源豐物流有限公司ppt課件(完整版)
【正文】 產品。 此外，將建立蔬菜儲備制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種 5至 7天消費量的動態(tài)庫存；制定異常情況下保障城市低收入居民蔬菜基本消費需求的救濟辦法。 高速公路：不扣車、不卸載、不罰款 農產品要運輸，自然會依靠路網物流。 ?供應商：白銀市、定西、天水、平涼等地。 周邊農產品豐富，交通便捷，接近黃河，依黃河而發(fā)展的白銀區(qū)農村，水源充足，灌溉便捷，受氣候影響多建設了塑料大棚，反季節(jié)蔬菜豐富。況且，白銀還沒有一個屬于自己的蔬菜網站，我們可以自己設計網站，通過互聯(lián)網宣傳農業(yè)政策及農產品產銷情況，也可以到城鄉(xiāng)宣傳我們的網站直銷策略，發(fā)放傳單，上門介紹等，也可借助鄉(xiāng)社政府進行大規(guī)模宣傳，讓農戶信任我們，把他們的農產品賣給我們，或者讓我們運送。 我們的目標顧客是城鎮(zhèn)居民，快節(jié)奏的生活使他們少有或幾乎無閑暇時間光顧菜市場，超市等。同時 進行上門推銷，主要是城鎮(zhèn)居民區(qū) 。 ?經營目標：把產品 ,在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價格給顧客提供服務。而收菜商又以誰運送給的價格高而定，運菜商又以那個買價高而送貨到該地，一般不固定，這樣就存在很大的風險，農產品一定要新鮮，如果運菜商的蔬菜賣不出去，惡性循環(huán)，農戶必定有菜賣不出去，或者賤賣，這就是現(xiàn)今很多農村面臨的最大問題。 同時，蘭州市商務局正積極推進鮮活農產品“農超對接”，引導大型零售流通企業(yè)以及學校、酒店、大企業(yè)等終端用戶與產地蔬菜生產合作社、批發(fā)市場和龍頭企業(yè)等直接對接，提高零售環(huán)節(jié)產銷對接的蔬菜流通比重，降低營銷費用。客戶可以直接在網站訂制訂單，規(guī)定好貨物到達的時間、地點、以及線路的選擇。 網站建設：由軟件公司技術入股，折合資金 6萬 其他資金籌集 8萬元。前期占領市場和宣傳公司相關信息為主，誠信經營，找到忠實顧客。 ?人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發(fā)，相應的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。 ? 市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。 。 ? 倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網實現(xiàn)遠程貨物管理，可以與企業(yè)的 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。最大限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務、管理、決策提供充分的信息來源。規(guī)模的擴大和穩(wěn)定的經營帶動利潤的迅速增長，并選取倉庫地點，建立倉儲物流系統(tǒng)，完善物流體系，并且要建立起企業(yè) ERP系統(tǒng)。 七、戰(zhàn)略目標選擇 戰(zhàn)略管理對企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們在認真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略： 基本競爭戰(zhàn)略： （ 1）成本領先戰(zhàn)略：對蔬菜進行簡單加工包裝（保鮮膜），蔬菜紙箱，塑料膜。
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