美寶蓮化妝品新產(chǎn)品策劃評析(完整版)
【正文】 ，它建立一支營銷隊(duì)伍與另一支抗衡。再者，各個(gè)層面的管理者通過多種渠道與下屬頻繁溝通，當(dāng)雇員與他的直接領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生摩擦?xí)r，他可直接向更高層匯報(bào)。五新產(chǎn)品策劃的成功之處在每次會上，高層管理者都會強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)變革的重要性，并收集對執(zhí)行的建議。 中層管理者：他們負(fù)責(zé)資金、人力和信息資源的調(diào)配；由美寶蓮紐約引領(lǐng)的紐約風(fēng)尚潮流已經(jīng)席卷全球，目前品牌在全球90個(gè)國家和地區(qū)均有銷售。美寶蓮化妝品新產(chǎn)品策劃評析前言遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院接受美寶蓮化妝品廠家的委托，就2001年度市場定位進(jìn)行具體策劃。四策略及行動方案 美寶蓮是全球排名第一的化妝品公司，擁有500多個(gè)不同品牌，在100多個(gè)國家內(nèi)成立品牌分部。這些會議使美寶蓮中國作為一個(gè)整體和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。公司鼓勵(lì)那些有才干，長期受中國傳統(tǒng)觀念熏陶的員工，放棄絕對服從而學(xué)會大膽勇敢。他們至今彼此爭斗，在這一過程中同時(shí)也打倒其競爭對手。六結(jié)束語作為世界化妝品行業(yè)的佼佼者，美寶蓮一直在管理、營銷、人才、渠道等方面保持領(lǐng)先的位置，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，同樣面臨困境，但歐萊雅的這些戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，依然能從某種程度上
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