信息價值ppt課件(完整版)
【正文】 升客戶服務 – 縮短提前期 – 使企業(yè)對市場條件的變化反應更迅速 McGrawHill/Irwin 169?？魉够? 伊迪絲 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 計 算機零售商向生 產 商 訂貨時 的 變 化高于 實際銷 售的 變 化 Lee, H, P. Padmanabhan and S. Wang (1997), Sloan Management Review McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi Var(q)/Var(D): 針對不同的提前期 L=5 L=3 L=1 0 2 4 6 8 10 12 14 0 5 10 15 20 25 30 L=1 McGrawHill/Irwin 169。 McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 實 例： 貝納 通的快速 響應 ?貝納 通通 過 利用一 種 被 稱為 快速反 應 的有效戰(zhàn) 略， 將 生 產 商、 倉庫 、 銷 售和零售商 聯 系在一起。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 縮短提前期 ?為什么？ –客戶訂單快速得到滿足 –降低了牛鞭效應 –預測更加準確 –降低了庫存水平 ?怎樣做？ – EDI –利用零售點數據預計未來的訂單 McGrawHill/Irwin 169。 ?利用 這種戰(zhàn) 略， 貝納 通可以在 4周 內 向新 訂單發(fā)貨 ，比其大多 數競爭對 手提前了幾周。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 實 例： 貝納 通的快速 響應 ?意大利 運動 服裝生 產 商 貝納 通成立于 1964年。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 多階段供應鏈 ?設想一個多階段供應鏈： –階段 i 向階段 i+1 訂貨 qi 。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 結論 …… ?訂貨 的可 變 性在沿供 應鏈 向上移 動時 被放大，上游
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1