工程部人員薪酬激勵制度方案(完整版)
【正文】 任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作考核人復(fù)核簽字： 日期：簽字： 日期：年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率年度工程部2項目施工進(jìn)度計劃按時完成率年度工程部3項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率年度工程部4工程竣工驗收一次性通過率年度工程部5客戶有效投訴次數(shù)年度客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)工程部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程部7工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部工程部人員年度績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)核工作業(yè)績定量指標(biāo)部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項扣3分。每超出加1~5分。② 以工程項目方提供的每月的《意見建議表》為標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。.轉(zhuǎn)正定級。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。績效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊精神。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合（二）、職業(yè)規(guī)劃晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨立開發(fā)業(yè)務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級予以定級。于20日前將考核結(jié)果報人事部備案。其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附表：工程部項目主管月度績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)核工作業(yè)績業(yè)務(wù)指標(biāo)工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量20%承接工程毛利潤10%客戶跟蹤10%管理指標(biāo)工程成本控制2%①考核期內(nèi)工程項目班組人工費（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣 1分，建議欄綜合評價好加1分，差減1分。每遞減扣1~5分。工程質(zhì)量優(yōu)良率8%工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。㎡扣1分，㎡扣2分，㎡扣3分，1元/㎡扣4分。3）考核期結(jié)束后的第5個工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。員工績效面談記錄表部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1