【正文】 層→綁扎鋼筋、支木模、地腳螺 栓埋設→澆筑砼→土方回填。 （c）導管堵塞原因：導管變形或內(nèi)壁有砼硬結(jié)卡住離析的粗骨料。澆注 時應注意導管下口至孔底的距離一般為 25～40cm，出料口必須埋在已澆筑的砼 中 2m 以上， 并不應大于 6m。因 缺少地質(zhì)資料所以在鉆進的過程中必須隨時注意觀察地質(zhì)情況，以便確定是否需要繼續(xù)鉆進和防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。因為本工程分布地域廣，樁長根據(jù)各站址地質(zhì)情況及設計承載力要求確定樁長，樁伸入持力層一般為 1000mm，樁頂超灌長度 1000mm。第八節(jié) 基礎(chǔ)工程施工方案一、施工條件 該工程因各站點分布比較廣，站址具體位置不夠明確，因此具體的場地情況復雜程度，和交通情況施工用電用水條件亦不明確。但塔基引出線必須分別塔接到自建地網(wǎng)下。如抱桿所在房屋的避雷帶無損壞和銹蝕，且圓鋼直徑大于φ6 mm，接地電阻測試小于4Ω，可將接地接搭接到房屋避雷帶不同點上。室外走線架用扁鐵與建筑物防雷帶相焊接，并用35mm2的電線與室外匯流排相連，如長度小于20m，要有兩個連接點；如長度大于20m，要有至少三個接地點。第四節(jié) 走線架的安裝施工的施工方案及注意事項走線架寬400mm，室內(nèi)走線架表面為靜電噴塑處理，室外走線架表面為熱鍍鋅處理。 辦好作業(yè)層的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收手續(xù)； 根據(jù)施工圖，計算材料用量，按施工進度計劃組織好材料的到場時間，保證施工連續(xù)穩(wěn)定； 根據(jù)施工要求，在施工現(xiàn)場設置配電箱，為施工人員配備足夠的移動電箱、移動照明設備和施工機械； 對施工班組進行技術(shù)交底和安全交底，使工人明確施工范圍、工藝要求、質(zhì)量標準。1準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行?？茖W合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。、施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。完成有關(guān)報批手續(xù)；5）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）；（見下表）編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術(shù)負責人及項目工程師2編制施工組織設計開工前技術(shù)負責人3材料采購進場計劃開工前材料員4機具進場計劃開工前施工員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前施工員8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理9臨時水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前施工負責人11“四通”開工前項目經(jīng)理及發(fā)包人12后勤保障開工前行政后勤組13與發(fā)包方接洽開工前項目經(jīng)理14質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責人、施工員15保安措施開工前安全員二、現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底施工部署、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的總體目標的實現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有特殊情況時聽從發(fā)包人指揮。1）水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。（7）進行計劃與技術(shù)交底。（3）計算工程量。施工準備一個工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。第一章 工程概況工程名稱： 2012中國聯(lián)通重慶移動網(wǎng)配套擴容工程（第一期）土建施工工程位置：重慶地區(qū)建設單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司重慶市分公司設計單位：重慶市電信規(guī)劃設計院有限公司質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。場地移交，準備好倉庫等用房。（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計。（5）落實材料供應。（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）業(yè)主、總承包單位及各分包單位電話；5）經(jīng)常性的材料供應商電話、地址。擬派一位有類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對各分項工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、設計、各工班長、技師、技工均是并肩工作的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。對整個工程，我們將：科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。第一節(jié) 施工測量放樣工程施工工藝施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出施工范圍的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。饋線孔的位置根據(jù)機房設備的擺放及機房的門窗位置而定。室內(nèi)走線架定位，原則上定于設備的上方，與設備在同一垂直面上。匯流排原則上安裝在饋線窗下口，室內(nèi)室外對應。3）、鐵塔接地a、從落地塔塔頂避雷針處引到鐵塔兩個對角塔基腳板上面，用二根40*4 mm熱鍍鋅扁鋼沿鐵爬梯固定引下。e、機房內(nèi)的防盜門、加固架、窗、屬管路等均應作保護接地，保護接地引線一般采用截面兩根25 mm2的多股銅線至室內(nèi)接地銅排上。樁身為水下 C30 砼。4 、 鉆架是鉆孔吊放鋼筋籠， 灌注砼的支架， 鉆機安裝就位時， 應詳細測量， 底座應用枕木墊實、塞緊，鉆孔時保持鉆機不發(fā)生位移，傾斜和沉陷。 鋼筋籠的吊裝：在鋼筋籠加工場地分段制作完成并驗收合格后的鋼筋籠，吊 放上平板車運至孔口，用吊機將鋼筋籠吊放入孔內(nèi)。 處理方法：提出導管，檢查墊圈，重新設置導管；提出導管，清除灌入的砼， 重新灌注，增加初灌量， 檢查導管底口距孔底高度。達到要求后繼續(xù)鉆進。 （2）、基礎(chǔ)開挖放坡： 應根據(jù)具體按實際情況適當確定坡度并報請監(jiān)理認可。板縫用封箱膠條封貼，避免漏 漿。 鋼筋質(zhì)量要求：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度。 三、混凝土工程材料要求：選用普通硅酸鹽水泥，石子選用 2040mm，其含泥量不大于 1％，砂 用中粗砂，細度模數(shù) 為宜，且含泥量不大于 3％。 澆筑前的準備工作：材料、機具、勞動力等組織安排就緒；待澆筑混凝土層 （段）的模板、鋼筋及預埋等全部安裝完畢。四、 混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后 12h，進行養(yǎng)護工作；氣溫在+20 攝氏度以上加 強澆水養(yǎng)護工作，每日 4 次，專人負責；應保持砼面處于濕潤狀態(tài)；采用覆蓋草 包澆水養(yǎng)護。 立皮數(shù)桿：每邊墻每≥10m 中間需加立一根，且保證不少于二根（二端）墊 底必須找平。 砌筑技術(shù)措施：磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi) 外墻分砌施工。 當腳手架拆至下部最后一根長鋼管時，應在適當位置搭設臨時拋撐加固，后 拆連墻件。 細石砼保護層：細石砼內(nèi)摻加 10％UEA 膨脹劑，可膨脹阻斷砼內(nèi)細孔，從而使砼更加密實。修補后門窗洞口四周的砂漿必須粘結(jié)緊密、牢固，如果發(fā)現(xiàn)有裂 縫，必須重新處理，安裝后的門窗框四周與洞口的縫隙宜用泡沫塑料條或玻璃棉 氈條填塞，縫隙外表留 8mm 深的槽口，并填嵌密封膏，門窗框與洞口的縫隙嚴禁 用水泥砂漿填嵌。（4）按面磚的尺寸、顏色進行選磚，并分類存放備用，做好排磚設計。根據(jù)軸線，在房間內(nèi)樓面上彈出互相垂直的十字控制線，并引至墻面底部。 （6）勾縫：當面層的強度達到可上人的時候，將地板磚表面清理干凈，根據(jù)地板磚顏色，用專用擦縫劑擦橫、豎縫。3）踢腳線表面應潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。（5）切割磚塊料時，宜加裝擋塵罩，同時在切割地點灑水，防止粉塵對人的傷害及對大氣的污染。乳膠漆涂刷的驗收乳膠漆涂刷使用的材料品種、顏色符合設計要求,涂刷面顏色一致,不允許有透地、漏刷、掉粉、皮堿、起皮、咬色等質(zhì)量缺陷。施工中必須用封固底漆先刷一遍,特別是對新墻,面漆的稠度要合適,白色墻面應稍稠些。漆液不能過稠,發(fā)生涂層不平滑時,可用細砂紙打磨光滑后,再涂刷一遍面漆。第三部分 質(zhì)量管理體系與措施第一章 質(zhì)量保證措施我司將嚴格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。確定本工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常對項目小組施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。組織工程技術(shù)人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。加強施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。對質(zhì)量有疑議的材料和需要復試的材料取樣負責，對不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責申報處理。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。認真執(zhí)行各項安全施工規(guī)定，對各級施工人員進行安全教育。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工程總監(jiān)、質(zhì)安員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果由自己負責。（7）材料員的質(zhì)量責任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負責人或施工員進行交線、交底。組織班組成員認真看圖，按設計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工。對小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責令返工的權(quán)力?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。驗收內(nèi)容包括：（1）進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。（4）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（8）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（2）工程創(chuàng)優(yōu)保證措施制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。（1）崗位責任制。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定《質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。針對各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。，為了進一步強化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實行獎罰制度，使每一個工種，每一個管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴格把握工程的質(zhì)量標準。4）在項目部內(nèi)部組成一個完整的組織機構(gòu)，形成一個封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責，制訂工作標準，以個人保證作業(yè)面，班組保分項，職能保崗位，項目經(jīng)理保整個工程質(zhì)量進行分工，形成從計劃組織，實施，控制等全過程封閉型的系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)。、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進的施工方法和操作工具，精心施工，使工程的細部質(zhì)量得到很大提高。施工組織設計由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理共同編寫，事前應召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設計不夠完善的，要及時進行調(diào)整、補充、修改。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)質(zhì)工程。（16）做好成品保護措施，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)、安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元／人次的罰款。，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。，獎勵先進，督促后進。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。（11）工人的質(zhì)量責任工人對自己的操作工序質(zhì)量負直接責任。對不符合設計要求和質(zhì)量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權(quán)力。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標準，并堅持實行“封樣”制度。（6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責任嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。對單位工程或承擔的分部工程施工質(zhì)量負直接管理責任。組織施工員、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項質(zhì)檢表上簽字。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”制度。（3）材料供應組主管的質(zhì)量責任協(xié)助技術(shù)主管制訂項目質(zhì)量方針和目標，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負責落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核。組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責實施。制定質(zhì)量