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【摘要】跨國公司對我國經(jīng)濟(jì)的影響與對策專題教學(xué)2021年6月一、跨國公司在中國的發(fā)展?“跨國公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他們只想盈利，僅此而已。”《哈佛商業(yè)評論》早在1998年就指出了跨國公司開拓中國市場的本質(zhì)。對于中國這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場輻射的極具有示范意義的市場，跨國公司篤信“得中國者得世界
2025-05-12 12:53
【摘要】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電
【摘要】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年，戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了dell公司，現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司，自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績效的呢？
2025-05-07 22:01
【摘要】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司，分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國家，占有24％的市場份額；旗下明星薈萃，亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【摘要】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-12 15:48
【摘要】第十一講跨國公司的資本預(yù)算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容：凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法：母公司和項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析、匯率變動(dòng)和通貨膨脹III.政治風(fēng)險(xiǎn)分析：國有化、凍結(jié)資金(BA
2025-05-16 01:22
【摘要】第11章跨國公司培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)與開發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識別與培訓(xùn)過程3培訓(xùn)對象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國公司培訓(xùn)對東道國發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性培育跨國公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識偏狹癥?？鐕菊J(rèn)為建立一個(gè)國際經(jīng)理人員的中央儲才庫是必
2025-01-15 15:28
【摘要】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言：戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識和統(tǒng)一行動(dòng)（三性：長期性、全局性和競爭性）。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程，是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【摘要】第八章國際資本流動(dòng)、跨國公司與國際貿(mào)易第一節(jié)國際資本流動(dòng)一、國際資本流動(dòng)的含義指資本從一個(gè)國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國家或地區(qū)的一種國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目的是為了獲得比國內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求資本保值增值二、國際資本流動(dòng)的形式1.
2025-05-13 03:03
【摘要】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型（一）多國戰(zhàn)略（二）國際戰(zhàn)略（也叫“homeduplicatingstrategy”）（三）全球戰(zhàn)略（四）跨國戰(zhàn)略（一）多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【摘要】人力資源管理1.國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔2.國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)3.國際企業(yè)人員管理的績效評估4.國際企業(yè)人員管理的報(bào)酬5.國際企業(yè)人員管理的回國安排6.美、日跨國公司的經(jīng)驗(yàn)7.案例1A企業(yè)人力資源管理8.案例2IBM、方正為何勝敗迥異？國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔1
2025-02-23 23:56
【摘要】安利公司企業(yè)文化組員：王冬萍，王群穎戎慈歡，胡小媯成立背景?安利公司成立于1959年，在美國密執(zhí)安州亞達(dá)城。是由理查.狄維士和杰.溫安絡(luò)在一家地下室成立。?安利第一款產(chǎn)品樂新多用途濃縮洗滌劑第一年就創(chuàng)造50萬美金的業(yè)績。?安利現(xiàn)在建筑面積43萬平方米，固定資產(chǎn)387億美金。經(jīng)營主業(yè)
2025-01-04 02:26
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