【正文】 ALL（所有卷煙父子維）字段ID字段名稱字段類型字段長度主外鍵備注Cig_id卷煙代碼Cig_cd卷煙代碼Par_id卷煙父代碼Par_nm卷煙父名稱Cig_nm卷煙名稱Cig_tp_id卷煙類型代碼Cig_tp_nm卷煙類型名稱Cig_pack_id卷煙包裝形式代碼Cig_pack_nm卷煙包裝形式Nserial_id卷煙系列代碼Nserial_nm卷煙系列Cig_len_nm卷煙長度Bar_code_pack條形碼Cig_oil焦油含量Cig_nicotine煙堿含量FACTory_id卷煙廠代碼Price單價Cig_ord排序碼Factory_nm卷煙廠備注：，存儲全國所有卷煙的數(shù)據(jù)。為使生產(chǎn)過程與管理系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)采集將起重要作用。ERP軟件實現(xiàn)全廠統(tǒng)一的信息集成平臺，提供全面、及時、準確的數(shù)據(jù)信息，為較為全面的生產(chǎn)監(jiān)控，和更具科學性和時效性的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)。收貨倉庫沒有依據(jù)采購合同進行驗貨和收貨；不按合同入庫使供應(yīng)商評價的結(jié)果失去意義；實現(xiàn)了采購、倉庫和財務(wù)等環(huán)節(jié)的信息集成；倉庫按照采購訂單驗收入庫；沒有質(zhì)量檢驗合格的產(chǎn)品的金額不能登入應(yīng)付帳款。庫存?zhèn)}庫管理倉庫的原料損耗分攤到車間不能真實掌握產(chǎn)品的消耗情況；不利于產(chǎn)品消耗定額的管理；生產(chǎn)成本不準確。實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、完成情況、質(zhì)量、成本等信息的集成；企業(yè)各層管理部門可以及時準確掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。應(yīng)收帳款余額增加；企業(yè)經(jīng)營風險增加。生產(chǎn)報表的編制，縮短人工制定時間，又可提高報表的正確率。信息化系統(tǒng)的實施，企業(yè)組織機構(gòu)重組及業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，必將促進企業(yè)減員增效。4．服務(wù)方面的效益（S）面向市場，強化對客戶服務(wù)支持。 建立商務(wù)智能系統(tǒng)是一個復雜的信息系統(tǒng)工程，要遵循一定的方法論，只有這樣才能保證商務(wù)智能系統(tǒng)建設(shè)的成功。通過集中辦班、專題研討、網(wǎng)上介紹等多種方式，有計劃的對企業(yè)主管領(lǐng)導、信息中心和使用部門操作人員，進行比較系統(tǒng)的信息化知識培訓、專業(yè)培訓和應(yīng)用培訓，順利完成知識轉(zhuǎn)移，保證系統(tǒng)在運行期間能夠正確使用，發(fā)揮應(yīng)有作用。各類費用的支出（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、制造費用等）的嚴格管理與控制，可以降低費用成本。2．成本方面的效益（C）降低產(chǎn)品成本主要包括合理地降低原材料、備品備件的采購及庫存占用資金、各類費用的支出（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、制造費用等）、減少原材料的耗用、降低能源動力等資源的單耗等。財務(wù)成本管理自動獲取ERP系統(tǒng)中的信息，歸集為成本信息應(yīng)付款管理財務(wù)部門可以隨時對采購的付款申請進行審核，掌握應(yīng)付款情況，合理使用資金。質(zhì)量企業(yè)通過了iso9000質(zhì)量認證，有雄厚的管理基礎(chǔ)，進行了扎實有效的質(zhì)量管理工作；信息的收集和整理不規(guī)范；質(zhì)量管理信息不能有效利用。各種計劃之間缺乏有效的銜接；各種計劃的不匹配使企業(yè)各管理部門的協(xié)調(diào)性較差。不能利用有限的資金保障生產(chǎn)的物品需求；不利于建立買方的信用機制，與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系。采購采購計劃采購計劃的制訂主要靠計劃員的經(jīng)驗；計劃制訂周期長；不能適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變化情況。盡量采用先進、成熟的平臺產(chǎn)品在XYER系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、運行、管理、維護平臺的選擇上，盡量采用通用軟件產(chǎn)品等既先進又成熟的產(chǎn)品，如J2EE集成平臺，BI開發(fā)平臺等 。利用企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全企業(yè)的信息集成，包括許煙總廠和南陽、駐馬店兩個分廠三個地點的集成，以及通過信息接口在三個層次上的集成：第一個層次，主要是XYERP各個子系統(tǒng)內(nèi)的集成。數(shù)據(jù)庫表命名：命名規(guī)則示例補充命名：ZZ_MM_XXDIM_XS_AREA表示銷售區(qū)域維度表，用于銷售分析FACT_FL_STORE_IN表示輔料到貨事實表所有命名都必須是大寫字母；如果維度表是通用的，可以直接命名為：ZZ_XX。數(shù)據(jù)源設(shè)計數(shù)據(jù)整合原則現(xiàn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在一定量的臟數(shù)據(jù)，因此在分析數(shù)據(jù)前必須進行數(shù)據(jù)清洗。技術(shù)路線根據(jù)許昌卷煙總廠ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的特點、BI開發(fā)軟件的特點和合同中提出的提取數(shù)據(jù)的要求，確定了一條切實可行、易于維護、方便靈活的技術(shù)路線，即在將實現(xiàn)BI系統(tǒng)劃分為三個層次：確定數(shù)據(jù)源、整合管理數(shù)據(jù)、分析與展現(xiàn)數(shù)據(jù)。本設(shè)計主要包括運行環(huán)境、總體框架設(shè)計、數(shù)據(jù)源設(shè)計、立方體設(shè)計、功能主題設(shè)計等內(nèi)容。為固定格式的報表。 2）表樣：調(diào)動總體分析：合計性別合計具體調(diào)動類型調(diào)動明細分析：序號姓名調(diào)動日期新部門原單位 3）其他： 要求可以顯示調(diào)動類型的分布圖。178。 數(shù)據(jù)來源銷售B/S子系統(tǒng)。例三周庫存統(tǒng)計178。 功能描述利用電子地圖從銷售時間、卷煙類別、卷煙系列等角度進行銷售分析，分析指標為銷售數(shù)量、銷售金額。數(shù)據(jù)展現(xiàn)采用儀表盤方式。包括:人力資源分析、設(shè)備運行分析、質(zhì)量全面分析、成本效益分析、生產(chǎn)消耗分析等主題。對開發(fā)完成的報表及立方體設(shè)置權(quán)限，最終部署到WEB服務(wù)器。這些分析的結(jié)果將直接面向決策者、信息管理員和企業(yè)信息的使用者，并突出揭示數(shù)據(jù)綜合集成中所蘊涵的有價值的信息——這些信息是從多維分析中優(yōu)選的，從而加快了信息探察的速度。該系統(tǒng)使決策者能夠立即洞察驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素，用戶不需要花費寶貴的時間親自揭示業(yè)務(wù)信息，可以將精力用來更有效地運營業(yè)務(wù)，企業(yè)可以從中獲得極大的收獲。同一用戶需要對其關(guān)心的內(nèi)容進行分析，這些內(nèi)容可能是相關(guān)的，也可能是無關(guān)的?！艚⒎从称髽I(yè)綜合運行狀態(tài)KPI指標,全面建立行業(yè)及企業(yè)綜合指標、績效考核指標、OLAP分析模型的關(guān)聯(lián)分析。178。對銷售指標設(shè)置不同范圍，在地圖上能以不同顏色相應(yīng)區(qū)域。 功能描述從庫存上報時間、省內(nèi)外標識、卷煙系列、卷煙價位等角度對市場收集的庫存信息進行統(tǒng)計分析，分析指標為庫存數(shù)量。例四輔料供應(yīng)商不合格分析178。 數(shù)據(jù)來源ERP質(zhì)量管理子系統(tǒng)。 要求可以查看滿足查詢條件的某一調(diào)動類型的詳細信息。 178。設(shè)計原則主題性同一用戶需要對其關(guān)心的內(nèi)容進行分析，這些內(nèi)容可能是相關(guān)的，也可能是無關(guān)的。第一層確定數(shù)據(jù)源：在分析用戶功能需求基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)源，經(jīng)多方討論確定最終需要實現(xiàn)的功能需求及其對應(yīng)的數(shù)據(jù)源。存在的臟數(shù)據(jù)類型主要包括：數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不準確。ZZ: 數(shù)據(jù)源類型DIM: 維度表FACT:事實表MM: 應(yīng)用代碼FL: 輔料SB: 設(shè)備BJ: 備件 YY: 原料RL: 人事ZS: 制絲DL：動力JB：卷包XS:銷售（包括成品庫存）SALE：銷售CW:財務(wù)JH：計劃QUA: 質(zhì)量（包括理化）JSJ：計算機Cos：成本MARKET：商業(yè)公司銷售（銷售B/S）XX:有意義的唯一標識碼，可以根據(jù)實際情況增加下劃線內(nèi)容。例如對于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，重點是物料消耗（煙葉、輔料、備件等）、成本、財務(wù)、能源和質(zhì)量信息之間的集成。五、項目實施步驟階段任務(wù)名稱子任務(wù)名稱結(jié)束時間第一階段前期準備組建項目組及制定項目計劃200415項目啟動大會200416需求調(diào)研、分析 需求調(diào)研報告2004330需求分析說明書2004330業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化2004830數(shù)據(jù)庫移植基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與權(quán)限管理、煙葉、輔料、備件、成品、銷售、人力資源、設(shè)備、質(zhì)