石牌村經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例分析(完整版)
【正文】 1998%%%1999%%%2000%%%2001%%%三、第四、在堅(jiān)持以公有制為主體的前提下，引導(dǎo)和鼓勵(lì)私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)。譬如，教育衛(wèi)生、供水、供電、精神文明、社會(huì)治安等等仍由集團(tuán)公司包攬，每年用于這類開支高達(dá)1000萬元。譬如，1998年稅收514萬元，到2001年便上升到983萬元，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長速度。第二、仍然以土地等自然資源的開發(fā)利用為主，經(jīng)營領(lǐng)域狹窄，在可開發(fā)土地日益減少的情況下，這經(jīng)營方式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。解讀石牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)在尋找其發(fā)展過程中的若干特點(diǎn)、存在的問題和面臨的困難。1988年全村經(jīng)濟(jì)收入為3049萬元，純收入1727萬元，1998年更是高達(dá)26308萬元和14135萬元，與1985年相比分別增長1594%和1183%。二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡石牌村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革同步進(jìn)行。1997年5月，以石牌村股份合作聯(lián)社作為發(fā)起人，組建石牌三駿企業(yè)集團(tuán)，并成立受街道黨委領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)黨委會(huì)；撤銷村委會(huì)和村黨總支，成立居委會(huì)和居民區(qū)黨支部，直屬街道辦事處管理。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)村股份合作的若干規(guī)定》，經(jīng)濟(jì)社將本村用于發(fā)展生產(chǎn)的固定資產(chǎn)和資金全部折股到人，股東所持股權(quán)不予計(jì)算股值，只作參與分紅的憑證。1988年，石牌開始了長達(dá)成10年社區(qū)性股份合作制改革探索，從而進(jìn)入改革的第二個(gè)階段。1987年，為適應(yīng)城市化的客觀需要，成立石牌街道辦事處，石牌村被劃歸石牌街道辦事處管轄。 1997年5月，進(jìn)行撤村改制試驗(yàn)，組建石牌三駿企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)黨委；撤銷村委會(huì)和村黨總支，成立居委會(huì)和居民區(qū)黨支部。石牌村經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)歷了對(duì)農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度重構(gòu)和農(nóng)村公司化改革三個(gè)階段。每股交20元作股本基金，基金按7%給年息，基金可以退出，但不得轉(zhuǎn)讓、買賣和以股抵債，只能繼承和按股分紅。人口股按1966年—1994年間曾經(jīng)是本村農(nóng)業(yè)戶口的村民每人配給5股，工齡股按同期年滿
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