【正文】 排龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司的技術(shù)改造項目，預(yù)計時間為一年半，從2003年5月份開始至2004年10月末結(jié)束。二、財務(wù)盈利能力分折投資利潤率：年利潤總額　　　　　　　　　投資利潤率＝－－－－－－－100%　　　　　　　　　 總投資　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝－－－－－－100%　　　　　　　　　　3000　　　　　　 ＝20%投資利稅率： 年平均利稅總額　　投資利稅率＝?。?00%　　　　　　　 總投資　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 ＋　　　　　　?。? －－－－－－－　　　　　　　　　　　 3000　　　　　　 ＝35%資本金利潤率：　　　　　　　　　　年平均利潤額　　 資本金利潤率＝－－－－－－100%　　 　　　 資本金　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝－－－－－100%＝%投資回收期： 投資回收期＝總投資247。管理費用：。生產(chǎn)期間必須保證原料的充足供應(yīng)，并嚴(yán)格加強管理，強化管理手段，以保證達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。二、通過技術(shù)改造后，擴大了生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，降低消耗，提高效益，擴大積累，提升企業(yè)信譽等級，增強市場竟?fàn)幠芰?，使公司在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中發(fā)揮作用。燃料、動力、均以近期市場價格為基礎(chǔ)。 　　　　　　　　　　　　　　第八章　效益分析一、效益分析社會效益：新的生產(chǎn)線建成后，年增加生產(chǎn)能力為谷子15000噸，按出米率65%計算，農(nóng)民每畝地產(chǎn)量按200公斤計算，每畝谷子可實現(xiàn)收入300元，谷草收入100元，畝效益400元，比其他糧食收益可提高100元，全縣農(nóng)民種植谷子可增加收入1500萬元；加工水稻60000噸，可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米39000噸，農(nóng)民種植綠色水稻，可為農(nóng)民增加收入120萬元。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部培訓(xùn)：可以通過技術(shù)講座，走出去，到高等院校學(xué)習(xí)，進修或自學(xué)的方式，提高其理論水平管理能力，以培養(yǎng)既懂生產(chǎn)技術(shù)、又懂經(jīng)營管理的開放型優(yōu)秀企業(yè)管理人才和指揮人才。三、職業(yè)安全：在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵和噪聲對工人的危害，要采取措施，把危害降低到最小，一是要減少降低粉塵和噪聲，二是要按照要求增加勞動保護，三是嚴(yán)格按勞動法規(guī)定，發(fā)放保健品。四、銷售隊伍、網(wǎng)絡(luò)：建立一支具有較高營銷素質(zhì)的銷售隊伍。根據(jù)近兩年產(chǎn)品的銷售情況，外地的客商對雅魯河牌龍江小米、龍江大米很是青瞇，并且很受歡迊。A：產(chǎn)品原料產(chǎn)地必須符合綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件。從哈洽會、齊齊哈爾綠博會，大連、廣洲展銷會情況看，雅魯河牌綠色小米和大米、已成為熱銷品種，先后被哈洽會授予最佳包裝產(chǎn)品獎，被綠博會組委會授予暢銷產(chǎn)品獎。龍江地產(chǎn)的小米、大米，僅靠農(nóng)民自已銷售只能售出三分之一。此項目資源95%的原材料為本縣生產(chǎn)，市場前景廣闊，如有先進的設(shè)備，見效是比較快的，是發(fā)展縣域經(jīng)濟、促進社會穩(wěn)定的好項目。廠區(qū)內(nèi)自備鐵路專用錢266延長米，標(biāo)準(zhǔn)站臺42個，同時可裝20個貨位，有國家標(biāo)準(zhǔn)儲備庫2棟4000平方米，原材料儲備能力2萬噸，產(chǎn)成品儲備能力1萬噸，公路四通八達，交通運輸方便。（2）對生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量降低生產(chǎn)成本以及市場銷售情況進行分折。華龍電力有限責(zé)任公司綠色米精深加工技術(shù)改造項目可行性研究報告第一章　總　論一、項目名稱及承辦單位：項目名稱:龍江縣華龍電力有限責(zé)任公司綠色米精深加工技術(shù)改造項目。（3）對生產(chǎn)工藝及增添的機械設(shè)備選擇的先進性、合理性、可靠性提出論證意見。工藝狀況和水平：公司現(xiàn)有的制米生產(chǎn)線是80年代的產(chǎn)品，大部分機械設(shè)備陳舊或已淘汰，生產(chǎn)線設(shè)備配備不合理，前部脫殼設(shè)備與后部碾米設(shè)備不配套，臺時能力小，不能達產(chǎn)，需增加毛谷清理篩、去石機、谷糙分離機等配套設(shè)備使之達產(chǎn)，在精選工藝上缺少光電色選機，靠人工挑選，包裝車間稱重與包裝為人工操作，不僅產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)成本高，而且包裝車間沒有相應(yīng)的取暖和除塵設(shè)施，成品庫簡漏，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，保證不了市場的供應(yīng)，為提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對該加工工藝進行技術(shù)改造。通過技術(shù)改造，把龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司，改建成齊齊哈爾市地區(qū)最大的綠色米加工企業(yè)，即解決了增加農(nóng)民收入的問題，又壯大了本公司的經(jīng)濟實力，使經(jīng)濟效益和社會效益得到了雙豐收。米業(yè)公司成立后，生產(chǎn)加工出的綠色小米和大米投入市場后，銷售形勢一直看好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。通過市場調(diào)查，,毗鄰的吉林、遼寧、。B：農(nóng)作物種植必須符合綠色食品操作規(guī)程。因此，該項目達產(chǎn)、達標(biāo)后生產(chǎn)出的綠色食品進入外埠市場，是順理成章的事情。實行銷售區(qū)域化管理，逐步建立起代銷和特約店，開發(fā)網(wǎng)上銷售，逐步實現(xiàn)電子商務(wù)。　　　　 第五章　企業(yè)組織及勞動定員一、企業(yè)組織：龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，組織結(jié)構(gòu)本著少而精，多能高效的精神，采用“直線一職能制”。工人培訓(xùn)：新工人上崗前，應(yīng)集中相當(dāng)時間進行技術(shù)教育、安全教育　和勞動紀(jì)律教育，并選派一批生產(chǎn)骨干走出去培訓(xùn)，或到有關(guān)院校專業(yè)培訓(xùn)，或到國內(nèi)同類企業(yè)跟班上崗學(xué)習(xí)，各工種工人可通過設(shè)備安裝過程熟悉工藝設(shè)備。經(jīng)濟效益：新的車間及生產(chǎn)線建成后。工資及附加費：按每人每月800元估算，旺季時顧用臨時工按每月每人600元估算，福利費按總工資額的14%計取。三、幾點建議：　　　　盡快落實資金并保證如期到位，使其按期實施技術(shù)改造，可早達產(chǎn)，早創(chuàng)效益。公司改造后采用新工藝、新設(shè)備，干部和職工必須提前組織培訓(xùn)，以適應(yīng)和掌握新工藝、新設(shè)備的需要。固定資產(chǎn)凈值率平均按5%計算。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售渠道，為國家上繳各項稅金442萬元，利潤592萬元。技術(shù)人員培訓(xùn)：公司應(yīng)爭取從高等院?；蚱渌惼髽I(yè)引進專業(yè)對口的技術(shù)人員外，通過選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到高等院校和設(shè)計院進行學(xué)習(xí)，以提高技術(shù)力量，培養(yǎng)出本公司的