【正文】 目標：、合同范圍內(nèi)的全部項目的工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。施工過程中，由項目經(jīng)理加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。、加強組織領(lǐng)導工作，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，提高施工人員整體素質(zhì)。根據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場的平面及高程控制點，并加以保護，為預(yù)埋件創(chuàng)造條件。充分地利用了工作面，爭取了時間，可以縮短工期。第二章第五節(jié) 施工現(xiàn)場機具配置和布置序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地出廠日期額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自卸汽車T101國產(chǎn)2010/良好土方2手推車12國產(chǎn)2015/良好材料轉(zhuǎn)運3切割機國強10 國產(chǎn) 20132 kw良好石材鋪裝4剪草機哈利2日本20143 kw好綠化5疏草機藍鳥1日本2010/良好綠化6綠籬機小松2日本20122kw良好綠化7打孔機藍鳥1日本2012/良好石材鋪裝8油鋸湖思華納1瑞典20152 kw好綠化9高枝剪金星30902國產(chǎn)2014/好綠化10噴霧器1國產(chǎn)2013/良好綠化11鋼筋機械各型1套國產(chǎn)2012/良好土建12木工機械各型1套國產(chǎn)2012/好土建13柴油發(fā)電機150KVA1國產(chǎn)2013150kw良好土建14交流電焊機BX3~3001國產(chǎn)201460kw良好土建15砼振搗器各型2國產(chǎn)2013/良好土建16型材切割機1國產(chǎn)201220kw良好土建17電工儀表各型3國產(chǎn)2015/良好水電18小挖機沃爾沃601瑞典2013/好土建19小挖機1瑞典2013/好土建20裝載機LW500E2徐工2011162kw良好土建21大型貨車五十鈴1日本2012好土建第三章 針對性第三章第一節(jié) 施工的重點和關(guān)鍵部位處理施工的重點和關(guān)鍵部位處理根據(jù)本工程的實際特點，該工程的重點和關(guān)鍵是工程質(zhì)量控制。主要材料，在采購前先提供樣品給業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理進行確認，進貨時以經(jīng)確認和批準的樣品作為標準。樹立“以人為本，預(yù)防為主的主導思想，強化員工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工健康和安全。、項目工程師職責：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。、嚴格質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的控制，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗。、堅持“樣板制”、“三檢制”、“成品保擴制”，抓住重點，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，各崗位職責人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。防火、防爆、防盜安全措施督促和協(xié)助作業(yè)隊制定防火安全措施。機房、倉庫、工棚及集體宿舍應(yīng)有防火負責人和消防器材、用具及標志；當發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)先斷開電源，截斷火路，并及時撥打1 1 9 報警，組織人員補救；使用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火時，應(yīng)站在上風方向，并帶好防毒面具?，F(xiàn)場文明施工教育措施、文明施工教育內(nèi)容：愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德，文明現(xiàn)場宣傳等。、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。 、進入施工現(xiàn)場內(nèi)的車輛、所有場內(nèi)施工用機械設(shè)備不允許鳴笛；工人施工時禁止大喊大叫。、在應(yīng)用前，對全體操作人員進行技術(shù)交底，包括對施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項、施工安全等進行技術(shù)交底，必要時先做示范，然后組織現(xiàn)場講評。、合理及時進行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強綜合計劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓，減少資金占用。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。、施工機械設(shè)備進場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)。，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。、使用膨化雞糞。在冬季和初春季節(jié)苗木栽植完畢，灌兩遍透水后，及時封穴，并用地膜覆蓋樹穴，既提高地溫又減少根部水分蒸發(fā)，減少了植物由于生理性干旱所造成的死亡，有效提高苗木的成活率。、樹干保護。合理組織施工，選擇合理的施工方案，加強施工管理必須對施工過程進行科學的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。、制訂降低質(zhì)量成本措施計劃，避免返工修補損失?！?、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用效率。加強費用管理降低間接成本、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因?？偝邪繎?yīng)以《項目管理計劃》、專項施工方案進行審核，由總工程師審批。施工前，項目技術(shù)負責人按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。檢驗人員應(yīng)對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。在地形、工程地質(zhì)復雜地區(qū)內(nèi)填方，且對填方密實度要求較高時，應(yīng)采取措施（如排水暗溝、護坡樁等），以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故。組織不同專業(yè)的設(shè)計和施工人員研究和會審圖紙深入理解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，作到整個工程與周圍環(huán)境的合諧。、起苗的過程通常在起苗的時候會先進行根部浸泡，讓植物體內(nèi)儲存大量水分。、栽植后的修剪：栽植后對植株進行合理修剪，減少蒸騰作用。第五章第二節(jié) 行國家強制性條文的保證措施建立各項質(zhì)量管理制度、技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。、實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。竣工后的服務(wù)保證措施、:估算一預(yù)算一精算,在確保符合業(yè)主投資意向的原則上合理的對各局部空間進行資金分布,以達到最佳分配方式. 、堅決按合同中選定的材料施工，材料確保市場最低零售價。、努力學習技術(shù)知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。協(xié)助或參加班組單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復和簽認。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理到位。、堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。、嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證周、月任務(wù)的完成和超額完成。、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。、督促各項目分部和專業(yè)班組單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習到位。現(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準后組織實施。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負失職責任。、,如發(fā)現(xiàn)非本公司施工人員施工,可視為轉(zhuǎn)包,罰款1000元。第六章承諾第六章第一節(jié) 保修承諾和違約經(jīng)濟處罰承諾工程保修措施本工程的保修按招標文件中的規(guī)定和國務(wù)院頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部頒布的《建筑工程質(zhì)量保修辦法》執(zhí)行。、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：技術(shù)交底：由技術(shù)負責人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。、防積澇。、運輸過程注意保水保濕。那么園林工程的整形修剪及養(yǎng)護管理則是園林藝術(shù)的第三次創(chuàng)作?；靥罟軠蠒r，為防止管道中心位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進行，在不損壞管道的情況下，方可采用機械回填和夯實。技術(shù)負責人評審確認為重大質(zhì)量事故后，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員制定處置辦法，并由總承包部組織再評審，總工程師批準后，方可進行再次施工。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。設(shè)備進場時，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進行認可?！俄椖抗芾碛媱潯返木幹祈毞稀俄椖抗芾碛媱澗幹浦笇返囊?。召集施工員、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質(zhì)量。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。、建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。、控制施工進度，合理縮短工期。、推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗。、改善勞動力組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。、采用先進的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。、使用抽枝寶。由于本地區(qū)風力較大,為避免樹木傾斜倒伏,應(yīng)在風口處設(shè)置風障。、施用新型高效緩釋肥。同時要注明處理結(jié)果和材料去向。、機械設(shè)備的日常管理由其管理單位負責，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機械實際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。每一道工序結(jié)束后都必須做到工完料凈場地清；設(shè)備、材料堆放整齊。、各種大宗材料進場時應(yīng)設(shè)專人驗收數(shù)量，對