【正文】 違反企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的視情況予以警告、記過、解聘處分。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，我廠有堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，常年聘請國家大型企業(yè)的高級技術(shù)人員擔(dān)任企業(yè)的技術(shù)顧問，技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)。介于我廠與國家體委和國家奧體委的長期合作關(guān)系，為了迎接奧運(yùn)會，為適應(yīng)這一廣大的市場需求，為了使我廠邁上更高的一層臺階，為國家創(chuàng)造更多的稅收，也為我廠今后能有更大的發(fā)展。第三部分 項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目背景某印刷廠從創(chuàng)立初始，核心創(chuàng)始人就明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)，進(jìn)行了明確的定位：人才定位：高技術(shù)，高素質(zhì)，高層次；目標(biāo)定位：創(chuàng)新一流技術(shù)，經(jīng)營一流產(chǎn)品，追求一流服務(wù)，營造一流品牌，攀升一流企業(yè)。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。第二部分 企業(yè)管理層職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上實(shí)行穩(wěn)健的資本運(yùn)營制度，按照相應(yīng)的規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把關(guān)每筆開支。7. 企業(yè)管理企業(yè)長期以來堅(jiān)持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、企業(yè)第一”的經(jīng)營宗旨，建立了完善的質(zhì)控、質(zhì)保體系，產(chǎn)品受到廣大客戶的贊譽(yù)。多年來，**印刷廠與人民教育出版社、金盾出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、稅務(wù)出版社、文聯(lián)出版社、人民軍醫(yī)出版社及西門子公司建立了良好的合作關(guān)系，占有穩(wěn)定的市場份額，并且正積極的利用現(xiàn)有的資源挖掘開發(fā)某市潛力巨大的廣告市場。不斷創(chuàng)新，開拓潛力市場，營造一流品牌，以品牌構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)市場。9. 財(cái)務(wù)分析**印刷廠現(xiàn)年生產(chǎn)能力為15—16萬色令，年印刷總額可達(dá)600萬左右，前3年的凈利潤分別為106萬元、141萬元和153萬元，利潤率平均為22%。二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)為股份合作制企業(yè)自然人的貨幣出資組建的有限責(zé)任公司，注冊資金100萬元人民幣。表12企業(yè)員工專業(yè)構(gòu)成分類人數(shù)比例生產(chǎn)人員3663%技術(shù)人員916%財(cái)務(wù)人員35%銷售人員47%行政人員59%表13企業(yè)員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表分類人數(shù)比例本科37%專科24%大專以下4189%表14企業(yè)員工年齡統(tǒng)計(jì)表分類人數(shù)比例45歲以上715%45～35歲37%25～35歲1226%25歲以下2452%表15企業(yè)員工職稱統(tǒng)計(jì)表分類人數(shù)比例高級35%中級59%初級814%初級以下4272%五、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍企業(yè)主要經(jīng)營各類出版社及廣告的印刷業(yè)務(wù)。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助董事會針對操作層的中、長期決策進(jìn)行反饋。非常典型的例子是，產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)需要包括市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價(jià)等一些列工作。二、項(xiàng)目實(shí)施必要性改革開放二十年來，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)高速發(fā)展，在技術(shù)上發(fā)生了革命性變化，印刷工業(yè)告別了鉛與火，廣泛應(yīng)用了激光照排，電子分色與掃描，計(jì)算機(jī)拼版，遠(yuǎn)程傳版，多色膠印印刷等先進(jìn)技術(shù)。尤其是大中型企業(yè)，將出口工作和對外合作工作提到戰(zhàn)略高度來對待，作為企業(yè)再發(fā)展的重要增長點(diǎn)來籌劃。 新臺階，取得了令人鼓舞的長足進(jìn)步。二、生產(chǎn)能力某印刷廠的現(xiàn)有年生產(chǎn)能力為15—16萬色令，年印刷總額可達(dá)600萬左右，前3年的凈利潤分別為106萬元、141萬元和153萬元，利潤率平均為22%。環(huán)保是我們所關(guān)注的重點(diǎn)， 印刷企業(yè)的污染狀況十分嚴(yán)峻。此外，它還可以減少印刷表面殘留的毒性，而且清洗印刷設(shè)備方便。通過安裝相應(yīng)的裝置進(jìn)行治理。印刷業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將進(jìn)一步壯大。印刷技術(shù)和裝備領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一場新革命。 當(dāng)然，提出這一發(fā)展方向，只是為印刷企業(yè)的未來走向做一前瞻性的預(yù)測，事實(shí)上，從我國實(shí)際國情出發(fā)，傳統(tǒng)印刷的發(fā)展空間應(yīng)該仍很樂觀。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和我國經(jīng)濟(jì)逐步走向世界，我國印刷業(yè)與國外的經(jīng)濟(jì)合作也將密切起來。但與此同時(shí)，真正視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和重視引進(jìn)世界先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的企業(yè)，在激烈的競爭之中一直穩(wěn)步發(fā)展。由于網(wǎng)際網(wǎng)路的蓬勃發(fā)展，連帶使得整個(gè)印刷工作流程都將系統(tǒng)建立與應(yīng)用在網(wǎng)際網(wǎng)路的平臺上。第七部分 項(xiàng)目優(yōu)勢分析一、經(jīng)營管理優(yōu)勢多年來**印刷廠與人民教育出版社、金盾出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、稅務(wù)出版社、文聯(lián)出版社、人民軍醫(yī)出版社及西門子公司建立了良好的合作關(guān)系，擁有較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)份額。二、市場資源優(yōu)勢除了**印刷廠眾多的客戶群體外，我們的關(guān)聯(lián)企業(yè)同樣也是我們企業(yè)獲得市場份額的有力支持。隨著2008年的臨近，某市將圍繞奧運(yùn)進(jìn)行大量的實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作，其中宣傳工作將是一個(gè)巨大的市場，這將給我們帶來無限的商機(jī)。速霸CD102憑借其高效性和高靈活性實(shí)現(xiàn)最高生產(chǎn)率。他的提出有著扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，是可行的，也是必須要做到的。當(dāng)今的世界已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代。企業(yè)相當(dāng)留心注意顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的使用情況，積極探索、開發(fā)產(chǎn)品的多樣性，每開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品就會為公司找到一個(gè)巨大的新市場。而營銷渠道正是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織。隨著互聯(lián)網(wǎng)地開通和完善，“信息高速公路”、“電子商務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)生存測試”、“網(wǎng)絡(luò)營銷”已為企業(yè)營銷帶來了新的契機(jī)，向傳統(tǒng)的營銷方式提出了挑戰(zhàn)。第九部分 財(cái)務(wù)分析某印刷廠自1998年初成立以來，經(jīng)過全體經(jīng)營人員的不懈努力和全體職工的辛勤工作，我廠已經(jīng)順利度過了經(jīng)營困難階段，步入了穩(wěn)定發(fā)展的成長時(shí)期。營業(yè)利潤率=利潤總額/ 銷售收入*100% =*100% =%凈利潤率=凈利潤 / 銷售收入*100% =*100% =%總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤 / 總資產(chǎn)平均值*100% =*100% =%權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤 / 權(quán)益平均值*100% =*100% =%四、結(jié)論綜上所述，可以看出**印刷廠具備一定的償債能力，財(cái)務(wù)管理相對保守，財(cái)務(wù)管理制度完善，資產(chǎn)利用率較高且盈利能力穩(wěn)定，具有持續(xù)長期發(fā)展的能力。國家及地方有關(guān)部門已經(jīng)出臺了相關(guān)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)行業(yè)政策，并在貫徹執(zhí)行之中， 這在社會上將引起人們的普遍關(guān)注，有可能對公司的經(jīng)營帶來不利影響。市場風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。核心領(lǐng)導(dǎo)層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。風(fēng)險(xiǎn)對策一、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是批不可分散的風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、國家稅法的變化，國家財(cái)政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會使投資項(xiàng)目發(fā)生變動。對于競爭風(fēng)險(xiǎn)，隨著整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，潛在有市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這對于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。六、不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：對策：為防止不可抗拒自然災(zāi)害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項(xiàng)目可以在中國人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災(zāi)害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護(hù)。經(jīng)過反復(fù)考證后，我廠準(zhǔn)備購買最新的印刷設(shè)備兩臺，價(jià)值1500萬元，同時(shí)為了保證新設(shè)備印刷能力的充分發(fā)揮，需要500萬元的流動資金配套使用，為此我廠計(jì)劃融資2000萬元人民幣，以求更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。但在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意外部各種因素的變化，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、努力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場競爭能力。雖然這些風(fēng)險(xiǎn)不能消除，但卻可以減少這類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；如根據(jù)政策出臺后可能出現(xiàn)的市場變化，推進(jìn)經(jīng)營模式的調(diào)整，促進(jìn)營銷機(jī)制的轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、內(nèi)控管理、市場營銷就會受到很大的影響。目前具有競爭力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場占有率方面的競爭能力風(fēng)險(xiǎn)，并加劇人才競爭，對本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。通貨膨脹會造成整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響投資決策和經(jīng)濟(jì)效益。%。從我廠最近一年的財(cái)務(wù)報(bào)表（見附表）所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行如下分析：一、短期償債能力：短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。網(wǎng)絡(luò)營銷，簡而言之，就是利用網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動。企業(yè)成立之初就明確了目標(biāo)：做強(qiáng)、做大、將產(chǎn)品質(zhì)量和市場銷售作為生存之本。說服現(xiàn)有顧客擴(kuò)大使用量，以適量方式引導(dǎo)用戶多用，這樣銷售量即擴(kuò)大亦即市場擴(kuò)大。通過技術(shù)創(chuàng)新，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料 ，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)新產(chǎn)品，加快技術(shù)改造的步伐，吸收先進(jìn)技術(shù)，并予以創(chuàng)新，以便更好的滿足客戶的要求，占領(lǐng)更大的市場份額。 市場地位高定位策略 為了在今天競爭激烈的市場中獲勝，企業(yè)堅(jiān)持以顧客為中心，從競爭對手處贏得顧客，并通過提供更大的價(jià)值來保住顧客。速霸CD102基于許多開放式的安全可靠標(biāo)準(zhǔn)，配置了目前印刷領(lǐng)域里最先進(jìn)的印刷及控制系統(tǒng)CP2000控制中心，使綜合工作流程的集成變?yōu)榭赡?。四家公司各自?dú)立，雙向服務(wù)、互惠互利，形成整體互動競爭優(yōu)勢。主要作品：（1） CI設(shè)計(jì)：中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)公司、中國航天信息股份有限公司、長江商學(xué)院、某三元牛奶公司等。企業(yè)已完善了各項(xiàng)管理制度，保證企業(yè)和項(xiàng)目的正常運(yùn)營，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資訊科技也影響了印刷業(yè)和客戶之間的關(guān)系，未來印刷業(yè)者若再不懂得資訊科技、印前數(shù)位化、流程的互動架構(gòu)應(yīng)用在資訊科技上，未來就可能會被整個(gè)市場改變給淘汰，而網(wǎng)路出版目前占了市場的30%以上，在可預(yù)見的未來，網(wǎng)路出版和電子商務(wù)的發(fā)展是無法預(yù)期的。所有這些都對印刷品有著