崗位梳理與“三定”工作實施方案(完整版)
【正文】 慮工作負荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責空間。（1）崗位名稱規(guī)范化崗位梳理是一項系統(tǒng)性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規(guī)范“崗位名稱”的標準用語，統(tǒng)一認識。（此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定）（五）評定結果運用 工作領導小組根據(jù)崗位價值評定的結果， 將B類員工薪酬與崗位價值及其對企業(yè)的貢獻程度相匹配，從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。FORWORLD2．B類崗位梳理第二階段工作重點是 “崗位價值評定工作與崗位排序”本階段的工作計劃時間為：2009年5月16日 — 5月30日，具體的計劃將在第一階段工作結束時制定。（5）定崗、定編、定員確定公司所需要的B類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件3：B類崗位梳理結果表。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負擔；二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率；三來，數(shù)量精簡的崗位，減小管理的幅度和復雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。其次，是確定一個合適崗位價值評價規(guī)則或方式，將B類崗位（除中層管理人員副職以上）區(qū)分出其價值及其對企業(yè)的貢獻程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務工資等級相匹配。因此，為進一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使B類員工的收入水平與其崗位價值和對企業(yè)的貢獻程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，F(xiàn)ORWORLD特制定本工作方案作為廈門水務集團薪酬改革的下階段工作的指導，具體如下：一．崗位梳理的基本原則：（一）客觀性原則崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營活動，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 二．B類崗位梳理工作步驟和內(nèi)容開展B類崗位梳理工作的步驟，如下所示：建立工作領導小組組織和開展崗位梳理工作組織崗位
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