銀行支行行長精神文明先進(jìn)個(gè)人事跡(完整版)
【正文】 、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。 ＃＃ 年末支行存款只有 57366 萬元 ， 被兄弟行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。 ＃＃ 年夏天，母親 突然 去世 ，每每說起此事，楊行長都眼圈濕潤，這已是他永遠(yuǎn)的痛。使總行的清收任務(wù)得以順利完成。 楊行長考慮到新分配來的外地女員工，在外邊租房子不安全，就把四樓庫房清理出來，作為女工宿舍，配齊空調(diào)、電視、熱水器，新職工的家長激動(dòng)地說孩子交給 你們我們一百個(gè)放心。正是楊行長每天袒露著的一份份真情，員工們也個(gè)個(gè)以主人翁的姿態(tài)時(shí)時(shí)處處回報(bào)支行。組織員工利用班前，深入學(xué)習(xí)《濱海農(nóng)商行員工行為規(guī)范的通知》、《中國銀行業(yè)銀行職業(yè)操守》等一系列規(guī)章制度，對(duì)總行每次服務(wù)檢查情況通報(bào)及時(shí)傳達(dá)到全體員工，把規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的要求轉(zhuǎn)變成為每位員工的自覺行動(dòng)。 在貸款方面楊行長從來嚴(yán)把放款關(guān)，在擔(dān)任行長幾年里沒有放過一筆人情貸款 。 在這 緊要關(guān)口， 分別召開支 行 大會(huì)，提出 “只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。 ＃＃ 同志在擔(dān)任 ＃＃ 支行期間，圍繞中心、服務(wù)大局，積極配合總行領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作；以 鄧小平 理論、“三
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