工程項目管理承包責任合同書xxxx0528版(完整版)
【正文】 ， C為班組安裝人工單價, D為項目部管理費用單價。，甲方于每月中旬前預付乙方上個月所發(fā)生的班組人工工資90%（即： CB90%），并在乙方所提取的管理費中扣除。所有材料采購單價的確定和采購合同的簽訂必須經乙方簽字認可后方可執(zhí)行。 乙方應針對市場的實際和合同要求對材料的選用提出具體方案（如厚度、等級、技術參數(shù)、產品替代等）。未經甲方同意施工現(xiàn)場任何材料、設備不得私自挪用或變賣，否則按案值的三倍扣罰。、物資設備等生產要素，組織指揮工程項目的生產經營活動。，否則該合同為無效合同，由該合同引起的一切后果由項目經理承擔。項目部成員責任系數(shù)參考表 序號姓名崗位責任系數(shù)備注1項目經理1第一責任人2項目副經理≤3專業(yè)工長≤5材料員≤。甲方必須根據(jù)乙方的要求進行及時的溝通和協(xié)商，達成共識后方可繼續(xù)運行?！绊椖拷洕熑谓Y算賬戶”，實行?？顚Ｓ茫瑫r制定相應資金管理辦法，及時向乙方通報資金使用情況。，雙方進行全面責任指標核對，確認達標后的7個工作日內甲方支付至管理承包合同價款的97%，并退回風險保證金；否則根據(jù)責任書要求進行相應扣罰直至沒收保證金及所有預留款。 D： 元/工日三、獎罰措施與考核指標 材料采購獎勵：獎勵額度=（公
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