服裝品牌推廣策劃案(完整版)
【正文】 是在創(chuàng)新和有效的前提下注重低成本。C、 退盟機制加盟者退出加盟體系，不外乎期滿、經(jīng)營不善和與企業(yè)發(fā)生沖突三種原因。要想取之，必先予之。這些都表明企業(yè)與零售商之間，積極構(gòu)建忠誠性的零售直供模式十分必要。在長期中，企業(yè)應選擇服飾設(shè)計、銷售和品牌推廣的經(jīng)營環(huán)節(jié)。在五年內(nèi)，運用業(yè)已成熟的經(jīng)營模式，直供零售點和加盟店覆蓋周邊省份，如江西、湖北、河南、山東的縣市市場，品牌知名度也提高到相應的高度，第五年的銷售額實現(xiàn)8000萬元以上。現(xiàn)將此策劃方案的關(guān)鍵部分摘要如下：一、品牌的戰(zhàn)略目標凡事預則立，不預則廢。 業(yè)務專業(yè)化鑒于正點品牌為成衣類商品商標，同時由于服裝行業(yè)為不落的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)擁有的專業(yè)技能。 忠誠性的零售直供模式（本人的創(chuàng)新模式）現(xiàn)實中，我們將企業(yè)定位為廠方是恰當?shù)?，盡管企業(yè)不生產(chǎn)一條褲子，但畢竟正點品牌的褲子是企業(yè)提供的。在眾多加盟方式中也有不乏創(chuàng)新性的，但是各品牌擁有者在強調(diào)和維護自己利益時總是刻意忘記加盟者利益實現(xiàn)的可能性，有些甚至連如何維護品牌的持久影響力方面都能窺見明顯的急功近利傾向。據(jù)調(diào)查，品牌被市場的接受度百分之五十由加盟者的經(jīng)營態(tài)度決定，而加盟者的經(jīng)營態(tài)度百分之八十由盟主對加盟者利益的關(guān)注度決定的。而與企業(yè)發(fā)生沖突原則上說是在任何時候都不應發(fā)生的。面對面或即時反饋是互動性的最佳詮釋。所謂高品質(zhì)中還包含一項專利技術(shù)，同時還輔以各項創(chuàng)新性服務。第三，中低檔市場盡管各種品牌競爭激烈，但在每年三千萬條褲子的市場容量中，絕大多數(shù)集中在這個層次上。遺憾的是，如此淺顯的道理，卻常常被國內(nèi)許多企業(yè)主所忽視，導致很多品牌內(nèi)涵定位模糊或不準確，前后或表里不一，甚至出現(xiàn)明顯的錯位。那么就由我們來說出他們心中所思、所想，是通過正點品牌來說出。B、 策略本年度的營銷目標已定，如何按期或提前完成目標任務，選擇何種營銷策略參與市場競爭將會起到至關(guān)重要的作用。六、營銷的全方位定位年度營銷目標和市場策略既定，那么，也應對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和服務再作限定性描述。C、 渠道經(jīng)過細致對比和權(quán)衡，采取零售直供和加盟兩種渠道方式，寬而短是主要特點。上述4P+1S是實現(xiàn)營銷目標，乃至品牌戰(zhàn)略目標的具體手段和媒介，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要素，不可輕率，更不可忽視。在條件允許時，考慮在各地設(shè)立形象店或旗艦店。是成年男性除牛仔褲和馬褲之外所有類型的褲子，尤以西褲為主。利用地域優(yōu)勢和以往從業(yè)經(jīng)驗，專攻縣市級市場。這就是正點品牌的精神內(nèi)涵定位，配以工整的工縫畫面作旁證。如前所述，我們已將品牌的市場定位為中低檔次的市場挑戰(zhàn)者形象，同時結(jié)合目標消費群在事業(yè)上尚未成功，正在為事業(yè)奮斗。另外，深感驚奇的是，消費者已改變原先高價等于高檔的消費觀念，從中表現(xiàn)出十分的
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1