推廣組織分工ppt課件(完整版)
【正文】 二 、制定推廣計(jì)劃工作進(jìn)程（ when） :思路： 工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（時(shí)間預(yù)算）。制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)同事的能力，排序工作。 貨品指標(biāo)：a、部類指標(biāo) b、款式組合指標(biāo) *分配到天、時(shí)段。 拆解目標(biāo)，制定店鋪推廣計(jì)劃。二 、制定推廣計(jì)劃Page 6工作任務(wù)（ what）思路： 包括工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。 工作重點(diǎn) ： 目標(biāo)拆解、制定完成方法、制定工作日程表及跟進(jìn)安排、確定團(tuán)隊(duì)167。銷售技巧及賣點(diǎn)的提煉游戲及活躍氣氛方法開(kāi)收 B的組織安排銷售指標(biāo)的跟進(jìn)物料需求溝通及到位組織、執(zhí)行轉(zhuǎn)場(chǎng)陳列維護(hù)（留意與貨品管理同事的配合）。如人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。 兩件 ，預(yù)測(cè)貨品排名（款式前十大、部類）、人員數(shù)量等
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