控組織與制ppt課件(完整版)
【正文】 的范圍和各項(xiàng)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)計(jì)劃的建議，以提高企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)，改進(jìn)市場(chǎng)營銷管理效果。高層營銷管理人員以年度計(jì)劃為依據(jù)，通過銷售分析、市場(chǎng)份額分析、營銷費(fèi)用 ——銷售額分析、財(cái)務(wù)分析及顧客滿意度追蹤等多種方法檢查營銷的目的是否實(shí)現(xiàn)，造成偏差的原因是什么，計(jì)劃目標(biāo)的可行性是否存在問題等。然后把營銷人員和銷售員作為過程小組成員參與活動(dòng)。營銷組織是隨著市場(chǎng)營銷管理哲學(xué)的不斷發(fā)展演變而來的，總體上經(jīng)歷了 單純 的銷 售部 門 、兼有附屬 職 能的 銷 售部 門 、獨(dú)立的市 場(chǎng)營銷 部 門 、 現(xiàn) 代市 場(chǎng)營銷 部門 、 現(xiàn) 代市 場(chǎng)營銷 公司、 以過程和結(jié)果為基礎(chǔ)的公司 六個(gè)階段。4. 現(xiàn)代市場(chǎng)營銷部門 盡管銷售副總經(jīng)理和市場(chǎng)營銷副總經(jīng)理需要配合默契和互相協(xié)調(diào)，但是他們之間實(shí)際形成的關(guān)系往往是一種彼此敵對(duì)、互相猜疑的關(guān)系。 市場(chǎng)營銷控制的內(nèi)容主要包括年度計(jì)劃控制、戰(zhàn)略控制、盈利能力控制與效率控制。 隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)當(dāng)初的營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略和營銷政策可能已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)有情況的要求。④ 對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總，提出改進(jìn)意見，做出營銷審計(jì)報(bào)告。戰(zhàn)略控制通常
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1