員工教育培訓實施管理方案(完整版)
【正文】 企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1KA新員工培訓100%2KSH任職能力/素質培訓70100%030%3K專項技能/資格培訓100%4SK出國考察和培訓100%5KS委托培養(yǎng)3060%4070%6K業(yè)余進修050%0100%7SK戰(zhàn)略性培訓70100%030%8SAH文化制度培訓100％9其他形式的學習根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：K知識 A態(tài)度 S技能 H習慣、S、H類，注重培訓內容的實用性。l 客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓?！九嘤栐瓌t】以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。，康佳學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：l 參加培訓的登記/簽到表l 獲得的各類證書復印件l 獲得的各類培訓資料目錄l 參加內部考試試卷。，由部門提出申請，康佳學院審核，報總裁批準后實施，否則財務不與報帳。資深講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。集團每半年組織一次評定。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。由技術/業(yè)務部門和培訓部門進行資格審查；。18． 培訓教材。、內部培訓教師、外部培訓公司和培訓師、經(jīng)費管理、過程檔案、培訓內化等五個模塊；、內部培訓教師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是建立培訓的資源支持；、重點和利用率；、培訓簽到、考核成績、應用情況，存儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、ISO14000認證；、考核、傳播、應用與重復應用等情況。，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應用?！九嘤柤o律】24．集團員工必須參加集團指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報主管批準，否則按礦工處理。培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，康佳學院將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。培訓內化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習慣形成、工作改善、業(yè)績提升。時間：培訓完成后的五個工作日內責任人：人力資源工程師記錄：培訓合格證書原件、復印件、培訓教材送交康佳學院。35授課場次通過培訓師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓師授課技巧、課程風險系數(shù)。T表三姓名：職位：本職位年限：學歷：時間培訓課程/內容獲得證書或證明文件備注 培訓協(xié)議書姓名：部門：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。七、 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。培 訓 報 名 表(供報名參加培訓部已計劃的公開課程使用)請將參加培訓的人員登記于該表,然后在開課 2 周之前交給康佳學院To: 康佳學院 報名日期: Fr： 電話: 傳真 : 課程名稱:日期:地點： 參加人員：ID員工號 姓名 工作職位 此職位時間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標準： 100200 200300 300400 你的住宿時間： 培訓期間特別要求:該部分由參加培訓人員的上級及部門經(jīng)理/辦事處主任填寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期: 。如有泄漏公司商業(yè)、技術秘密者，愿承擔法律責任。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風險系數(shù)打分。時間：培訓完成兩個工作日內責任人:內部培訓外部培訓按計劃組織實施培訓計劃責任人：修訂年度培訓計劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓計劃》，報公司領導審批。41．各級主管
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