【正文】 網(wǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻由美政府出面將其凍結(jié)，以切斷朝鮮外匯收入，迫使其核項(xiàng)目下馬。 （二）戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 指東道國(guó)由于領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)、社會(huì)各階層利益沖突、民族糾紛、宗教矛盾等情況，使東道國(guó)境內(nèi)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)而給外國(guó)投資者造成的經(jīng)濟(jì)損失。S ? 可口可樂(lè)與迪斯尼公司聯(lián)手 , 共同開(kāi)發(fā)兒童飲品市場(chǎng)。 ?此外 , 戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者 , 分散聯(lián)盟方所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 可口可樂(lè)將裝瓶權(quán)授予各地的飲料生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商 , 使可口可樂(lè)迅速傳播到廣闊的世界消費(fèi)市場(chǎng)上。 ?總部設(shè)在亞特蘭大 , 是世界上領(lǐng)先的非酒精類(lèi)濃縮飲料和糖漿的制造商、營(yíng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商 , 公司 2/ 3的收入都來(lái)自美國(guó)以外的海外市場(chǎng)。 當(dāng)銷(xiāo)量增加時(shí) , 又能帶來(lái)產(chǎn)品直接成本的降低。 致力于開(kāi)發(fā)新型飲料市場(chǎng) , 其中最主要的是即時(shí)飲用的咖啡以及健康型飲料 , 包括中草藥類(lèi)產(chǎn)品。 第六章 國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)管理 一、政治風(fēng)險(xiǎn)概述 （考） 是指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，由于未能預(yù)期到的政治因素變化而給國(guó)際投資活動(dòng)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。查韋斯對(duì)這些公司的工人表示，他正對(duì)資本主義展開(kāi)革命攻勢(shì)。瑞士中立國(guó)的身份，不介入任何政治紛爭(zhēng)的立場(chǎng)，能讓他的企業(yè)躲過(guò)一次次政治浩劫。 種類(lèi)：國(guó)別評(píng)估報(bào)告 評(píng)分定級(jí) 預(yù)先警報(bào)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) （一）國(guó)別評(píng)估報(bào)告 投資者對(duì)特定對(duì)象國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合性評(píng)估的文件。一般說(shuō)來(lái)，政治力量往往不易取得良好效果，甚至還會(huì)加劇跨國(guó)公司與東道國(guó)之間的矛盾和沖突。橡膠行業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，后向產(chǎn)業(yè)十分廣闊。當(dāng)時(shí)的少壯派軍人組成臨時(shí)政府，開(kāi)創(chuàng)了泰國(guó)軍人干政的先河。 ? 投資泰國(guó)橡膠存在的政治風(fēng)險(xiǎn) ： (1)總體政局不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn) ：如顛覆、騷亂等 .一但發(fā)生動(dòng)亂，橡膠產(chǎn)量必然急劇減少。泰國(guó)政府實(shí)行 緊縮外資投資政策 ，要求所有外資對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)持股和投票權(quán)比例降至 50%以?xún)?nèi)，同時(shí)也限制外資透過(guò)本地代理人來(lái)規(guī)避所有權(quán)上限規(guī)定。休茲也被迫辭去其總裁職務(wù)而離開(kāi)奔馳公司。 ? 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亨利 ? 頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開(kāi)思想 ,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。留在會(huì)后組織專(zhuān)人評(píng)判。 ? 他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線(xiàn)飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線(xiàn)上的積雪迅速扇落。 。不到一小時(shí)，與會(huì)的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。 即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多提出設(shè)想，以數(shù)量換來(lái)質(zhì)量。過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以?xún)?。他成立了?zhuān)門(mén)從事國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)的“基辛格公司”。馬克長(zhǎng)期處于被低估位置， 馬克對(duì)美元的升值導(dǎo)致出口產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)的提高，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第二節(jié) 匯率風(fēng)險(xiǎn) （考） 一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述 由于未能預(yù)期到的匯率變動(dòng)而給跨國(guó)企業(yè)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 (2)所有權(quán) /控制（沒(méi)收）的風(fēng)險(xiǎn) ：如國(guó)有化，干預(yù)、征用、強(qiáng)制銷(xiāo)售、合同廢除等。 ? 有時(shí)，泰國(guó)軍人是在幕后操縱；更多的時(shí)候是控制少數(shù)關(guān)鍵職位，如總理、國(guó)防部長(zhǎng)、內(nèi)務(wù)部長(zhǎng)等。泰國(guó)政府也十分關(guān)注?？鐕?guó)公司應(yīng)首先在東道國(guó)的法院尋求補(bǔ)償，只有當(dāng)這條途徑行不通時(shí)，才到本國(guó)法院或國(guó)際法庭尋求補(bǔ)償。 四個(gè)階段： 第一，確定考察風(fēng)險(xiǎn)因素，如負(fù)債率、戰(zhàn)爭(zhēng)次數(shù)、人均收入等； 第二，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大；如，負(fù)債率 10%以下為 1~2分， 10~15%為 3分，15~25%為 4分， 25~50%為 5分， 50~80%為 6分等； 第三，將所有項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)匯總，確定該國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；數(shù)值越小，風(fēng)險(xiǎn)越小； 第四，進(jìn)行國(guó)家間的風(fēng)險(xiǎn)比較，確定投資方向； （三）預(yù)先警報(bào)系統(tǒng) 一系列觀測(cè)一國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的指標(biāo)： 償債比率 ：償付外債能力， 負(fù)債比率 ：經(jīng)濟(jì)規(guī)模與外債的關(guān)系 負(fù)債對(duì)出口比率 ：短期償付外債能力 流動(dòng)比率 ：外匯儲(chǔ)備相當(dāng)于進(jìn)口額的月數(shù) ?一國(guó)的償債比率 = 外債當(dāng)年還本付息額 / 當(dāng)年出口商品與勞務(wù)額 該比率表示一國(guó)償付外債的能力，一般認(rèn)為該比率在 10%以下，有較強(qiáng)的