制造部班組激勵(lì)方案(完整版)
【正文】 投料漏放、多放、少放任何一種原輔料 檢查人/日期： 班組長(zhǎng)/日期：審核/日期： 各項(xiàng)目給分方法 編號(hào)目標(biāo)名稱計(jì)算方法、公式、提交表單分?jǐn)?shù)加減辦法1生產(chǎn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際單品生產(chǎn)數(shù)量/計(jì)劃單品生產(chǎn)）/單品總數(shù)100%1．%，扣1分；2．%，加1分。 評(píng)比內(nèi)容：:評(píng)比班組（工藝班組（白、夜班）、成型班組（白、夜班）、內(nèi)包裝班組（白、夜班）、手工班組）的詳細(xì)評(píng)比指標(biāo)。2：根據(jù)分值對(duì)班組排名前三的進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。7 / 7。4半成品合格率=半成品合格箱數(shù)/總生產(chǎn)箱數(shù)%扣2分；%，加2分。制造部班組激勵(lì)方案 2011年2月17號(hào) 目的：通過(guò)班組的評(píng)比，激勵(lì)班組的積極性，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高班組的績(jī)效。3綜合物料損耗率1. 單項(xiàng)物料損耗率=（實(shí)際用料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)用料數(shù)量）/標(biāo)準(zhǔn)用料數(shù)量100%1．%，扣2分；2．%，加2分。2) 懲：a. 連續(xù)兩次獲倒數(shù)第一的班次的要求做出整改方案，整改方案需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)方可，否則重寫(xiě)到通過(guò)為止；b. 連續(xù)三次倒數(shù)的要求更換班組直接負(fù)責(zé)人。2工時(shí)達(dá)標(biāo)率99%99%10103報(bào)表上交及時(shí)率準(zhǔn)確性98．5%%15154內(nèi)部投訴率（質(zhì)量）2——15——5物料損耗率月餅331020紙箱0055手提袋12515月餅盒005106現(xiàn)場(chǎng)管理投訴依據(jù)品質(zhì)部《5S整理投訴件統(tǒng)計(jì)表》551515 評(píng)比流程：1. 數(shù)據(jù)采集：1) 數(shù)據(jù)來(lái)源本身的需要經(jīng)過(guò)上一級(jí)
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