【正文】 考慮企業(yè)綜合效益前提下，選擇高于行業(yè)或市場(chǎng)平均水平的薪酬水平，能夠更好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。最終這種方式的考核大多成了走過(guò)場(chǎng)，很難發(fā)揮績(jī)效考核作用。此外，實(shí)施設(shè)計(jì)師績(jī)效管理的服裝企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)以目標(biāo)或服裝設(shè)計(jì)師行為來(lái)進(jìn)行考核。（5）績(jī)效棱鏡，績(jī)效棱鏡的內(nèi)容包括五個(gè)方面，利益相關(guān)者的滿意度、戰(zhàn)略制定、企業(yè)流程、各種能力、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)度，企業(yè)根據(jù)這五個(gè)方面的順序來(lái)選擇評(píng)估指標(biāo)。部門間的工作分配按部門運(yùn)營(yíng)的自然習(xí)慣形成，缺乏清晰的職責(zé)權(quán)限，溝通缺乏整體性與合作積極性。（6）按品牌來(lái)源國(guó)劃分，可分為國(guó)內(nèi)自有品牌、國(guó)際品牌。一個(gè)人是否愿意主動(dòng)、積極、開(kāi)心來(lái)上班，是否愿意積極主動(dòng)地去完成任務(wù)，這種態(tài)度在很大程度上決定了工作的效率和結(jié)果的完美程度。（4）企業(yè)分層級(jí)的設(shè)計(jì)師績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)研究。對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析以此要求和鞭策設(shè)計(jì)師，找出最佳的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)師績(jī)效的指標(biāo)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)服裝設(shè)計(jì)師分層級(jí)的研究，引入王俊、劉曉剛、袁蓉的研究成果服裝設(shè)計(jì)師綜合績(jī)效評(píng)估體系 ——服裝設(shè)計(jì)師6維評(píng)估框架。美國(guó)學(xué)者萊芭?尼爾斯1998 年在一篇論文中指出：面對(duì)技術(shù)人才的獨(dú)立性，美國(guó)各公司的對(duì)策就是制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃來(lái)同其他公司競(jìng)爭(zhēng)，吸引更多人才。1938年，約瑟夫?斯坎倫提出團(tuán)體薪酬激勵(lì)計(jì)劃。一個(gè)完善薪酬激勵(lì)服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究3機(jī)制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性以及適用性原則。薪酬激勵(lì)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與失敗。服裝設(shè)計(jì)師是能夠把握流行時(shí)尚風(fēng)格,了解服裝銷售市場(chǎng)和面料市場(chǎng),并能適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)服裝設(shè)計(jì)的專業(yè)人才。服裝企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)師的有效管理，沒(méi)有把設(shè)計(jì)師的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌資源，設(shè)計(jì)師在與企業(yè)合作中并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，積極性不高，這樣必然限制服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從薪酬的概念出發(fā)，從顯性薪酬和隱性薪酬兩方面研究設(shè)計(jì)師的薪酬激勵(lì)方案。認(rèn)真閱讀相關(guān)專業(yè)理論書(shū)籍，在做論文的時(shí)候做到理論聯(lián)系實(shí)際。 學(xué)校代碼：11517 學(xué) 號(hào)：202250519101 HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING 畢業(yè)論文 題 目 服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究 學(xué)生姓名 陶林 專業(yè)班級(jí) 服裝設(shè)計(jì)與工程 1221 學(xué) 號(hào) 202250519101 院 （部） 服裝學(xué)院 指導(dǎo)教師(職稱) 張巧玲（副教授） 完成時(shí)間 2022 年 5 月 30 日 河南工程學(xué)院論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解河南工程學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以盈利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。查閱文獻(xiàn)資料不少于 15 篇，其中外文文獻(xiàn)不少于 2 篇。本文重點(diǎn)研究引入了服裝設(shè)計(jì)師綜合績(jī)效評(píng)估體系為不同類型的服裝企業(yè)制定合理的薪酬激勵(lì)方案提供了參考依據(jù)。隨著競(jìng)爭(zhēng)力的加大，我國(guó)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向人力資源方向發(fā)展。服裝設(shè)計(jì)師不僅要具有以上素質(zhì)還應(yīng)掌握應(yīng)用于服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)電腦軟件,同時(shí)還具備一定的統(tǒng)籌決策能力。激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理制度的核心，目的是最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。何岸（2022）在其碩士論文《科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制探析》 [4]中指出：薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。 行為科學(xué)階段詹姆斯?F?林肯提出并試驗(yàn)了一種以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)方法。為了適應(yīng)新的環(huán)境，一些企業(yè)開(kāi)始改變傳統(tǒng)以職務(wù)或工作價(jià)值確定報(bào)酬的做法，采用以“投入”(包括知識(shí)、技能和能力) 為衡量依據(jù)的薪酬制度，鼓勵(lì)員工自覺(jué)掌握新的工作技能和知識(shí)。以服裝設(shè)計(jì)師綜合績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，根據(jù)不同企業(yè)狀況，為建立合理的服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案提出有效性建議。（2）研究服裝設(shè)計(jì)師崗位設(shè)計(jì)與晉升方向。企業(yè)分層級(jí)考核有助于設(shè)計(jì)師與企業(yè)的更好結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，設(shè)計(jì)資源的充分發(fā)揮。保持良好的積極態(tài)度雖然受個(gè)人性格與品質(zhì)的影響，但是很大一部分程度取決于企業(yè)的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向。（7）按女裝消費(fèi)者特征劃分： ①按著裝者年齡劃分可分為：少女品牌、少淑品牌、熟女品牌②按著裝人群的風(fēng)格特征劃分可分為：“俗女”品牌和“素女”品牌 不同類型企業(yè)對(duì)服裝設(shè)計(jì)師能力要求的差異表 21 不同類型企業(yè)對(duì)服裝設(shè)計(jì)師能力要求的差異服裝企業(yè)分類 分類內(nèi)容 企業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn) 對(duì)設(shè)計(jì)師的要求東南沿海 企業(yè)密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈、周轉(zhuǎn)較快、服裝流行感強(qiáng)出款頻率高、思維活躍、感覺(jué)靈敏、細(xì)節(jié)與裝飾能力較強(qiáng)北京 企業(yè)密度不高、受政治因素影響較大、服裝設(shè)計(jì)注重結(jié)構(gòu)變化和品質(zhì)感的表達(dá)對(duì)服裝結(jié)構(gòu)變化的把握能力、服裝品質(zhì)的提升能力、服裝概念的創(chuàng)新能力較高中原區(qū)域 品牌企業(yè)較少 單品類的設(shè)計(jì)能力要求較高東北區(qū)域 高端品牌企業(yè)較少 對(duì)服裝的經(jīng)典感的把握力強(qiáng)按企業(yè)所在區(qū)域劃分西部 以四川為中心集中了一些加工類的品牌企業(yè) 不怎么需要設(shè)計(jì)師、按照客戶要求調(diào)整紙樣女裝 穩(wěn)重、典雅 注重品質(zhì)感時(shí)裝 產(chǎn)品更換快 注重對(duì)流行感的把握休閑裝 款式多 注重休閑時(shí)尚職業(yè)裝 產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)注重文化差異 設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、了解不同職業(yè)文化差異運(yùn)動(dòng)裝 注重運(yùn)動(dòng)舒適性、美觀 了解生理結(jié)構(gòu)與運(yùn)動(dòng)面料知識(shí)戶外裝 注重服裝實(shí)用性 對(duì)設(shè)計(jì)師戶外經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)的要求高羽絨服 不參與四季產(chǎn)品的更替競(jìng)爭(zhēng) 防寒面料及防寒專業(yè)知識(shí)的掌握要求高禮服 品質(zhì)感和設(shè)計(jì)感 對(duì)文化的了解、對(duì)奢華感的把握按產(chǎn)品類別內(nèi)衣 不過(guò)多參與季節(jié)性競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)人體工學(xué)的研究能力股份有限公司 銷售壓力較大 設(shè)計(jì)變現(xiàn)要求較高按組織形式 責(zé)任有限公司 非常注重品牌文化和故事 注重品牌文化和故事對(duì)產(chǎn)品的影響服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究8非公司形式組織 推廣和管理能力較弱 設(shè)計(jì)師的快速反映要求較高生產(chǎn)加工型 注重加工數(shù)量 無(wú)設(shè)計(jì)能力要求或者要求較低虛擬經(jīng)營(yíng)型 注重品牌建設(shè) 對(duì)設(shè)計(jì)要求較高批發(fā)型 注重銷售量和庫(kù)存量 對(duì)設(shè)計(jì)師的快速反應(yīng)能力要求較高按經(jīng)營(yíng)模式散貨零售型 收集不同貨源的服裝 設(shè)計(jì)力要求低但是要有一定的品味和見(jiàn)地藝術(shù)類風(fēng)格品牌 注重品牌藝術(shù)宣傳 注重設(shè)計(jì)師的藝術(shù)修養(yǎng)按設(shè)計(jì)風(fēng)格商業(yè)品牌 注重商業(yè)銷售利益 注重設(shè)計(jì)師市場(chǎng)的眼光國(guó)內(nèi)自有品牌 注重國(guó)內(nèi)品牌文化 對(duì)外語(yǔ)要求不高按品牌來(lái)源國(guó)家 國(guó)際品牌 領(lǐng)導(dǎo)者較多是國(guó)際人士 對(duì)外語(yǔ)能力要求較高少女 變化、時(shí)尚 要求設(shè)計(jì)師時(shí)尚感較強(qiáng)、思維活躍少淑 穩(wěn)重、知性 要求設(shè)計(jì)師有穩(wěn)重大氣的設(shè)計(jì)理念年齡熟女 經(jīng)典和品質(zhì) 要求設(shè)計(jì)師品質(zhì)控制能力較強(qiáng)素女 重視企業(yè)理念、質(zhì)樸 要求設(shè)計(jì)師與企業(yè)價(jià)值觀吻合按消費(fèi)者特征風(fēng)格俗女 注重市場(chǎng) 要求設(shè)計(jì)師有市場(chǎng)敏銳力服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究93 國(guó)內(nèi)服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)管理現(xiàn)狀 企業(yè)在管理服裝設(shè)計(jì)師方面所面臨的問(wèn)題程良永、孫恩樂(lè)（2022）在《山東紡織經(jīng)濟(jì)》 [16]上的文章《淺談服裝企業(yè)設(shè)計(jì)師的管理對(duì)策》中指出，根據(jù)中國(guó)服裝人才網(wǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)最缺乏的服裝設(shè)計(jì)師（包括首席設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理等）和制版師等服裝設(shè)計(jì)人才缺口高達(dá)15萬(wàn)，通過(guò)減輕設(shè)計(jì)師的工作壓力，對(duì)服裝企業(yè)吸引和留住設(shè)計(jì)人才具有重要的參考價(jià)值。（3）品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力逐年弱化。對(duì)于滿意度的衡量較為抽象，在搜取指標(biāo)的過(guò)程中投入較大，操作復(fù)雜，不利于獲取準(zhǔn)確的考核結(jié)果。以目標(biāo)考核的企業(yè)主要考核指標(biāo)為出款量、款式成功率和訂貨成功率。 服裝企業(yè)設(shè)計(jì)師薪酬問(wèn)題在服裝企業(yè)中服裝設(shè)計(jì)師的薪資一般采用基本工資較多，通過(guò)對(duì)職級(jí)的判斷和定位，發(fā)放給設(shè)計(jì)師一定職級(jí)的工資。但是值得注意的是，薪酬水平并不是越高就越好，高薪酬并不一定起到好的激勵(lì)作用。表31 服裝設(shè)計(jì)師崗位劃分及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃崗位名稱級(jí)別 職責(zé) 知識(shí) 技能 專業(yè)素質(zhì) 個(gè)人素質(zhì) 學(xué)歷 經(jīng) 驗(yàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 晉升方向設(shè)計(jì)助理 1 跟進(jìn) 服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 繪畫(huà)、色彩、版型、立裁 主動(dòng)、創(chuàng)新、責(zé)任、合作正面價(jià)值觀、合作意識(shí)、適應(yīng)能力無(wú) 跟進(jìn) 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師 2 單品開(kāi)發(fā) 熟悉公司流程和要求標(biāo)準(zhǔn)能獨(dú)立從事個(gè)別面料開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、合作 開(kāi)拓精神、勤奮創(chuàng)新 12年助理經(jīng)驗(yàn) 單品數(shù)量 主設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師 3 系列開(kāi)發(fā)熟悉符合公司要求的多種面料的習(xí)性和應(yīng)用能從事多組面料的系列設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)他人、管理能力變通、分析、解決問(wèn)題的能力3年企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)系列數(shù)量 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理 4 季度開(kāi)發(fā)有成熟的設(shè)計(jì)守法、熟悉公司歷史流年表和產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)、能避免工藝和后整理的問(wèn)題獨(dú)立完成系列設(shè)計(jì)、較強(qiáng)溝通能力、管理能力責(zé)任心、督導(dǎo)力、重大疑難問(wèn)題解決力變通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作力五年以上品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)季度數(shù)量 設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān) 5藝術(shù)高度把控部門建設(shè)管理廣博的知識(shí)面、懂管理、對(duì)品牌文化有深刻體會(huì)，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)有深刻認(rèn)識(shí)藝術(shù)把控力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、方向指引力很強(qiáng)說(shuō)服力和書(shū)面表達(dá)力、管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、親和力深厚藝術(shù)修養(yǎng)、整體計(jì)劃控制力、激勵(lì)素質(zhì)、組織素質(zhì)、解決問(wèn)題能力寬容、樂(lè)善、積極、組織協(xié)調(diào)大專以上學(xué)歷七年公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)重要影響力的重要人士完成設(shè)計(jì)部門規(guī)劃、管理總經(jīng)理企業(yè)與服裝設(shè)計(jì)師在一段時(shí)間內(nèi)利益的契合，保證了企業(yè)與服裝設(shè)計(jì)師的和諧共處，為了保障設(shè)計(jì)師的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和設(shè)計(jì)師能力長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)揮，企業(yè)要考慮設(shè)服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究13計(jì)師的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃的管理可分為長(zhǎng)期規(guī)劃與短期規(guī)劃兩個(gè)層面，在這些層面上的溝通能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的了解和管理，在公司情況允許的范圍為設(shè)計(jì)師提供職業(yè)發(fā)展方向的幫助，為設(shè)計(jì)師提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使設(shè)計(jì)師在公司內(nèi)發(fā)展得到進(jìn)步的同時(shí)也有利于公司發(fā)展的整體規(guī)劃。 跟蹤調(diào)研和數(shù)據(jù)采集本調(diào)研通過(guò)網(wǎng)上，采用第三方調(diào)查平臺(tái) ———問(wèn)卷星進(jìn)行設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)研工作。16 個(gè)因素分別為薪酬的變動(dòng)、具有挑戰(zhàn)性的工作、獎(jiǎng)金和福利、階段休假、淘汰機(jī)制、職位變動(dòng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、榮譽(yù)激勵(lì)、與管理者溝通的機(jī)會(huì)、被上級(jí)賞識(shí)、可以得到專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、可以得到出國(guó)考察的機(jī)會(huì)、企業(yè)考核制度的管理和約束、參與企業(yè)重要會(huì)議的參與感、良好的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究17 服裝設(shè)計(jì)師績(jī)效考核在企業(yè)管理中的應(yīng)用調(diào)研為了了解服裝設(shè)計(jì)師績(jī)效考核管理對(duì)設(shè)計(jì)師能動(dòng)性影響，本論文設(shè)計(jì)了服裝設(shè)計(jì)師在企業(yè)管理中關(guān)于績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)研。目前,傳統(tǒng)服裝企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師績(jī)效的認(rèn)與其設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售高低掛鉤,這是服裝設(shè)計(jì)師目前面臨的非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,同樣是服裝企業(yè)的無(wú)奈之舉。TOPSIS 法是多目標(biāo)決策分析中一種常用的有效方法，又稱為優(yōu)劣解距離服裝設(shè)計(jì)師薪酬激勵(lì)方案比較研究22法。 對(duì)評(píng)估因子的歸一化處理評(píng)估系統(tǒng)中包涵兩種形式的評(píng)估因子,可以分為:值評(píng)估因子的處理,采取實(shí)際數(shù)值的方法賦值。表71 設(shè)計(jì)師綜合設(shè)計(jì)能力6維評(píng)估結(jié)果序號(hào)設(shè)計(jì)師編碼基本信息P1工作效率P2經(jīng)濟(jì)效益P3品牌提升P4設(shè)計(jì)創(chuàng)新P5設(shè)計(jì)質(zhì)量P6 ??61iP1 MM001 2 MW002 3 MW003 4 MW004 5 MW005 6 MW006 7 WW001 8 WW002 9 WW003 10 WW004 11 WW005 12 WW006 13 KW001 14 KW002 15 KW003 通過(guò)以上分析結(jié)果可以得出以下結(jié)論及問(wèn)題：（1）由上表可知,以不同指標(biāo)單項(xiàng)排列，可以得到不同的排序；（2）其中:4，7,12號(hào)服裝設(shè)計(jì)師的綜合績(jī)效與工作效率整體比較好；8號(hào)服裝設(shè)計(jì)師工作效率雖然較高,然而綜合績(jī)效偏低；2,9,10,13號(hào)服裝設(shè)計(jì)師的綜合績(jī)效