【正文】 試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析垞城電力薪酬制度(討論稿)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商益分析基于labview的溫度檢測(cè)系統(tǒng)(楊鳳鳴)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析安全生產(chǎn)(應(yīng)急預(yù)案).經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析600MW發(fā)電機(jī)組……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析110kV、……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析數(shù)字電壓表設(shè)計(jì)[可參考].經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析垞城電力薪酬制度(討論稿)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商第一章 總 論一、項(xiàng)目背景 項(xiàng)目名稱(chēng)****建材基地工程一期瀝青混凝土工程。（3）企業(yè)管理情況***發(fā)展有限公司是由***建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，**市…有限公司和**市…投資有限公司合資成立。公司參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制定了每一品種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督、從嚴(yán)管理。公司將加大對(duì)產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品研發(fā)的投入，不斷研發(fā)和推出適銷(xiāo)對(duì)路又符合環(huán)保、經(jīng)濟(jì)要求的新產(chǎn)品。但是由于與之配套的瀝青混凝土加工工藝要求瀝青、石砂料等混合料攪拌溫度需達(dá)到１８０度以上，攤鋪溫度需達(dá)到１４０至１７０度，客觀上對(duì)瀝青攪拌站與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離提出了較高的要求。其中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共17個(gè)，其***隧道（***段），//灣大橋（***段），溪東路，水瓊線(xiàn)，美上路，新大線(xiàn)，ba路，海灣大道，la路，***港區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目擬建科研試驗(yàn)樓并致力于研究品質(zhì)高、服務(wù)周期長(zhǎng)和易于回收再利用的瀝青混凝土，以符合可持續(xù)發(fā)展的大趨勢(shì)。公司籌建的****建材基地工程擬分為三期投入：一期為瀝青混凝土工程項(xiàng)目，二期預(yù)拌混凝土項(xiàng)目，三期將增加一條先進(jìn)的石粉磚、石粉加氣砼砌塊生產(chǎn)線(xiàn)。（3）在國(guó)家大力發(fā)展新型墻材，各種“禁實(shí)推新”政策不斷出臺(tái)，禁止使用實(shí)心黏土磚的要求下，本項(xiàng)目第三期將增加一條先進(jìn)的石粉磚、石粉加氣砼砌塊生產(chǎn)線(xiàn)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，其生產(chǎn)的混凝土能夠及時(shí)高效、保質(zhì)保量地運(yùn)到各施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的順利進(jìn)行。由上可見(jiàn)，本項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中的直接原材料的供應(yīng)是沒(méi)有問(wèn)題的。一期瀝青混凝土項(xiàng)目擬用地約93畝。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀根據(jù)調(diào)查，目前**只有兩家較大型的瀝青混凝土攪拌站，分別是**市公路局物資供應(yīng)處和**市政工程公司。但是這些地方并沒(méi)有大型的瀝青混凝土攪拌站，所以這些地方也有很大的市場(chǎng)。三個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)將有效相互消化和吸收項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄石料，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分、合理的利用，這對(duì)于環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步都是極為有利的。因此，**及周邊地區(qū)對(duì)瀝青混凝土的總需求量將達(dá)100萬(wàn)噸以上。霄壟采石場(chǎng)該地塊系鎮(zhèn)的飛地，位于鎮(zhèn)轄區(qū)，占地約200畝。小光山基本沒(méi)有廢棄的采石場(chǎng)，絕大部分處于開(kāi)采狀態(tài)，且手續(xù)較為完整，拆遷難度較大。第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案一、技術(shù)方案瀝青混凝土拌和機(jī)是拌制瀝青混凝土的專(zhuān)用設(shè)備，將砂石料烘干、加熱、篩分、計(jì)量，并加入適量的填充料（石粉），與熱瀝青液按一定配合比均勻攪拌成瀝青混合料的設(shè)備。在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的需求并把握“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理”的原則，選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備。國(guó)產(chǎn)品牌在主部件采用進(jìn)口件的前提下，把結(jié)構(gòu)件國(guó)產(chǎn)化，在不影響生產(chǎn)能力的情況下，一套3000型攪拌設(shè)備800萬(wàn)元左右。% 石粉：177。2000公斤/盤(pán)二軸強(qiáng)制攪拌型間歇式 雙電機(jī)驅(qū)動(dòng)3000公斤/盤(pán)二軸強(qiáng)制攪拌型間歇式 雙電機(jī)驅(qū)4000公斤/盤(pán)瀝青噴射置螺桿泵噴射式( 自流式 )螺桿泵噴射式螺桿泵噴射式螺桿泵噴射式吐出量500L/min700L/min900L/min1000L/min粉料提升機(jī)斗式提升斗式提升斗式提升斗式提升最大能力15t/h20t/h28t/h36t/h螺旋輸送機(jī)20t/h24t/h36t/h38t/h操作盤(pán)電腦顯示器式電腦顯示器式電腦顯示器式電腦式動(dòng)力盤(pán)室內(nèi)型 372Kw燃煤/油室內(nèi)型 460Kw室內(nèi)型 620Kw室內(nèi)型 850Kw根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需要，選定價(jià)格適中、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量滿(mǎn)足要求的CL－(H)3000作為本項(xiàng)目一期所選用的設(shè)備。（4）該系統(tǒng)配有熱效率特別高的50萬(wàn)大卡的最新式熱油加熱器和每個(gè)瀝青罐存貯量為4萬(wàn)升、共三個(gè)立式瀝青罐的瀝青系統(tǒng)，既能滿(mǎn)足設(shè)備的工作要求，又節(jié)省能源。（2）采用外墻外保溫技術(shù)，可以有效阻止室內(nèi)外熱量交換，保持良好的室內(nèi)熱環(huán)境，大幅度降低建筑物的耗熱量。因此不再對(duì)攪拌站生產(chǎn)用水的水環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)門(mén)論述。（2）主要應(yīng)對(duì)措施揚(yáng)塵：揚(yáng)塵主要來(lái)源于建筑材料的堆放、施工、垃圾處置中產(chǎn)生的。廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行DB35/3231999《**大氣污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)》中二類(lèi)區(qū)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三、環(huán)境保護(hù)措施方案攪拌站采用初級(jí)重力沉降式加二級(jí)布袋式除塵系統(tǒng)的形式。第九章 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和消防勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生應(yīng)遵循所有的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目中職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施。所有散發(fā)有害氣體的房間，通風(fēng)機(jī)采用防暴型牌風(fēng)器。搞好綠化即可以降低對(duì)周?chē)h(huán)境的噪聲污染，又能凈化與美化環(huán)境，改善微小氣候。新工人入廠(chǎng)時(shí)，首先要進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)，車(chē)間級(jí)二級(jí)安全教育，新工人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后方準(zhǔn)予上崗，且公司也要進(jìn)行安全規(guī)程教育和考試。機(jī)構(gòu)體系圖見(jiàn)圖101。另外，根據(jù)市場(chǎng)需要及企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等決定因素，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)投入建設(shè)二期預(yù)拌混凝土項(xiàng)目和三期為石粉磚項(xiàng)目。 111瀝青混凝土攪拌工程一期建設(shè)綜合進(jìn)度表 進(jìn)度第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月第七個(gè)月