企業(yè)形象帶來影響，同時也導致公司資金鏈吃緊、營銷網絡滯后等現象綜上所述，如何充分利用公司產品優(yōu)勢及其他資源優(yōu)勢，正確對待成本、資金等方面的劣勢，有效地快速地推廣公司與產品，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟應該成為本年度重要的工作內容。具體的市場拓展計劃如下表所示。③ 各級職位的具體薪資結構與總經辦、人力資源部詳細討論后確定，建議不低于同行，以達到吸引人才、穩(wěn)定團隊的目的。而目前市場競爭越發(fā)激烈，因此在以后的產品開發(fā)上，一定要使用科學的方法，通過市場調查及諸多測試手段，以保證產品自有的生命力、銷售力。（二）產品價格發(fā)展策略《公司產品價格表》。其中，各類客戶都可能擁有其他類別客戶的銷售渠道，因此在具體操作時要視實際情況而定，在每一個城市可以選擇擁有全渠道的一家經銷商，也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經銷商。五、200年度營銷行動計劃（一）銷售活動計劃① 2018年4月至5月，完成省內既有網絡的調整，包括協(xié)調合作方式、重新開拓經銷商。具體數據的收集由各省區(qū)經理負責，于次月5號前上報；數據的整理及更新由銷售文秘具體負責。2．員工薪資結構、福利待遇的確立與逐步改善2018年4月底前完成營銷部各職位薪資結構、各種福利、補貼制度的臺并試行；具體由營銷經理草擬，總經辦、人力資源部協(xié)助確定。這樣既能節(jié)約運費，又能縮短產品的運輸時間，達到縮短產品庫存周期的目的。② 其他省市既有網絡將視實際情況做出調整，原則是向現有政策靠攏，時間與下面的各城市開拓計劃同步，具體由相應區(qū)域
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