s推行意義ppt課件(完整版)
【正文】 ● 增加公司對(duì)一系列品質(zhì)提升活動(dòng)挑戰(zhàn)的信心 6S的效益 ? 有形效益 序號(hào) 項(xiàng)目 改善前 改善后 成效 1 顧客對(duì)廠房環(huán)境滿意度 約 20% 100% 升 4倍 2 營(yíng)業(yè)額 1， 000萬 1， 250萬 升 25% 3 某組生產(chǎn)力 2250個(gè)/日 2800個(gè) /日 升 24% 4 增加地面面積使用率 多 22% 5 倉庫呆廢料率 16% 4% 降 12% 6 生產(chǎn)報(bào)廢率 多 少 明顯減少 7 員工流失率 22% 降 18% 提升公司形象 164。 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，成為有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化。 不隨意擺放物品，通道暢通，危險(xiǎn)品得到控制，這些都會(huì)使員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到安全保障； 164。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)和安全維持得很好 ， 相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣 。 若工廠內(nèi)沒有 6S， 則勢(shì)必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代 ， 時(shí)間就是金錢和高效率 。 推行 6S的八大作用 7． 投訴為零 ——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn) 、 打掃 、 進(jìn)步 。 △ 社會(huì)滿意 (SS── Society Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn) ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護(hù) ， 這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 。 整頓： (seiton) 將留下來必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)。 ? 保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。 ? 保證工廠財(cái)產(chǎn)、職工安全。 ? ,要承認(rèn) 一切故障和缺陷都是人為的 ,是可以預(yù)防和避免的 . ? ,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度 . ? ,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識(shí) ,同時(shí)能持之以恒 . （三）成立推進(jìn)、檢查組織 ? 6S工作深入發(fā)展的動(dòng)力 。 孫子下令說： “ 你知道你的心口 、 左手 、 右手和背心嗎 ？ ” 婦女們回答說： “ 知道 。 ” 于是要斬殺左右兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng) 。 ” 吳王說： “ 將軍結(jié)束訓(xùn)練回館舍休息去吧 ， 我不想下來看了 。 ” 從此闔閭知道孫子善于用兵 ， 終于任命他為將軍 。 我如果沒有這兩個(gè)妃子 ， 吃起東西來都覺得沒有味道 ， 請(qǐng)你不要斬殺她們 。 ” 婦女們回答說： “ 是 。 ? 提高員工改善積極性的動(dòng)力 . 孫子兵法 孫子 ， 名武 ， 齊國(guó)人 。 (一 )消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙 : ? 1. 認(rèn)為 6S太簡(jiǎn)單 ,芝麻小事 ,沒有什么意義 。 ? 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。 ? 消除尋找物品的時(shí)間。 ● 每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi) ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 。 通過 6S， 企
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