【正文】 亨 ”模擬游戲是以一個(gè)生產(chǎn)制造部門為背景的，在由1012人組成的運(yùn)營(yíng)部門中，我們將接手公司運(yùn)營(yíng)部的管理與經(jīng)營(yíng)，在與其它公司運(yùn)營(yíng)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，保持本公司的發(fā)展與贏利。二、 項(xiàng)目目標(biāo)n 兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是實(shí)現(xiàn)盈利的有利保障；n 謀定而后動(dòng)，正確的營(yíng)銷策略是實(shí)現(xiàn)盈利的根本條件；n 群體決策，正確執(zhí)行的重要性；n 了解市場(chǎng)，把握機(jī)遇三、 項(xiàng)目描述各公司都會(huì)從相同等級(jí)的車站開始經(jīng)營(yíng)，每個(gè)車站都會(huì)出產(chǎn)多種原材料并生產(chǎn)某種成品，但是自身無法生產(chǎn)該成品所需材料，為了達(dá)到最大盈利，每個(gè)小組都要盡可能多的賣出自產(chǎn)的原材料并采購(gòu)自身生產(chǎn)需要的原材料，每個(gè)小組的火車沿途經(jīng)過其他各小組的車站后，回到大本營(yíng)后組織生產(chǎn)、結(jié)帳、計(jì)算收益，然后根據(jù)收集到的信息做出下一輪的營(yíng)銷決策，周而復(fù)始。c) 制定策略i. 決定各種原料的供應(yīng)價(jià)格和數(shù)量ii. 決定營(yíng)銷策略，分配現(xiàn)金。在我們開始接管運(yùn)營(yíng)前，我們先問一下自己，我們有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者嗎？當(dāng)然，前提是需要我們所有人的全情投入，準(zhǔn)備好了嗎？讓我們熟悉一下市場(chǎng)規(guī)則，這很重要，請(qǐng)通讀一遍后再討論。沿順時(shí)針到達(dá)下一站，與該站公司進(jìn)行原料交易；5. 聽到發(fā)車指令，繼續(xù)行進(jìn)至下一站交易，依此類推直至回到本站；運(yùn)營(yíng)后：6. 統(tǒng)計(jì)收購(gòu)的粗布數(shù)量，每3個(gè)單位粗布視為一個(gè)單位成衣④，出售給政府⑤；7. 憑政府的取款單到銀行處收帳⑥；8. 向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用； 9. 運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算；10. 以上1－9步驟為一個(gè)運(yùn)營(yíng)年，周而復(fù)始。任務(wù)清單：運(yùn)營(yíng)前： (請(qǐng)打勾)確定原料采購(gòu)品種和數(shù)量填寫貨物采購(gòu)單到銀行交付貨款從政府處領(lǐng)取石英/原木分配原料至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上(注意數(shù)量上限)分配資金(車站與火車)分配人員(車站和火車上的人數(shù))運(yùn)營(yíng)中：火車出發(fā)(遵守開車時(shí)間)運(yùn)營(yíng)后：統(tǒng)計(jì)收購(gòu)的粗布數(shù)量每3個(gè)單位粗布視為一個(gè)單位粗布成衣出售給政府(索要取款單)憑政府的取款單到銀行處收帳向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(目前等級(jí)20萬(wàn))運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算提交帳務(wù)報(bào)表給政府第二輪任務(wù)書：機(jī)車時(shí)代到來啦！以后的每運(yùn)營(yíng)輪開始前，我們可以根據(jù)自身狀況決定是否提升車站等級(jí)。每個(gè)單獨(dú)的決策似乎很容易作出，但是當(dāng)他們組合在一起時(shí)，許多不同的選擇自然產(chǎn)生，結(jié)果也不同。資產(chǎn)值＝車站殘值 + 現(xiàn)金值 + 剩余原料價(jià)值的1/2運(yùn)營(yíng)規(guī)則：1. 謝絕向銀行/政府賒帳，原料售出，概不退換；2. 隨火車出站運(yùn)行的人員不得少于5人；3. 公司人員各司其職。注意說明。任務(wù)清單：(車站等級(jí)不變，則相關(guān)內(nèi)容不填寫)運(yùn)營(yíng)前： (請(qǐng)打勾)確定是否進(jìn)行車站升級(jí) 是 否車站升級(jí)等級(jí) A B C確定原料采購(gòu)品種及數(shù)量填寫采購(gòu)單到銀行交款從政府處取貨分配材料至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上(注意數(shù)量上限)分配資金(車站與火車)運(yùn)營(yíng)中：火車出發(fā)(遵守開車時(shí)間)運(yùn)營(yíng)后：進(jìn)行收購(gòu)原料的分類雞肉/羊肉統(tǒng)計(jì)各類原料的數(shù)量按要求制成成品3個(gè)雞肉1個(gè)雞肉腸2個(gè)羊肉1個(gè)羊肉腸出售給政府(索要取款單)憑政府的取款單到銀行處收帳向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(按車站等級(jí)收取)運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算提交帳務(wù)報(bào)表給政府第四輪任務(wù)書：產(chǎn)業(yè)革命創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，本地可以提供的原料品種又有所增加，清單如下：屬性品名成本生產(chǎn)1單位成品所需原料單位原料原木5萬(wàn)/單位3松木（新增）8萬(wàn)/單位2黑胡桃木(新增)15萬(wàn)/單位1粗布5萬(wàn)/單位3毛料（新增）8萬(wàn)/單位2絲綢(新增)15萬(wàn)/單位1我們可以生產(chǎn)的產(chǎn)成品品種又有所增加，清單如下：成品品名生產(chǎn)成品所需原材料及交貨價(jià)雞肉腸3個(gè)單位雞肉＝1個(gè)雞肉腸＝50萬(wàn)羊肉腸2個(gè)單位羊肉＝1個(gè)羊肉腸＝50萬(wàn)牛肉腸1個(gè)單位牛肉＝1個(gè)牛肉腸＝50萬(wàn)請(qǐng)根據(jù)貴公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇提供的原料品種和數(shù)量。 2. 一個(gè)原材料生產(chǎn)基地。本輪結(jié)束后，數(shù)據(jù)清零。注：車站升級(jí)時(shí)，請(qǐng)?jiān)阢y行處用原等級(jí)牌換取新等級(jí)牌?；顒?dòng)介紹：我們將模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)部。運(yùn)營(yíng)流程：運(yùn)營(yíng)前：1. 內(nèi)部決策，確定原料的采購(gòu)數(shù)量，填寫貨物采購(gòu)單；2. 到銀行交付貨款①；3. 從政府處領(lǐng)取雞肉/低碳鋼②，回公司后，分配至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上，同時(shí)分配資金(車站與火車) ③，火車準(zhǔn)備出發(fā)；運(yùn)營(yíng)中：4. 火車出發(fā)。祝大家好運(yùn)!本輪運(yùn)行參看“試運(yùn)行”階段。在活動(dòng)中，我們將要對(duì)諸多項(xiàng)目作出決策，如原材料的采購(gòu)和銷售、運(yùn)營(yíng)工具及產(chǎn)品的升級(jí)、信息的收集，分析與整理等。我們的目標(biāo)：數(shù)輪經(jīng)營(yíng)結(jié)束后達(dá)到資產(chǎn)值第一，奪取唯一的卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)。因此非常重要，請(qǐng)務(wù)必指定一人專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)。任務(wù)清單：(車站等級(jí)不變，則相關(guān)內(nèi)容不填寫)運(yùn)營(yíng)前： (請(qǐng)打勾)確定是否進(jìn)行車站升級(jí) 是 否車站升級(jí)等級(jí) A B C確定原料采購(gòu)品種和數(shù)量填寫采購(gòu)單貨物采購(gòu)火車升級(jí)到銀行交款貨款火車升級(jí)費(fèi)用并換取等級(jí)牌從政府處取貨領(lǐng)取石英/低碳鋼換取火車頭分配材料至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上(注意數(shù)量上限)分配資金(車站與火車)運(yùn)營(yíng)中：火車出發(fā)(遵守開車時(shí)間)運(yùn)營(yíng)后：統(tǒng)計(jì)收購(gòu)的原木數(shù)量每3個(gè)單位原木視為一個(gè)單位家俱出售給政府(索要取款單)憑政府的取款單到銀行處收帳向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(按車站等級(jí)收取)運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算提交帳務(wù)報(bào)表給政府第三輪任務(wù)書：大工業(yè)革命帶來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，本地可以提供的原料品種有所增加，清單如下：屬性品名成本生產(chǎn)1單位成品所需原料單位原料石英5萬(wàn)/單位3水晶（新增）8萬(wàn)/單位2低碳鋼5萬(wàn)/單位3高碳鋼（新增）8萬(wàn)/單位2我們可以生產(chǎn)的產(chǎn)成品品種也有所增加，清單如下：成品品名生產(chǎn)成品所需原材料及交貨價(jià)原木家具3個(gè)單位原木＝1個(gè)原木家具＝50萬(wàn)松木家具2個(gè)單位松木＝1個(gè)松木家具＝50萬(wàn)請(qǐng)根據(jù)貴公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇提供的原料品種和數(shù)量。CFO—負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部的財(cái)務(wù)管理工作，掌管現(xiàn)金，擁有對(duì)運(yùn)營(yíng)部使用貨款的監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)劃帳及貸款擁有決定權(quán)。列車COO—帶領(lǐng)列車員依次經(jīng)過其他公司，賣出火車上的原料或者買入其他公司提供的原料，對(duì)沿途交易擁有決策權(quán)。所需協(xié)助材料：貨幣、材料單、任務(wù)書、培訓(xùn)師：最佳是11名（1名主帶，10名輔助）至少4名備注貨款領(lǐng)款單金額（大寫） 金額（小寫） 簽字確認(rèn)： 貨款領(lǐng)款單金額（大寫） 金額（小寫） 簽字確認(rèn)： 項(xiàng)目名稱鐵路大亨申報(bào)人沈鵠測(cè)試時(shí)間2004年4月測(cè)試主持人趙浩明測(cè)試參與人趙浩明沈鵠應(yīng)義禮孟志康測(cè)試對(duì)象○學(xué)員○內(nèi)部員工○其他測(cè)試人數(shù)4測(cè)試次數(shù)第 1 次測(cè)試效果概述測(cè)試對(duì)象參與程度：○高； ○中； ○一般； ○低；測(cè)試對(duì)象主要表現(xiàn)：項(xiàng)目立案測(cè)試，所以最多在測(cè)試中考慮的是項(xiàng)目的合理性、是否能符合培訓(xùn)組織者的需求，同時(shí)建立項(xiàng)目規(guī)則與流程。嚴(yán)格遵守列車到站、出站的時(shí)間。CIO—負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部的信息收集與整理工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)原料的配置及數(shù)量擁有建議權(quán)。任務(wù)清單：(車站等級(jí)不變，則相關(guān)內(nèi)容不填寫)運(yùn)營(yíng)前： (請(qǐng)打勾)確定是否進(jìn)行車站升級(jí) 是 否車站升級(jí)等級(jí) A B C確定原料采購(gòu)品種和數(shù)量 填寫采購(gòu)單到銀行交款從政府處取貨分配材料至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上(注意數(shù)量上限)分配資金(車站與火車)運(yùn)營(yíng)中：火車出發(fā)(遵守開車時(shí)間)運(yùn)營(yíng)后：進(jìn)行收購(gòu)原料的分類原木/松木/黑胡桃木統(tǒng)計(jì)各類原料的數(shù)量按要求制成成品3個(gè)原木1個(gè)原木家俱2個(gè)松木1個(gè)松木家俱1個(gè)黑胡桃木1個(gè)黑胡桃木家俱出售給政府(索要取款單)憑政府的取款單到銀行處收帳向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(按車站等級(jí)收取)運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算提交帳務(wù)報(bào)表給政府學(xué)員任務(wù)書：運(yùn)營(yíng)前發(fā)放本輪任務(wù)書，包括車型、原料、成品變化，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，規(guī)則變化等等。運(yùn)營(yíng)前： (請(qǐng)打勾)確定原料采購(gòu)品種和數(shù)量填寫貨物采購(gòu)單到銀行交付貨款從政府處領(lǐng)取石英/低碳鋼分配材料至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上(注意數(shù)量上限)分配資金(車站與火車)分配人員(車站與火車上的人數(shù))運(yùn)營(yíng)中：火車出發(fā)(遵守開車時(shí)間)運(yùn)營(yíng)后：統(tǒng)計(jì)收購(gòu)的原木數(shù)量每3個(gè)單位原木視為一個(gè)單位家俱出售給政府(索要取款單)憑政府的取款單到銀行處收帳向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(目前等級(jí)20萬(wàn))運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算提交帳務(wù)報(bào)表給政府第一輪任務(wù)書：經(jīng)過一輪的“學(xué)徒”生涯，現(xiàn)在我們可以成為管理者正式運(yùn)營(yíng)了。違反以下規(guī)則的行為，除立即改正外，每次還將被處以20萬(wàn)元的罰金1. 列車順時(shí)針運(yùn)行，依次經(jīng)過其他公司的車站，不得超車；2. 除火車人員外，公司其他員工不得離開車站進(jìn)行活動(dòng)；3. 火車人員只能與當(dāng)前停靠站上的人員進(jìn)行交流；4. 車站工作人員只能與當(dāng)前?？苛熊嚿系娜藛T進(jìn)行交流；5. 火車、倉(cāng)庫(kù)均不得超載原料。作出決策是因?yàn)楣緝?nèi)部 (部門內(nèi))的經(jīng)營(yíng)狀況所需，另外重要的考慮是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)作。車站等級(jí)造價(jià)每運(yùn)營(yíng)年折舊火車運(yùn)量倉(cāng)庫(kù)容量列車運(yùn)營(yíng)費(fèi)　A200萬(wàn)殘值的1/6 12個(gè)單位12個(gè)單位80萬(wàn)/運(yùn)營(yíng)年B130萬(wàn)殘值的1/6 8個(gè)單位8個(gè)單位40萬(wàn)/運(yùn)營(yíng)年C60萬(wàn)殘值的1/6 4個(gè)單位4個(gè)單位20萬(wàn)/運(yùn)營(yíng)年車站更新，原有車站的殘值可以抵扣新車站的造價(jià)，舉例：第二輪開始前C→A，實(shí)際造價(jià)＝200－60x（1－1/6）＝150萬(wàn)，再如：第三輪開始前C→B，實(shí)際造價(jià)＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88萬(wàn)。運(yùn)營(yíng)部銀 行政 府車站火車④ ③ ③ ④⑤①② ⑥試運(yùn)行任務(wù)書：歡迎各位！請(qǐng)檢查一下我們的辦公用品是否齊全：現(xiàn)金200萬(wàn)、車站貨牌二個(gè)(目前等級(jí)為C級(jí))、火車一輛；本輪為試運(yùn)行階段，目的是在本輪中讓大家能更好地理解規(guī)則。擁有資源：1. 一個(gè)配有火車和倉(cāng)庫(kù)的車站（目前車站等級(jí)為C級(jí)，火車運(yùn)量4個(gè)單位，倉(cāng)庫(kù)容量4個(gè)單位）。任務(wù)清單：(車站等級(jí)不變，則相關(guān)內(nèi)容不填寫)運(yùn)營(yíng)前： (請(qǐng)打勾)確定是否進(jìn)行車站升級(jí) 是 否車站升級(jí)等級(jí) A B C確定原料采購(gòu)品種和數(shù)量填寫采購(gòu)單貨物采購(gòu)火車升級(jí)到銀行交款貨款火車升級(jí)費(fèi)用并換取等級(jí)牌從政府處取貨領(lǐng)取雞肉/粗布換取火車頭分配材料至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上(注意數(shù)量上限)分配資金(車站與火車)運(yùn)營(yíng)中：火車出發(fā)(遵守開車時(shí)間)運(yùn)營(yíng)后：統(tǒng)計(jì)收購(gòu)的低碳鋼數(shù)量每3個(gè)單位低碳鋼視為一個(gè)單位金屬工具出售給政府(索要取款單)憑政府的取款單到銀行處收帳向銀行繳納火車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(按車站等級(jí)收取)運(yùn)營(yíng)部帳務(wù)核算提交帳務(wù)報(bào)表給政府第三輪任務(wù)書：大工業(yè)革命帶來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，本地可以提供的原料品種有所增加，清單如下：屬性品名成本生產(chǎn)1單位成品所需原料單位原料雞肉5萬(wàn)/單位3羊肉（新增）8萬(wàn)/單位2粗布5萬(wàn)/單位3毛料（新增）8萬(wàn)/單位2我們可以生產(chǎn)的產(chǎn)成品品種也有所增加，清單如下：成品品名生產(chǎn)成品所需原材料及交貨價(jià)低碳工具3個(gè)單位低碳鋼＝1個(gè)低碳工具＝50萬(wàn)高碳工具2個(gè)單位高碳鋼＝1個(gè)高碳工具＝50萬(wàn)請(qǐng)根據(jù)貴公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇提供的原料品種和數(shù)量。因此非常重要，請(qǐng)務(wù)必指定一人專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)。我們的目標(biāo)：數(shù)輪經(jīng)營(yíng)結(jié)束后達(dá)到資產(chǎn)值第一，奪取唯一的卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)。在活動(dòng)中，我們將要對(duì)諸多項(xiàng)目作出決策，如原材料的采購(gòu)和銷售、運(yùn)營(yíng)工具及產(chǎn)品的升級(jí)、信息的收集，分析與整理等。祝大家好運(yùn)!本輪運(yùn)行參看“試運(yùn)行”階段。運(yùn)營(yíng)流程：運(yùn)營(yíng)前：1. 內(nèi)部決策，確定原料的采購(gòu)數(shù)量，填寫貨物采購(gòu)單；2. 到銀行交付貨款①；3. 從政府處領(lǐng)取粗布/原木②，回公司后，分配至車站倉(cāng)庫(kù)和火車上， 同時(shí)分配