【正文】 材：此類培訓(xùn)教材基本上是空白，這也說明公司內(nèi)部開展的管理培訓(xùn)較少。頁《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃》序言為更好推進(jìn)公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，建立公司內(nèi)部講師體系，提高內(nèi)部講師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)課程開發(fā)與教材制作能力，完善內(nèi)部講師管理制度，了解公司目前現(xiàn)有內(nèi)部講師管理體系與運(yùn)行各方面的實(shí)際情況，制定針對(duì)性、實(shí)用性、有效性的《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃》方案，特對(duì)公司目前現(xiàn)有內(nèi)部講師體系分析如下：現(xiàn)有內(nèi)部講師分析（1）講師授課能力：現(xiàn)有內(nèi)部講師授課停留在“能講課”階段，但“會(huì)不會(huì)講課”、““講課效果好不好”、學(xué)員是否滿意”等這些都無法量化進(jìn)行評(píng)估。131011頁十、內(nèi)部講師培養(yǎng)模式第頁六、內(nèi)部講師來源第頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的第3456頁十二、內(nèi)部講師培養(yǎng)考核第頁十六、附件第頁附件一：《2010文檔呈現(xiàn)，能用專業(yè)的PPT（2）講師運(yùn)行流程：目前公司現(xiàn)有講師運(yùn)行基本上處于“無序化”階段，講師授課也停留在“自導(dǎo)自演”階段，缺乏必要的審核、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)估、反饋與改進(jìn)機(jī)制以及合理、有序的運(yùn)行流程。58102215（具體見附件一《公司內(nèi)部講師名單》）五、內(nèi)部講師級(jí)別：內(nèi)部講師分四個(gè)級(jí)別，分別是資深講師、高級(jí)講師、中級(jí)講師和專業(yè)講師。月份）進(jìn)化階段（79年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案》；（2）為公司內(nèi)部講師發(fā)放《職業(yè)培訓(xùn)師八項(xiàng)修煉》書籍。第五階段：（升華階段）122（2）每隔一段時(shí)間（一般為每季度將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對(duì)實(shí)施過程中問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與修正。分80課時(shí)/年4次以上復(fù)審：課程架構(gòu)是否合理；課程內(nèi)容的深淺難易程度；文字、語言的流暢性、條理性；管理類教材（課程）獨(dú)立開發(fā)的課題，適用于公司中基層管理人員培訓(xùn)，經(jīng)公司審核合格并能在公司推廣6085門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)類培訓(xùn)教材；（產(chǎn)品類、原料類、品質(zhì)類、工藝類、模具類、設(shè)備類等）（4）開發(fā)出訓(xùn)附件四：培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)自我評(píng)價(jià)A、很滿意100B5678910，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。門以上標(biāo)準(zhǔn)的管理類培訓(xùn)教材；（5）提煉出十五、內(nèi)部講師工作總結(jié)年底對(duì)此次內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為:（1）對(duì)公司內(nèi)部優(yōu)秀講師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）建立一個(gè)核心的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；（專業(yè)類講師說明培訓(xùn)教材或課程都應(yīng)以次以上201012分90年底將對(duì)此次內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況作深入、全面、細(xì)化的調(diào)整。個(gè)月）人管部將不斷發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、參考資料給內(nèi)部講師，以供公司內(nèi)部講師進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）人管部將根據(jù)外部培訓(xùn)市場實(shí)際情況派內(nèi)部講師參加外部《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程培訓(xùn)。次以下的內(nèi)部講師，將取消年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)資格；（2）每次理論課程結(jié)束后，將進(jìn)行討論、分享會(huì)議，要求每一位內(nèi)部講師就自己的授課心得進(jìn)行講述，以供其他講師參考。理論知識(shí)學(xué)習(xí)作為內(nèi)部講師應(yīng)了解和掌握的知識(shí)內(nèi)容。月份，以理論學(xué)習(xí)為主，以實(shí)戰(zhàn)操練為輔（幫帶培訓(xùn)與班組長培訓(xùn)），加強(qiáng)公司內(nèi)部講師的專業(yè)理論素養(yǎng)，深入理解作為內(nèi)部講師應(yīng)具備的知識(shí)、素質(zhì)與技能以及所扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)；第三階段：（進(jìn)化階段）79月份）升華階段（12七、內(nèi)部講師授課范圍：資深講師高級(jí)講師中級(jí)講師專業(yè)講師主要為公司中高層管理人員講授行業(yè)領(lǐng)域宏觀方面的知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)動(dòng)態(tài)等課程；主要為公司中層管理人員開發(fā)和講授公司管理技能提升等課程；主要為中基層管理以及各職能員工開發(fā)和講授職業(yè)素質(zhì)類、職能管理類