創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查ppt課件(完整版)
【正文】 ? A以感情的力量團(tuán)結(jié)人、鼓勵(lì)人 ? B不須雇傭大量的骨干員工和固定員工 ? C創(chuàng)業(yè)骨干隊(duì)伍穩(wěn)定 ? （ 2）劣勢(shì) ? A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與家庭命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起 ? B家族成員之間缺乏明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的明文約定，容易出現(xiàn)各行其是，好心幫倒忙，往往造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的低下與高風(fēng)險(xiǎn) ? C倫理關(guān)系與企業(yè)關(guān)系在家族成員身上不斷轉(zhuǎn)換，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成員角色常常被家庭角色替代，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、市場(chǎng)調(diào)查的發(fā)展簡(jiǎn)史 ? （ 1） 萌牙期： 20世紀(jì)前 ? （ 2） 成長(zhǎng)初期： 1900——1920 ? （ 3） 成長(zhǎng)期： 1920——1950 ? （ 4） 成熟期： 1950——現(xiàn)在 ? 20世紀(jì)初，生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)需求受到注意。 ? 60年代，市場(chǎng)調(diào)研業(yè)被工商業(yè)各類(lèi)組織真正認(rèn)可。 1創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境調(diào)查 ? 167。請(qǐng)為該調(diào)研設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)研方案。 2創(chuàng)業(yè)地區(qū)和行業(yè)環(huán)境調(diào)查 ? 一創(chuàng)業(yè)的地區(qū)環(huán)境調(diào)查 ? （ 1）擬創(chuàng)企業(yè)所在地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 ? （ 2）擬創(chuàng)企業(yè)所在地區(qū)政府對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持、要求和期望 ? （ 3）擬創(chuàng)企業(yè)所涉及到的地區(qū)關(guān)鍵人 ? （ 4）哪些有影響的地區(qū)成員將支持或反對(duì)自己要?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)（當(dāng)?shù)鼐用?、環(huán)保組織、其他利益集團(tuán)態(tài)度等） ? 二創(chuàng)業(yè)的行業(yè)環(huán)境調(diào)查（波特五力模型） ? 1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 ? （ 1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量有多少，分布在什么地方，他們?cè)谀男┦袌?chǎng)上活動(dòng)，各自的規(guī)模、資金技術(shù)力量如何，其中哪些對(duì)自己的威脅特別大等，從而找到主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及哪些方面對(duì)本企業(yè)有威脅 ? （ 2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展方向調(diào)查：可能開(kāi)發(fā)什么新產(chǎn)品，開(kāi)辟哪些新市場(chǎng)等 ? ? 2潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 ? 行業(yè)的進(jìn)入壁壘：如技術(shù)壁壘、資金壁壘；競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，利潤(rùn)可觀程度等，以此推斷新創(chuàng)企業(yè)可能帶來(lái)的跟風(fēng)者；產(chǎn)品差異性，服務(wù)差異性、營(yíng)銷(xiāo)手段差異性等考慮自己是否能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 3替代品生產(chǎn)廠家調(diào)查 ? 哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品，哪些類(lèi)型的產(chǎn)品可能對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成威脅等。 167。 哈佛建商業(yè)調(diào)查研究所。另外還可選擇性的收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)的某一部分，如客戶(hù)名單、商譽(yù)而不收購(gòu)其陳舊設(shè)備、機(jī)械或庫(kù)存產(chǎn)品等，以減少資金負(fù)擔(dān) 167。 3創(chuàng)業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查的含義 ? 167。北京：清華大學(xué)出版社 第一章創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查概論 ? 167。 ? 4家族創(chuàng)業(yè)的適用性 ? （ 1）小企業(yè) ? （ 2）農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)業(yè) ? （ 3）中老年人創(chuàng)業(yè) ? （ 4）異地創(chuàng)業(yè) ? 三合伙創(chuàng)業(yè)（ 過(guò)橋米線(xiàn) ） ? 1創(chuàng)業(yè)形式 ? 普通合伙 /有限合伙、個(gè)人合伙 /法人合伙 ? 2合伙創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ? （ 1）合伙人地位的平等性 ? （ 2）合伙利益的相互性 ? （ 3）合伙人責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的確定性 ? 3合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? （ 1）優(yōu)勢(shì) ? A資金較為充足，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益 ? B多人合伙創(chuàng)業(yè)可以發(fā)揮集體智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，便于事業(yè)發(fā)展 ? C多元化利益主體會(huì)自然形成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)處于一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更容易承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力 ? （ 2）劣勢(shì) ? A由于每個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)的發(fā)展決策，制約企業(yè)發(fā)展；同時(shí)合伙人是員工，員工是合伙人，容易影響企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作 ? B由于是幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，個(gè)人成就感就差了很多；利潤(rùn)要在幾個(gè)合伙人
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