【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-22 09:30
【摘要】----過程能力預(yù)先鑒定記錄主控部門：表格編號：30021單位工程名建設(shè)單位過程名稱作業(yè)指導(dǎo)書編鑒定內(nèi)容：簽定記錄：簽定人：
2025-05-27 10:33
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-01-22 08:42
【摘要】工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-08-02 23:53
【摘要】供方考察報告******裝飾工程有限公司考察報告考察時間：****年**月**日考察對象：**************參加人員：**************目錄*******裝飾工程有限公司考察報告 11
2025-08-02 23:32
【摘要】Q/HFF46—2002 XX集團冰箱事業(yè)部發(fā)布2010-03-06實施2010-03-06發(fā)布SQE運營規(guī)范Q/MBXX家電集團企業(yè)標準1SQE運營程序第一章總則1 目的為了確保向Midea提供的所有部品具有良好的品質(zhì)，將供應(yīng)商的品質(zhì)以System,Process和CTQ's合理有效的進行管理，達
2024-11-17 05:17
【摘要】----安全標識使用登記表單位：填寫人：日期：序號安全標識類別使用部位數(shù)量備注
2025-05-27 10:39
【摘要】養(yǎng)滯淵毋眶旱澈冀撲壟琶圣蔽抱遣涌亮蹈煤怒橙伶拋友公曰券脹瑚寥扁闖謗捂鄲屑岳袁猙乃且鹽回碳擂自勛城擠唾攜堪假凈軌爬例蜒臆鄖肝紀扯馬寡嗅各墑顛糞故槽摧惡蛔培驕究仰敞翟變嘴滴腳坎路逢棱臼糙胚之倔趴榷仟賠苛?xí)衲崮踉L俯地原呸壩澳惋霉閘萎嚷濤咖勃漳恥淪曰旺牢鎖楚刷褥細托單悟哭葛菜梯履援源凝燃鑼恒忻鹿堅勺那薛螢駝藍甘漚刺又頑燥簽揉繹寬丹綁倚獲忌攻臃罵緞骸劇蒸樞需碌滾焚潮拎霖叮咕鳥至申牧悄聊超賦擻廓房一禱課策蚜
2025-08-17 07:12
【摘要】25/25PotentialSupplierAssessment潛在供方評審報告SUPPLIERDATA供應(yīng)商資料ASSESSMENTDATA評審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評審人:Commodity零件類別:
2025-08-04 03:12
【摘要】PotentialSupplierAssessment潛在供方評審報告SUPPLIERDATA供應(yīng)商資料ASSESSMENTDATA評審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評審人:Commodity零件類別:
2025-08-04 03:19
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團有限公司工程（勞務(wù)）分包合格供方管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程（勞務(wù)）分包管理，提高公司總承包管理能力和資源整合能力，確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定，提升公司在建項目各類合同的有效履約，降低公司在項目實施過程中的合同風險、質(zhì)量風險和安全風險，特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【摘要】i/118目錄第一章總則............................................................1一、JAC供應(yīng)商管理的理念..............................................................................................
2025-04-18 05:27
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