預算編制方法ppt課件(完整版)
【正文】 16770 14000 2940 18060 小 計 5 22022 30000 32500 35000 固定費用 廣告費 人員工資 保險費 財產(chǎn)稅 9000 25000 6000 2022 9000 25000 6000 2022 9000 25000 6000 2022 9000 25000 6000 2022 小 計 42022 42022 42022 42022 合 計 64000 72022 74500 77000 彈性預算法 — 例 2 15 會計學院 袁志忠 例 3 泰和公司制造費用彈性預算 預算機時： 50000 預算產(chǎn)量： 25000 件 單位：元 機 時 制造費用 單位變動成本 （元 / 每機時） 30000 40000 50000 60000 變動成本： 人工 24000 32022 40000 48000 潤滑劑 9000 12022 15000 18000 電費 12022 16000 20220 24000 變動成本合計 45000 60000 75000 90000 固定成本： 折舊 100000 100000 100000 100000 管理人員工資 160000 160000 160000 160000 保險 40000 40000 40000 40000 固定成本合計 300000 300000 300000 300000 制造費用總額 345000 360000 375000 390000 16 會計學院 袁志忠 ? 概念： 隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并同步調(diào)整的預算，一般用于季度預算的編制。 19 會計學院 袁志忠 做法： 在編制預算時，根據(jù)有關預算指標的概率計算期望值，據(jù)以確定預算指標的方法。 是為了使預算期始終保持一個固定的期間而連續(xù)進行預算編制的方法。 ? 適用范圍： 業(yè)務量變化大的部門或事業(yè)部、生產(chǎn)部， 與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本 (費用 )、利潤等預算項目。 上述費用中辦公費、租金和財產(chǎn)稅是不可避免的支出，其余四項費用可以有所增減。1 會計學院 袁志忠 第二部
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