華潤高層戰(zhàn)略研討會報告(完整版)
【正文】 理信息的負責人是否有權(quán)利/能力對信息進行處理和利用？衡量指標收集信息的體系收集信息的頻率收集信息的成本信息處理的負責人一步的工作168。 完成均衡計分卡初稿168。 分析均衡計分卡的邏輯性168。 指標是否試圖獲取有價值的信息168。 可實現(xiàn)(Achievable)：該目標是否與最終目標相符？該目標是否與戰(zhàn)略相匹配？168。 擴大服務(wù)的廣度與深度；168。 產(chǎn)品應(yīng)實施技術(shù)領(lǐng)先策略。華潤目前將“客戶”定義為華潤產(chǎn)品的一級購買者即經(jīng)銷商，而不是華潤產(chǎn)品最終用戶，包括：裝修公司、油工和消費者。 購買務(wù)強168。裝修愛的漆華潤漆華潤經(jīng)銷商終端油工消費者 世紀明珠高層列舉了華潤家具漆市場與民用市場的客戶分布與客戶特征，例如：產(chǎn)品品種客戶地區(qū)分布客戶特征家具漆沈陽168。 提高企業(yè)快速反應(yīng)市場的能力；168。 民用市場前景廣闊，華潤有很大的發(fā)展空間，華潤必須花大力氣拓展民用市場；168。 消費品市場的專用人才缺乏，特別是相應(yīng)的市場和銷售隊伍，市場和銷售之間的有效銜接能力缺乏，銷售隊伍也需要再次提高素質(zhì)，以跟上公司的發(fā)展；178。 國際市場對于產(chǎn)品的技術(shù)標準的壁壘；優(yōu)勢（內(nèi)部）178?！?我們建議在高層制定出2002年均衡計分卡初稿之后，將均衡計分卡中的戰(zhàn)略目標與以上列出的戰(zhàn)略對策相對比，均衡計分卡中的戰(zhàn)略目標通常是短期目標，以上列出的戰(zhàn)略對策反應(yīng)是華潤的中長期戰(zhàn)略，請分析短期目標與中長期戰(zhàn)略的匹配性。另外，華潤需關(guān)注競爭對手在市場份額上的變化。 能力建設(shè)方面的戰(zhàn)略策略和目標均衡計分整合下一步的工作目 錄 華潤發(fā)展遠景及戰(zhàn)略…………………………………………………………………4涂料行業(yè)發(fā)展趨勢對華潤的影響……………………………………………………5華潤發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢分析…………………………………………….6客戶和競爭對手分析華潤的戰(zhàn)略對策……………………………………………..8華潤2002年均衡計分卡…………………………………………………………….12均衡計分卡整合……………………………………………………………………..18下一步的工作………………………………………………………………………..21華潤涂料發(fā)展戰(zhàn)略華潤高層對于華潤發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營重點的定位。華潤高層戰(zhàn)略研討會報告（草案）華潤涂料公司關(guān)于這份資料 翰威特公司于2002年3月14和15日在順德華潤涂料公司進行了為期兩天的高層戰(zhàn)略研討會，此次研討會的主要目的是幫助華潤高層共同明晰發(fā)展遠景及戰(zhàn)略，并對下一年度的工作目標及工作重點達成共識，研討會同時幫助翰威特公司的顧問更好地了解華潤的經(jīng)營目標，以及人力資源的改革項目將如何幫助華潤改善并提高經(jīng)營的能力。公司層面的戰(zhàn)備性的目標將成為指導部門層面績效目標的基礎(chǔ)。WTO之后的中國涂料市場將面臨更激烈的競爭。華潤發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢分析翰威特公司根據(jù)對涂料市場的背景調(diào)研以及對華潤目前經(jīng)營狀況的理解分析了華潤發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢。 華潤目前產(chǎn)品研發(fā)的能力非常強、在油漆行業(yè)內(nèi)處于較高的水平，使華潤能夠有能力根據(jù)需求的變化來開發(fā)適應(yīng)的產(chǎn)品；178。 目前缺乏有效的有關(guān)競爭對手市場份額、競爭狀況、以及消費者需求的信息。 在家具漆市場，華潤具備戰(zhàn)勝大寶的絕對優(yōu)勢；168。 提高滿足特殊客戶
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1