【正文】 .....................................................................................50 節(jié)能措施 ......................................................................................................................................50II 節(jié)水 ..............................................................................................................................................51第八章 組織機(jī)構(gòu)及定員 .......................................................................................................................52 管理體制及組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................................................52 機(jī)構(gòu)定員 ......................................................................................................................................53 人員培訓(xùn) ......................................................................................................................................53第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度及工程招投標(biāo) ...........................................................................................55 建設(shè)周期 ......................................................................................................................................55 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度設(shè)想 ..............................................................................................................55 工程招標(biāo) ......................................................................................................................................56第十章 投資估算與資金籌措 ...............................................................................................................57 投資估算 ....................................................................................................................................57 資金籌措與使用計(jì)劃 ................................................................................................................58第十一章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 .......................................................................................................................59 編制說明 ....................................................................................................................................59 財(cái)務(wù)分析 ....................................................................................................................................59 不確定分析 ................................................................................................................................62第十二章 社會效益分析 .......................................................................................................................63 項(xiàng)目對社會影響分析 ................................................................................................................63 項(xiàng)目與所在地互適性分析 ........................................................................................................65第十三章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策 ...................................................................................................................67 項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................67 風(fēng)險(xiǎn)程度分析 ............................................................................................................................69 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ............................................................................................................................69第十四章 結(jié)論與建議 .........................................................................................................................72 結(jié)論 ............................................................................................................................................72 建議 ............................................................................................................................................731第一章 總論 項(xiàng)目及其承辦單位項(xiàng)目名稱：XX 國際農(nóng)產(chǎn)品物流園承辦單位：XX 市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司法人代表：擬建地點(diǎn)： 承辦單位概況 XX 市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，XX 市“菜籃子”重點(diǎn)工程，是我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場領(lǐng)域首家上市公司。XX 市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)體系成員一覽表序號 企業(yè)名稱1 XX 布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場2 XX 市福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司23 XX 市布吉海鮮批發(fā)市場有限公司4 南昌 XX 農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司5 上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場經(jīng)營管理有限公司6 山東壽光蔬菜批發(fā)市場有限公司7 長沙馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司8 西安摩爾農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司9 成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限責(zé)任公司10 惠州農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心有限公司11 XX 市南山農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送有限公司12 合肥周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場股份有限公司13 廣西糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場有限責(zé)任公司14 云南鯤鵬農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)批發(fā)市場有限公司15 北京京深海鮮批發(fā)市場有限公司16 廣西大宗繭絲批發(fā)市場有限公司 可行性研究工作依據(jù) 編 制 依 據(jù)1. 2022 年 12 月由原國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、人行、國家工商總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》 ，對我國農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)作了全面部署，農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)是完善批發(fā)市場的功能，提高批發(fā)市場的檔次，在全國大中城市和主要產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批布局合理、交易方式先進(jìn)、功能齊全、信息靈敏、安全衛(wèi)生的骨干批發(fā)市場。5. 2022 年 4 月，XX 市規(guī)劃局出具的《關(guān)于 XX 市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司 XX國際農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目選址意見書》 。 項(xiàng) 目 建 設(shè) 內(nèi) 容項(xiàng)目用地面積 萬平方米，建設(shè)內(nèi)容主要包括：蔬菜、水果、凍品、干貨、副食品等經(jīng)營品種的批發(fā)交易區(qū)，以及物流倉儲區(qū)、認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品加工配送區(qū)和生活配套服務(wù)區(qū)等。120017002100 24000500100015002022250030002022 2022 2022 2020 年 份單位：萬人 按人均年食品消費(fèi)支出 5000 元，計(jì)算未來各年全市食品消費(fèi)額 2022 年將達(dá) 850 億元，2020 年將達(dá)到 1200 億元。城市建設(shè)的高速發(fā)展對布吉、福田市場造成極大沖擊?？焖俾肪W(wǎng)的建設(shè)，為在特區(qū)外建設(shè)國際農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目提供了更為有利的交通條件。同時(shí)，果蔬類生鮮農(nóng)產(chǎn)品是食品安全質(zhì)量問題的多發(fā)品種，也是香港市民與政府最為關(guān)注最迫切需要解決的問題，因此果蔬產(chǎn)品是項(xiàng)目認(rèn)證產(chǎn)品配送中心的重點(diǎn)經(jīng)營品種。（3）影響安全的因素復(fù)雜。（2）2022 年 4 月底至 5 月，東莞、韶關(guān)、陽江、梅州、XX 等地發(fā)生了 5起由蔬菜瓜果引起的食物中毒，且多發(fā)生在集體飯?zhí)茫偘l(fā)病人數(shù)達(dá) 400 多人。 通過廣泛宣傳、實(shí)施《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》 、 《農(nóng)藥合理使用準(zhǔn)則》及開展安全用藥技能培訓(xùn)等，讓更多的農(nóng)民了解使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥、激素的負(fù)效應(yīng)，引導(dǎo)大家按標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，逐步使無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)變成生產(chǎn)者的自覺行為。（6）完善信用檔案，充分應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)（7）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和中介組織在制定，落實(shí)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策等方面的作用，在誠信建設(shè)規(guī)范經(jīng)營行為等方面形成自律機(jī)制，從而作為支撐食品流通安全的重要社會組織。2022 年以來，XX 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格已普遍上漲 20%左右，特別是水果的供應(yīng)已不能充分滿足 XX 市的需求，而且隨著 XX 市經(jīng)濟(jì)和生活水平的不斷提高，對農(nóng)產(chǎn)品初加工和深加工的產(chǎn)品需求也不斷提高。并且，伴隨著CEPA即《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排》的政策實(shí)施，深港同城化的推進(jìn)，政策、交通、經(jīng)濟(jì)合作等外部條件的進(jìn)一步優(yōu)化，香港的一些大型零售商如百佳、惠康、美心等企業(yè)為了降低農(nóng)產(chǎn)品采配成本，迫切希望把其農(nóng)產(chǎn)品采配中心前移到XX。該項(xiàng)目確保農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量安全的具體舉措包括：一、建立園區(qū)內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品長效檢測機(jī)制，即建立質(zhì)量安全檢測中心、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站等由政府機(jī)構(gòu)主導(dǎo)成立的質(zhì)量安全保障執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在政府配套法規(guī)的支持下，將食品農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督管理工作前移到園區(qū)內(nèi)；二、建立市場準(zhǔn)入制，即利用電子信息技術(shù)如統(tǒng)一電子結(jié)算，建立產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，配以長效檢測機(jī)制和園區(qū)內(nèi)的經(jīng)營管理，建立市場準(zhǔn)入制度；三、建立供港食用農(nóng)產(chǎn)品配送中心，即與XX出入境檢驗(yàn)檢疫局、香港食環(huán)署等單位合作，在園區(qū)內(nèi)建立供港食用農(nóng)產(chǎn)品配送中心，建立一套符合CIQ監(jiān)管要求的供港食用農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理平臺，形成供港食用農(nóng)產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)，并在公司系統(tǒng)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場推行該標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系。 項(xiàng) 目 建 設(shè) 是 XX市 社 會 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 的 需 要物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于降低全社會的物流成本，優(yōu)化配置物流領(lǐng)域中的各種資源，提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。 項(xiàng) 目 建 設(shè) 有 助 于 提 高 我 國 農(nóng) 產(chǎn)