銷售營運工作重點ppt課件(完整版)
【正文】 目標 經(jīng)銷商目標 達成情況 本月銷售 情況 下月陳列 促銷預算 大區(qū)審核 調(diào)整 18日提交下月 銷售預測 20日提交下月 銷售預測 銷售營運 審核調(diào)整 PMC 22日提交 全國銷售計劃 協(xié)調(diào) 確認 每月 28日最終形成步調(diào)一致的 銷售計劃和生產(chǎn)計劃！ 訂單處理 辦事處 儲運文員 儲運經(jīng)理 ? 信息準確、處理及時、溝通順暢 財務部 確認貨款 經(jīng)銷商 確認 反饋 訂單 發(fā)貨 準確、順暢、高效 成品倉庫 裝車 反饋 派車 物流公司 儲運專員 排 單 跟 蹤 ? 收到訂單的第 2個工作日以內(nèi)與辦事處確認 儲運管理目標 安全、高效、低耗 ? 建立物流服務商評估體系，提高物流服務水平，控制物流運行成本； ? 實施貨物運輸跟蹤制度，縮短運輸時間，減少丟失、破損； ? 及時處理經(jīng)銷商有關物流服務方面的投訴；降低投訴率； ? 加強成品倉庫管理，提高庫房使用效率； ? 建立 12個中轉倉，提升服務效能。 4 實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、建立學習小組等。 ? 培訓要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 鎖定學習型組織建設 鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高 鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 銷售培訓 2022年目標 1. 建立、理順與不斷完善商務部培訓組織體系與流程，確保培訓工作高效率的正常運作； 2. 傳遞和發(fā)展公司文化、營銷理念，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感； 3. 對所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 36小時的業(yè)務或技能培訓； 4. 重點推進經(jīng)理、主管的技能培訓，提高總部和辦事處具體工作的完成效率和質(zhì)量；
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