【摘要】*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍第八章權(quán)力的分配學(xué)習(xí)要求?理解權(quán)力的含義,掌握不同權(quán)力的區(qū)分和它們之間的關(guān)系;?理解授權(quán)的重要性,了解授權(quán)的過程,掌握授權(quán)的基本原則;?理解集權(quán)與分權(quán)的含義及其相對性,了解影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素,了解集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點。*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍第一節(jié)權(quán)力及其類型?(職位)權(quán)力(
2025-05-12 12:19
【摘要】浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院遺傳學(xué)第3章1第三章獨立分配規(guī)律浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院遺傳學(xué)第3章2一.本章重點:*1.二對相對性狀的遺傳2.多對相對性狀的遺傳*3.基因互作4.基因的作用和性狀的表現(xiàn)一因多效多因一效浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院遺
2025-05-01 12:13
【摘要】1APNIC/TWNICIPAddress分配與管理2WeleAPNICMembersTrainingCourseEffectiveIPAddressManagement:Asia-PacificPoliciesandProcedures3IntroductiontoAPNICAsiaPacifi
2025-01-19 20:45
【摘要】第十一章股利政策第一節(jié)利潤分配概述第二節(jié)股利理論第三節(jié)股利政策第三節(jié)股利支付方式學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解股利政策與投資決策、籌資決策的關(guān)系;?理解股利政策無關(guān)論、“一鳥在手”理論和稅收差別理論的基本思想;?掌
2025-01-10 22:57
【摘要】2022年獎金分配辦法(討論稿)辦公室2022年11月內(nèi)容一、獎金分配的目的原則二、獎金項目和適用范圍三、獎金額度及計算方法四、獎金計發(fā)時間五、組織實施一、獎金分配目的原則獎金分配的目的鼓勵創(chuàng)收,增加收益。激勵全體,提高效率。獎金分配原則“創(chuàng)收優(yōu)先,績優(yōu)酬高”原則。獎金分配的重心向創(chuàng)收人員傾斜,獎
2025-01-14 14:30
【摘要】1Ch9分配理論2§1生產(chǎn)要素的需求一、生產(chǎn)要素需求的特點二、廠商實現(xiàn)利潤最大化的條件三、完全競爭產(chǎn)品市場中的要素需求四、不完全競爭產(chǎn)品市場中的要素需求3一、生產(chǎn)要素需求的特點1、派生需求(deriveddemand)2、聯(lián)合需求4二
2025-05-05 12:03
【摘要】調(diào)度命令一、定義?調(diào)度命令是行車調(diào)度員在調(diào)度指揮工作中對行車有關(guān)人員發(fā)出的要求其配合完成某些行動的指令。二、分類?調(diào)度命令有口頭命令、書面命令兩種。口頭命令與書面命令同樣具有嚴(yán)肅性,均須做到規(guī)范發(fā)令、嚴(yán)格執(zhí)行??陬^命令為向單個受令對象(列車司機)直接發(fā)布的短期性指令,書面命令一般至少有兩個受令對象,有時還需送達司機,較長時間影響行
2025-01-17 08:19
【摘要】1、本課的地位和作用本課是《經(jīng)濟生活》第三單元第七課內(nèi)容。本課介紹了個人收入分配制度,在分配的過程中應(yīng)該處理好效率與公平的關(guān)系。為第八課《財政與稅收》的學(xué)習(xí)起到了鋪墊與承接的作用。明確生產(chǎn)對分配的決定作用,立足國情,理解我國實行按勞分配
2025-05-12 06:48
【摘要】管理資源分配2內(nèi)容介紹?第一部分:管理內(nèi)存和CPU分配?第二部分:創(chuàng)建管理資源池?第三部分:創(chuàng)建vApps?第四部分:網(wǎng)絡(luò)I/O控制?第五部分:存儲I/O控制?第六部分:配置執(zhí)行vMotion?第七部分:創(chuàng)建管理Cluster?第八部分:配置管理DRS第一部分:管理內(nèi)存和C
2025-01-12 10:18
【摘要】煤礦生產(chǎn)調(diào)度概述?主講人:邊強?單位:晉城煤業(yè)集團生產(chǎn)技術(shù)處?職務(wù):采煤科科長?職稱:高級工程師一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度工作有狹義和廣義之分,從狹義上說,生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)工作,也就是生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作,其內(nèi)容是生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理,
2025-05-01 12:03
【摘要】第三講電影的場面調(diào)度場面調(diào)度,出自法文,最初用于舞臺劇,愿意為“將動作舞臺化”,指導(dǎo)演對一個場景內(nèi)演員的行動路線、地位和演員之間的交流等活動進行藝術(shù)性處理。后被借用到電影藝術(shù)中來,指導(dǎo)演對畫框內(nèi)事物的安排,即導(dǎo)演引導(dǎo)觀眾從不同角度、不同距離去觀察銀幕上的活動。場面調(diào)度至少包括如下四個向度(1)畫面對象動作的安排(2)布景與道
2025-05-03 22:02
【摘要】第十二章利潤分配管理?第一節(jié)利潤分配概述?第二節(jié)股利政策?第三節(jié)股利支付的程序和方式第一節(jié)利潤分配概述一、利潤及其構(gòu)成(一)利潤的概念利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和效益的最終體現(xiàn)。(二)利潤的構(gòu)成1.營業(yè)利潤營業(yè)利潤是企業(yè)在一定的會計期
2025-01-11 11:55