【正文】 等級(jí)表現(xiàn)：優(yōu)秀 良好 中等 差綜合評(píng)價(jià)（考核人）.上級(jí)主管簽字:簽字時(shí)間:直接主管簽字:簽字時(shí)間:培養(yǎng)建議派職建議考評(píng)表四 高級(jí)管理人員考評(píng)表姓 名部門任職時(shí)間職 務(wù)員工級(jí)別直屬上級(jí)考評(píng)大項(xiàng) 小項(xiàng) 得分大項(xiàng)共得分 員工自評(píng)基本素質(zhì)25分價(jià)值觀（分值5分）事業(yè)心（分值5分）容忍性、心胸及心態(tài)（分值5分） 理論素養(yǎng) （分值5分） 創(chuàng)新力（分值5分）領(lǐng)導(dǎo)能力75分計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力（分值10分）決策能力和影響力（分值10分）發(fā)現(xiàn)和解決問題能力（分值10分）全局觀念和協(xié)作精神（分值10分） 處事能力（分值10分）團(tuán)隊(duì)塑造整合能力（分值10分）指導(dǎo)培養(yǎng)下屬能力（分值10分）推動(dòng)組織學(xué)習(xí)能力（分值10分）管理形象及員工滿意度（分值5分） 總分： 等級(jí)表現(xiàn)：優(yōu)秀 良好 中等 差綜合評(píng)價(jià)（考核人）.上級(jí)主管簽字:簽字時(shí)間:直接主管簽字:簽字時(shí)間:培養(yǎng)建議派職建議評(píng)分表五 員工級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度45分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。掌握本專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度。談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。分值512345 評(píng)分表六 初級(jí)管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度25分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問。組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作。年度創(chuàng)新3項(xiàng)。談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)。分值101234567810工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。掌握足夠管理和專業(yè)知識(shí)，無需別人指導(dǎo)。分值501 23 4 5決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。3發(fā)現(xiàn)和解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層隱性問題，能防微杜淅，及時(shí)有效地解決問題。能及時(shí)處理突發(fā)事件，使其它不影響正常工作開展7對(duì)問題或需改進(jìn)之處熟視無睹或缺乏必要觀察力和敏感性，亦無力解決；對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件常常感到無所適從，不能適當(dāng)處置，采取逃避態(tài)度3全局觀念和協(xié)作精神整體利益優(yōu)先，能為整體利益犧牲個(gè)人利益，富于協(xié)作精神，模范遵守公司規(guī)章制度，極少越程序辦事10有全局觀念和協(xié)作精神，能承受一定委屈，不因個(gè)人利益損害整體利益，遵守公司規(guī)章制度7缺乏協(xié)作精神，以自我為中心，置個(gè)人利益于整體利益之上，甚至為了個(gè)人利益損害整體利益，時(shí)有凌駕于公司制度之上的行為3處事能力在各種復(fù)雜情況下均能建立良好正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個(gè)人工作支持系統(tǒng)，處理總是既堅(jiān)持原則又有足夠的靈活性，能較好地達(dá)成組織目標(biāo)而又使人心悅誠(chéng)服10一般奶建立良好的人際關(guān)系，工作時(shí)能較好地處理原則性與靈活性問題，能堅(jiān)持又不影響同事關(guān)系7工作無原則或過于死板，影響工作或同事關(guān)系，人際關(guān)系較差。分值101 23 45 67 810評(píng)分表八 高級(jí)管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考核結(jié)構(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值基本素質(zhì)20分價(jià)值觀正直誠(chéng)實(shí)，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，充分尊重和信任員工，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有靈活性和創(chuàng)造性5能做到正直誠(chéng)實(shí)，從已做起，尊重和信任員工，具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)3待人不誠(chéng)，常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告，難以取得他人信任，對(duì)員工缺乏尊重，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)1事業(yè)心奮斗目標(biāo)明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入5工作熱情較高，對(duì)挫折有一定的能力，有進(jìn)取心，能堅(jiān)持求上進(jìn)，比較敬業(yè)3得過且過，平庸消極，對(duì)工作應(yīng)付了事，很難勝任有壓力或需承擔(dān)較大責(zé)任的工作1容忍性、心胸及心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上5包容性較強(qiáng)，一般能容忍不同的觀點(diǎn)，心態(tài)比較積極，無不當(dāng)之怨言3包容性較差，時(shí)有沖突且報(bào)怨較多，很少?gòu)淖陨碚覇栴}，心態(tài)消極，有怨言1理論素養(yǎng)理論素養(yǎng)深厚，知識(shí)面廣博，并能充分發(fā)揮運(yùn)用于實(shí)際工作中5有一定理論素養(yǎng)，能適當(dāng)發(fā)揮，滿足工作需要3理論素養(yǎng)差，無法及時(shí)總結(jié)和提練關(guān)鍵內(nèi)容，與工作要求存在明顯差距1創(chuàng)新力創(chuàng)新能力強(qiáng)，大膽細(xì)致，對(duì)所在部門或公司整體績(jī)效改善產(chǎn)生較大用，工作局面活躍5有創(chuàng)新，局部工作保持持續(xù)改進(jìn)3創(chuàng)新意識(shí)差，工作循規(guī)蹈矩，唯唯諾諾，少有新說明書，合理化建議少1領(lǐng)導(dǎo)能力80分接上計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力思維縝密，策劃力強(qiáng)，能制定明確的工