【正文】 07年財政項目指南的通知》。 項目效益經(jīng)濟效益：項目建設(shè)地由于國土資源豐富，氣候、環(huán)境等條件優(yōu)良，加上茶葉品種改良，項目建成后每年可達到產(chǎn)量 噸（干品），可實現(xiàn)銷售收入 萬元，年均產(chǎn)品生產(chǎn)成本 萬元，可實現(xiàn)利潤 萬元。建設(shè)性質(zhì)：農(nóng)業(yè)種植 建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模：在新豐、茶園兩個村建標(biāo)準(zhǔn)化茶葉種植基地500畝，同時輻射周邊村發(fā)展茶葉面積300畝。該社組織機構(gòu)健全，各項管理制度完善，專業(yè)合作社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅持“民有、民管、民享”、“自主經(jīng)營、自負盈虧、平等互利”的原則，堅持質(zhì)量第一，誠信為本，科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民為建設(shè)新農(nóng)村，為農(nóng)民增收走出路子。經(jīng)營中遵紀(jì)守法，無破產(chǎn)，無信貸欠資等不良記錄。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源投資結(jié)構(gòu)：項目總投資 萬元，其中：茶園基地建設(shè) 萬元，流動資金 萬元。同時可安置 人就業(yè)，年人平工資收入可達 元以上。項目結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩?、環(huán)境、氣候等條件優(yōu)勢，確定以專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶+市場的模式，以農(nóng)民為主體，建設(shè)示范茶葉基地，形成產(chǎn)、加、銷一體化的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟實體，起到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶動和拉動作用。屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，年均積溫15℃,全年積溫6500℃,℃℃,℃28℃,無凍害、熱害，年均降雨量13001500毫米，空氣相對溫度大，雨熱基本同季。項目實施采取專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶+市場的模式，組織帶動農(nóng)民發(fā)展，實行訂單農(nóng)業(yè)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售，形成產(chǎn)、加、銷一體化的經(jīng)營格局，解決農(nóng)民生產(chǎn)、加工無技術(shù)、產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)、銷售無市場的難題，從而達到最佳經(jīng)濟效益。來源方式：合同種植方式，采取項目實施單位—茶園茶葉專業(yè)合作社統(tǒng)一安排種植面積，專業(yè)合作社收購鮮葉的方式，并由專業(yè)合作社提供種苗和技術(shù)服務(wù)。 主要障礙因素及解決方案障礙因素：一是資金短缺，二是技術(shù)缺乏，三是茶農(nóng)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)不高。 項目產(chǎn)品市場競爭優(yōu)質(zhì)分析通過引進福鼎大白和龍井47等優(yōu)良品種,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉,加工優(yōu)質(zhì)干茶,提升茶葉產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì),從而占領(lǐng)市場,提高競爭力。以誠信為本、強化銷售、拓展銷售渠道，把信譽建立在廣大客戶群體之中。從項目啟動開始，逐步制定種植、管理、病蟲防治等各項管理制度和操作規(guī)范，并抓好茶農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。 建筑方案種植項目無建筑。 組織機構(gòu)與職能劃分項目實施由項目實施單位制定出完善的、可操作的管理制度和崗位責(zé)任制，明確各工作人員、技術(shù)人員的責(zé)任，特別是在技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，資金使用達到規(guī)范操作程序，工作100%到位，層層落實，全面實行責(zé)任制管理。項目建設(shè)期間進行定期檢查，項目建成驗收清算?；貎?nèi)配套建設(shè)，道路及附屬建設(shè)內(nèi)容預(yù)計投資24萬元。第九章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù)根據(jù)項目建設(shè)各類價格及成本費用和產(chǎn)品市場情況進行評價。投資回收期：動態(tài)投資回收期2年；2；%；累計財務(wù)凈現(xiàn)值350萬元。本項目區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)原有結(jié)構(gòu)主要是糧食，茶葉，通過項目實施，豐富了農(nóng)民承包地的種植內(nèi)容，對原有茶園進行改良，以科技為先導(dǎo)，引進優(yōu)良品種，使用和推廣新技術(shù)，能改變農(nóng)民的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念，改變原來“盆大刮來稀飯”的現(xiàn)狀，促進農(nóng)民形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識。 帶動農(nóng)戶該項目直接帶動農(nóng)戶 農(nóng)戶、 多農(nóng)民種植茶葉,可輻射帶動項目區(qū)周邊非項目區(qū) 多農(nóng)戶 多農(nóng)民發(fā)展茶葉。19。同時在加工季節(jié)可安置近150人就業(yè)，每年人平工資收入在4500元左右?？梢源龠M優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，提高農(nóng)副產(chǎn)品的綜合利用，轉(zhuǎn)化增值水平，有利于提高綜合效益。 財務(wù)評價結(jié)論%，動態(tài)投資回收期2年，項目是可行的。 銷售(營業(yè))稅金及附加根據(jù)有關(guān)免征稅金及附加規(guī)定經(jīng)威寧縣國家稅務(wù)局批準(zhǔn)免征增值稅和所得稅。 資金來源 中央財政資金申請中央財補助50萬元，%。 技術(shù)培訓(xùn)對基地農(nóng)民采取分批、分片進行茶葉種植，管理的科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，達到能講究科學(xué)種植，掌握種植技術(shù)，能獨立操作的要求。運行模式實行專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶+市場的管理模式，在運行過程中積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和支持。 實施進度安排2011年項目建設(shè)進度表月份項目內(nèi)容2個月3個月10個月12個月備 注基地茶葉種植500技術(shù)培訓(xùn)常年培訓(xùn) 自項目立項下達資金計劃當(dāng)月開始啟動實施項目建設(shè)內(nèi)容。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)基地建設(shè)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園為樣板，做好起點高。第五章 建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案