大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實務(wù)ppt課件(完整版)
【正文】 興趣而且他們很有信心，創(chuàng)業(yè)者可以詢問他們是 否愿意進(jìn)行合作經(jīng)營。 首先，要組織一個得力的寫作智囊團(tuán)，僅僅靠創(chuàng)業(yè)者個 人的力量很難做到盡善盡美。 ②多方獲取信息，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。 第一部分，資本需求預(yù)算 第二部分，預(yù)期的年度收入報表 第三部分，現(xiàn)金流量估計表 第四部分，資產(chǎn)負(fù)債估計表 第五部分，資金回報計劃 第六部分，盈虧平衡分析 31 5. 風(fēng)險分析 ★風(fēng)險的來源可能有： （ 1）有限的操作經(jīng)驗； （ 2）有限的技術(shù)力量； （ 3）有限的資源供應(yīng)； （ 4）有限的管理經(jīng)驗； （ 5）市場的某些不確定因素； （ 6）生產(chǎn)上的某些不確定因素； （ 7）某種不可抗力，來自競爭對手的威脅； （ 8）假冒偽劣商品問題； （ 9）一定程度上被模仿的可能性； （ 10）對關(guān)鍵管理方式的獨立性問題等。 在我們國家，個人的小企業(yè)一般采用的企業(yè)形式有三種： 第一，個人獨資企業(yè) 第二，合伙企業(yè) 第三，有限責(zé)任公司 37 ●個人獨資企業(yè) ★概念： 個人獨資企業(yè)是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人 個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 的經(jīng)營實體。 董事會是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu) 。其次團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)要 具有層次性 第四，財務(wù)安排的問題 第五，管理不當(dāng)?shù)膯栴} 第六，市場資訊不足 第七，員工問題 課 堂 討 論 通過本章的學(xué)習(xí)，你是否對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識？ 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最重要的因素是什么？ 45 。另外還有監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營活動。 38 ●合伙企業(yè) ★概念： 合伙企業(yè)是指在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合 伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并 對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的贏利性組織。 這一部分將是讀者最先閱讀之處；如果執(zhí)行綱要寫得不 好，會使讀者沒有讀下去的興趣。 ③從全行業(yè)出發(fā)，具體到目標(biāo)市場的客戶個體，使分析逐步細(xì)化和深入。 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的編制過程 17 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化 市場調(diào)查 方案制作 檢查、修正 市場戰(zhàn)略 經(jīng)營管理 經(jīng)營團(tuán)隊 財務(wù)預(yù)算 創(chuàng)業(yè)計劃書的編制過程 18 創(chuàng)業(yè)計劃的框架結(jié)構(gòu) ?封面 ?執(zhí)行摘要 ?企業(yè)介紹 ?產(chǎn)品 /服務(wù) ?市場分析 ?競爭分析 ?管理團(tuán)隊 ?營銷團(tuán)隊 ?運營團(tuán)隊 ?財務(wù)分析 ?關(guān)鍵的風(fēng)
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