【正文】 核承建單位遞交的工作報告、設(shè)計文檔等資料，協(xié)助業(yè)主項目經(jīng)理，監(jiān)督承建方按時提交相關(guān)資料，在相關(guān)系統(tǒng)錄入信息，提交監(jiān)理相關(guān)報告；（5）實施現(xiàn)場監(jiān)理，對系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制；并采用抽查、旁站、評審、測試等監(jiān)理手段做好質(zhì)量控制工作。以國內(nèi)相關(guān)景區(qū)、公園的智慧化建設(shè)經(jīng)驗為參考?！褒埲A智慧公園”的先進(jìn)性不僅體現(xiàn)在所采用的技術(shù)上，更重要的是體現(xiàn)在管理理念上。建設(shè)智慧化廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)集中管理、分區(qū)廣播、應(yīng)急廣播、廣播對講等功能；4)1）大眾化電腦均能作為播放終端。景：實景，真實的場景，三維全景大多是在照片基礎(chǔ)之上拼合得到的圖像，最大限度的保留了場景的真實性；所以，制作出的720176。另一種新型智能垃圾桶的設(shè)計方案是采用基于單片機(jī)的智能化紅外感應(yīng)控制系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)，實現(xiàn)自動開關(guān)桶蓋并調(diào)節(jié)開蓋角度、遙控垃圾桶走動、智能封袋的功能。 二維碼展示系統(tǒng)：二維碼技術(shù)從上世紀(jì)七十年代開始出現(xiàn)，經(jīng)過30年的推廣應(yīng)用，在傳統(tǒng)行業(yè)的信息管理和信息交換領(lǐng)域發(fā)揮了巨大作用。隨著國內(nèi)民眾出行旅游意識的加強(qiáng)，旅游市場一年比一年火熱起來了，國內(nèi)許多公園其管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上其旅游發(fā)展的速度，建設(shè)一套成熟、穩(wěn)定的智慧化電子票務(wù)管理系統(tǒng)是強(qiáng)化公園管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。開展國家級智慧公園網(wǎng)上信息快報、年報等業(yè)務(wù)，提高智慧公園基礎(chǔ)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計質(zhì)量和效率；為推進(jìn)龍華公園監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用的規(guī)范化、常態(tài)化，提升智慧公園信息化建設(shè)管理水平，我司特制訂本方案。本方案針對龍華智慧公園建設(shè)以數(shù)據(jù)中心和指揮調(diào)度中心建設(shè)為核心，以各業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)為紐帶，整合智慧公園資源，實現(xiàn)信息共享，創(chuàng)新管理模式。提供遙感監(jiān)測、地理信息和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等文件資料的共享與服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，二維碼已經(jīng)在物流、金融、交通、制造業(yè)、電子商務(wù)、傳媒、旅游、通訊等領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。與傳統(tǒng)智能垃圾桶相比較，功能性更強(qiáng)，智能化程度更高。全景展示才會非常的生動和真實。720176。3D虛擬地圖這種描述形式，使得地圖超出了傳統(tǒng)的地理信息符號化、空間信息水平化和地圖內(nèi)容凝固化、靜止化、平面化的狀態(tài)。實現(xiàn)票證智能化管理，提高票證管理工作的效率，提升票證管理的水平，徹底杜絕因假票、偷漏票、重復(fù)使用票等所帶來的巨額經(jīng)濟(jì)損失；5)“龍華智慧公園”規(guī)劃和建設(shè)的總體思路是：以國家信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部、旅游總局、國土資源部等關(guān)于信息化建設(shè)的要求為指導(dǎo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，結(jié)合龍華公園的具體情況，建立以數(shù)字智能管理中心為核心的管理服務(wù)、營銷、生態(tài)保護(hù)三大體系，將公園傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔刍墓芾砟Ｊ?，變分散管理為協(xié)同、變多級管理為扁平化管理、變粗放管理為精細(xì)管理，實現(xiàn)“資源保護(hù)智慧化、經(jīng)營管理智能化、產(chǎn)業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)化”，實現(xiàn)管理和營銷新的突破，樹立先進(jìn)的管理和科技旅游品牌。在深入了解公園管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，形成“龍華智慧公園”總體規(guī)劃。“龍華智慧公園”的總體規(guī)劃需要消化吸收國內(nèi)外相關(guān)景區(qū)、公園已有的智慧化管理經(jīng)驗，取其精華，結(jié)合智慧公園的實際，為龍華所用。（6）開展系統(tǒng)版本跟蹤、發(fā)布等管理工作；開展系統(tǒng)的質(zhì)量保證工作的記錄、審核、分析等管理工作。派員參加建設(shè)單位組織的初步設(shè)計和施工圖會審會議。開工后每天開工后每周問題發(fā)生時《監(jiān)理日記》《例會記錄》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理通知》8受建設(shè)單位委托組織相關(guān)設(shè)備、材料的工地現(xiàn)場開箱檢查，提供檢查報告和開箱清單。施工前交底施工過程中檢查《監(jiān)理日記》《監(jiān)理通知》《安全交底表》14協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量、安全事故分析和處理。驗收期間《驗收情況記錄》《竣工驗收報告》《交工檢查報告》《試運(yùn)行報告》21協(xié)助建設(shè)單位組織政府質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和施工單位及相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工報告。驗收后，施工結(jié)算前《施工單位考核評分表》《設(shè)計單位考核評分表》2 質(zhì)量控制措施針對“龍華智慧公園”監(jiān)理項目，我司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項目實施質(zhì)量控制方案和實施措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證項目實施與驗收各個階段工作滿足招標(biāo)人對質(zhì)量的要求。l 利用測試工具對系統(tǒng)質(zhì)量進(jìn)行定期評測與調(diào)優(yōu)，提供整改報告，保證系統(tǒng)質(zhì)量。若需重新安排設(shè)計勘察，監(jiān)理人員應(yīng)與設(shè)計人員共同參與，并對勘察資料進(jìn)行確認(rèn)。l 監(jiān)理人員在進(jìn)行設(shè)計勘察的監(jiān)理時必須攜帶設(shè)計勘察記錄表對設(shè)計勘察情況進(jìn)行記錄。n 工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工序交接中應(yīng)切實做到工序界面清晰，遺留問題得到處理，影響下一道工序的質(zhì)量問題不能延后整改，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查輔以直觀的方法：n 細(xì)看: 就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。 系統(tǒng)測試n 主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。n 監(jiān)督承建單位通過周密的測試和分析規(guī)避災(zāi)備系統(tǒng)對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)不會因災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)而出現(xiàn)處理性能下降的問題。3) 技術(shù)措施n 編制工程質(zhì)量控制點包括重點部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、如設(shè)備的安裝、加電、割接；n 測試：按照技術(shù)方案督促施工單位對安裝完成的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試，檢查測試結(jié)果和測試過程，防止施工單位編造數(shù)據(jù)或者測試的方法不能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)要求，例如施工單位在母線處測試地阻而不在設(shè)備接地線處，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工處理；n 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；n 監(jiān)理信息系統(tǒng)輔助管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入監(jiān)理的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計，分析制定措施。2) 工程質(zhì)量事故處理措施 n 質(zhì)量事故處理依據(jù) ：質(zhì)量事故的實況資料；具有法律效力的得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程施工合同、設(shè)計合同、材料或設(shè)備供貨合同、監(jiān)理合同；與工程施工有關(guān)技術(shù)文件、檔案；相關(guān)建設(shè)法規(guī)。監(jiān)理人員在實施后復(fù)查變更結(jié)果，并給予簽認(rèn)。建設(shè)單位組織相關(guān)單位現(xiàn)場初驗、部分參數(shù)抽檢，在驗收報告上簽字確認(rèn)。l 對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計未來工作進(jìn)度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以保證項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。 優(yōu)化應(yīng)用支撐平臺設(shè)計，主要包括應(yīng)用支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、主要軟硬件設(shè)備選型。 明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案：提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案，明確自維或代維方式，提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測算依據(jù)2）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺進(jìn)行初步的評估和比對，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。l 情況說明：采用設(shè)備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；l 方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測試計劃、指標(biāo)要求。7) 協(xié)助建設(shè)單位對工程材料進(jìn)行選樣工作，對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。4) 進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底：根據(jù)制定解決措施及方案。9) 開工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。n 根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。 監(jiān)督承建單位通過周密的測試和分析規(guī)避災(zāi)備系統(tǒng)對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)不會因災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)而出現(xiàn)處理性能下降的問題。測試級別有單元測試、集成測試、確認(rèn)測試和系統(tǒng)測試；216。 軟件測試符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和需求；216。2) 試運(yùn)行期監(jiān)理保障：跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對處理問題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。3) 在倉庫每次出貨前都對所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。（7） 進(jìn)度計劃管理進(jìn)行兩層管理模式滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn)，站點計劃由最先進(jìn)場的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測、資源錄入、驗收測試等關(guān)鍵時間點編制詳細(xì)施工計劃。（4） 施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施1） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時的工程進(jìn)展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時將具體情況向建設(shè)單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；2） 重點工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施對于重點工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務(wù)單獨(dú)作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進(jìn)行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。3) 對設(shè)計文件（含方案、圖紙、修正設(shè)計文件等）提供的及時性的控制。4) 熟悉建設(shè)單位貨物管理及領(lǐng)用流程，與物資供應(yīng)部門及倉庫管理部門做好充分的溝通，遵守相關(guān)管理辦法，對于節(jié)假日的相關(guān)特殊領(lǐng)料事前做好充分的溝通。要求各施工單位根據(jù)工程量和節(jié)點工期，編制資源需求計劃，對人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源需求進(jìn)行均衡，確定關(guān)鍵工序。（3） 加強(qiáng)對工程實施進(jìn)度情況的跟蹤，積極協(xié)助承建單位做好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化對關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件的進(jìn)度的控制。 （5） 保證突發(fā)工程的后勤應(yīng)急，隨時把監(jiān)理員第一時間送到第一現(xiàn)場，保證工程進(jìn)度。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時將具體情況向建設(shè)方報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)。2) 創(chuàng)造割接條件，及時提出割接申請，督促跟蹤割接批復(fù)，及時進(jìn)行割接。5) 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或者方案變化后的設(shè)計單位解決時限的控制。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層能監(jiān)控在建項目實時情況，對員工的日常監(jiān)理工作有立竿見影的監(jiān)督作用，確保對工程進(jìn)度的有效控制：透明化的監(jiān)理服務(wù)平臺用戶登錄界面監(jiān)理項目立項所需表格下載表格自動生成蓋章文件掃面進(jìn)度管控項目實施—登錄（手機(jī)實現(xiàn)） 登錄程序 登錄頁面 待辦頁面 待辦數(shù)據(jù) 實施界面9目實施提問求助（手機(jī)實現(xiàn)） 提問求助 求助列表 解答詳情（1）總監(jiān)理工程師：協(xié)助甲方管理員制定總體建設(shè)計劃，根據(jù)總體建設(shè)計劃審核施工單位報審計劃及配套項目銜接時間點要求，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤收集進(jìn)度信息主持監(jiān)理工作會議，進(jìn)行進(jìn)度糾偏，組織參建單位解決引起工程延期問題，有效推進(jìn)工程實施；（2）監(jiān)理工程師：根據(jù)總監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人制定總體計劃，進(jìn)行跟蹤落實，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理、參與周/月報編寫，根據(jù)監(jiān)理會議要求組織工程因其它原因引起的趕工；（3）現(xiàn)場監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指下開展工作，跟蹤收集進(jìn)度信息，做好監(jiān)理日記，如實填報原始記錄。7） 通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。l 在實施中，項目的施工進(jìn)度受管道資源、配套工程、設(shè)備到貨不及時及其他配套設(shè)施的影響，在實施中，需加強(qiáng)對以上影響因素作好時間點控制。（9） 建立進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的每日更新，便于工程相關(guān)人員及時了解工程進(jìn)展情況（10） 加強(qiáng)各相關(guān)單位的配合溝通，保證進(jìn)度計劃調(diào)整措施能切實落實相關(guān)單位的高層重視是實施有效進(jìn)度計劃管理的關(guān)鍵因素，也是能嚴(yán)格按施工單位管理考評辦法對施工單位進(jìn)行管理的保證。5) 對設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時向設(shè)計方及建設(shè)方反映，要求其及時重新訂貨。（2） 設(shè)計查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實施的先決條件和保證監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設(shè)計、施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次查勘工作。 檢測出的額問題和缺陷已建立文檔，并被跟蹤和處理；216。測試策略有功能測試（黑盒測試）、結(jié)構(gòu)測試（白盒測試）和統(tǒng)計測試；216。 加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)與管理，制定切換流程與恢復(fù)方案，及時更新恢復(fù)規(guī)劃文檔，并在必要時啟動模擬測試或演習(xí)。包括：c) 功能檢測。10) 監(jiān)督軟件編碼的編程風(fēng)格和質(zhì)量： 軟件編碼監(jiān)理的主要目的是為了控制軟件編碼階段的工程進(jìn)度，監(jiān)督軟件編碼的編程風(fēng)格和質(zhì)量，使得軟件編碼階段的工作能可靠、高效地實現(xiàn)軟件設(shè)計的目標(biāo)，同時符合承建單位的軟件過程規(guī)范的要求。對因配套資源不滿足，設(shè)計中未明確，必須即刻上報建設(shè)單位，并通過設(shè)計人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。9) 嚴(yán)格進(jìn)行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。l 質(zhì)量保證措施，實行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級質(zhì)檢。特別是針對本工程的特點進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案我