【正文】 客戶需求的變化（交貨期、數(shù)量、質(zhì)量、付款）； 設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改、材料代用； 工藝改進(jìn)、工藝更改； 供貨脫期、供貨質(zhì)量不合格； 工序不合格返工、產(chǎn)生廢品； 運(yùn)輸、安裝事故，緊急補(bǔ)缺； 人為事故、設(shè)備事故，被動(dòng)延期； 計(jì)劃中的基礎(chǔ)信息發(fā)生錯(cuò)誤，等等 ……… 調(diào) 整 計(jì) 劃 ERP面對(duì)計(jì)劃變化的原則： 1）、 沉著， 弄清問題的性質(zhì)，明確修訂計(jì)劃的必要 性；盡力保持相對(duì)穩(wěn)定； 2）、 仔細(xì)， 利用系統(tǒng)的功能，查詢修訂計(jì)劃的層次 和影響范圍，視改變?cè)诓煌臅r(shí)區(qū)，分別采取 相應(yīng)的舉措；防止計(jì)劃的朝令夕改，大起大落 3）、 落實(shí)， 分清輕重緩急，重新調(diào)整優(yōu)先級(jí)。 ERP面對(duì)計(jì)劃變化的措施 : 提高計(jì)劃管理和控制能力，劃小時(shí)段的分割，以較短的穩(wěn)定的凍結(jié)期，滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)計(jì)劃期的頻繁的改變。 采購合同 可以是長(zhǎng)期采購合同或不是具體物料的采購。 庫存資金（成本）計(jì)算 一般 ERP系統(tǒng)至少應(yīng)有下列計(jì)算方法： 移動(dòng)加權(quán)平均法 月加權(quán)平均法 先進(jìn)先出法 后進(jìn)先出法 循環(huán)庫存盤點(diǎn)步驟 ： 手工或自動(dòng)選擇盤點(diǎn)貨品； 實(shí)地盤點(diǎn) 實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量錄入 凍結(jié)庫存數(shù)量 重新計(jì)算帳面數(shù)量 列存盈虧報(bào)表 實(shí)際數(shù)量取代帳面數(shù)量 解凍庫存數(shù)量 庫存管理與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 驗(yàn)收單 領(lǐng)料單、生產(chǎn)入庫單 財(cái)務(wù)憑證 銷售管理 庫存管理 采購管理 財(cái)務(wù)管理 車間管理 采購入庫單 質(zhì)量管理 JIT管理 銷售出庫單 庫存管理的數(shù)據(jù)資料 單據(jù)資料 ： 對(duì)應(yīng)每個(gè)庫存功能單據(jù)，必須有單獨(dú)的存儲(chǔ)資料，資料的內(nèi)容基本是單據(jù)畫面的內(nèi)容。 工位轉(zhuǎn)移 /退回單，按生產(chǎn)單的工藝路線將貨品轉(zhuǎn)移到下一工位。 可視化查詢工具 大量的有關(guān)報(bào)表，如生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表，在制品報(bào)表等等。該 《 規(guī)范 》 中對(duì) ERP產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)要求、 ERP產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)要求、 ERP產(chǎn)品功能技術(shù)要求等方面均有詳細(xì)陳述。 2）、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建議 可用 能用 會(huì)用 “可用”是指 ERP系統(tǒng)的功能可以正常使用 ,“能用”是指 ERP系統(tǒng)的功能能夠滿足企業(yè)的基本需求、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，“會(huì)用”是指企業(yè)的最終用戶掌握了 ERP系統(tǒng)的操作和應(yīng)用流程，會(huì)使用系統(tǒng)。 內(nèi)容提要 一 、 ERP的昨天 、 今天和明天 二 、 ERP的思想 、 軟件和應(yīng)用 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評(píng)價(jià) 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險(xiǎn)和案例 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險(xiǎn)和案例 三類案例 ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn) 分析 三類案例 成功 金蝶軟件在新華制藥的應(yīng)用 9周內(nèi)成功實(shí)施 ERP 信息化樣板之 “ 聯(lián)想模式 ” 斯達(dá)突破自身 失敗 千萬元工程的隕落 ——國(guó)企 ERP實(shí)施親歷記 許繼 ERP兵敗如山倒 長(zhǎng)虹 ERP擱淺 ERP敗局啟示錄 再干 哈藥 ERP項(xiàng)目柳暗花明 、梅開二度 美菱不動(dòng)搖 大寶將 ERP進(jìn)行到底 ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分析 總體規(guī)劃沒做、或做得不切合實(shí)際 項(xiàng)目組織不健全、不穩(wěn)定 選型、選伙伴欠妥 合作雙方在認(rèn)識(shí)和理解上的分岐 內(nèi)部對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不一致 原有工作方式、習(xí)慣沖擊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性不足 信息化建設(shè)高期望值 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)、防災(zāi)害措施不完善 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的策略 分析預(yù)測(cè) 協(xié)調(diào)防備 監(jiān)督控制 管理機(jī)制 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷！ 內(nèi)容提要 一 、 ERP的昨天 、 今天和明天 二 、 ERP的思想 、 軟件和應(yīng)用 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評(píng)價(jià) 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險(xiǎn)和案例 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 ERP與 PDM ERP與 CRM ERP與 SCM ERP與 EIS 5 、 ERP與 BI ERP與 OA ERP與 HR ERP與 CIMS 暫略 結(jié) 束 語 “首 楞 嚴(yán) 經(jīng) ” (卷 二 ) 說： “如人以手指月示人，彼人因指當(dāng)應(yīng)看月，若復(fù)觀指以為月體，此人豈唯亡失月輪，亦亡其指。有高度認(rèn)識(shí)，有嚴(yán) 格制度 選擇了適用的軟件及長(zhǎng)期合作的軟件服務(wù)伙伴 項(xiàng)目管理方法分布實(shí)施，逐步提高 嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則的規(guī)程 深化應(yīng)用，總結(jié)評(píng)價(jià)，優(yōu)化完善，持之以恒 健全激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍 3）、軟件服務(wù)商幫助企業(yè) 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的要點(diǎn) 做到四個(gè)“到” 銷售售前服務(wù)做到位 管理咨詢服務(wù)做