【正文】 12小時，水位降低無明顯變 化，視為不漏水；再用打氣筒(機)充氣(或灌水增壓)，使壓力表達到設(shè)計壓力的50%，觀察2 4小時，若壓力不降低，繼續(xù)打氣至設(shè)計壓力，再觀測24小時，壓力降低值在設(shè)計壓力的3% 以內(nèi)，視為不漏氣。春、秋要注意早晚防凍。導氣管上面蓋上活動蓋板， 防止輸氣管被豬啃壞?；靥钔燎埃M料管上部也要砌幾層磚，防止回填土由進料管進入池內(nèi)，進料口寬以240毫米為宜，長度因戶而異。采用磚模的一般 砌法是：先把磚用水浸濕，防止拆模困難。所謂組合式建池就是池底、池 墻、水壓間下部采用混凝土整體現(xiàn)澆，池拱蓋及水壓間上部采用磚砌。“引”就是引開地下水，施工前挖排水溝，盡量將水引走。池坑深度按設(shè)計圖確定，即沼氣池的池頂與出料口保持在一個水平面上，進料口超高地面2厘米，如果挖得過深使沼氣池低于地平面 ，影響配套使用，挖得過淺使沼氣池突出地面。施工準備工作一覽表序號項 目內(nèi) 容完成時間1技術(shù)準備施工圖紙預(yù)審、會審開工前在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工方案開工前砼攪拌站對所用砂石、水泥取樣，試配開工前2物資準備材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備開工前編制各種物資需要量計劃，簽定物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管。檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法并通過熟悉圖紙明確需場外設(shè)備的工程項目，確定與各單項工程施工有關(guān)的準備工作項目。 材料管理責任制度178。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。第五節(jié) 確保工作機制有效運行的措施根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。178。安全員（專職）178。專業(yè)工長178。178。造 價 師178。178。178。第四節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責一、項目主要管理人員配備序號項目部職務(wù)擬派人員姓名職稱上崗證書備注1項目經(jīng)理王興華工程師項目經(jīng)理證2項目技術(shù)負責人王興成工程師職稱證3施工員王玉林工程師施工員證4質(zhì)檢員樊光明助工質(zhì)檢員證5安全員陶明權(quán)助工安全員證6材料員彭長明助工材料員證7資料員張發(fā)助工資料員證二、項目部各級管理人員職責：項目經(jīng)理178。項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理和一名項目技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。（六）臨設(shè)準備根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造“綠色環(huán)保工地”的具體要求，臨設(shè)以滿足施工為原則盡量減少占地。4．對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI離子含量。并備足一定數(shù)量的易損配件和控制性機械、設(shè)備。6．技術(shù)工人有組織地有針對性的進行理論學習，技術(shù)負責人按工程內(nèi)容信講。一．工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作：（一）組織機構(gòu)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組建施工項目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗施工能力和責任心強的工程技術(shù)人員參加該項目施工。（二）在仔細考察工程實地、認真研究招標書和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分地考慮了本標段的工程特點及氣候情況，合理組織人員、設(shè)備、物資進場，科學組織施工。年平均氣溫為15℃~18℃，年平均降雨量為12001400毫米，氣候溫和，四季分明，屬亞熱帶潤濕季風氣候。二．本施工組織設(shè)計由公司總工程師組織總工辦、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究編制。（二）抓好創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”的各項工作和揚塵、噪聲和水污染等綜合整治管理法規(guī)要求，作為企業(yè)立足于建筑市場的頭等大事。（六）積極采用先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3．使用經(jīng)校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復測控制樁，制定測量方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據(jù)。項目部選用技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富的施工人員任現(xiàn)場工程師。2．對主材材質(zhì)進行進貨前期檢驗、試驗。1．測量隊首先對沼氣池軸線平面位置進行計算及計算結(jié)果進行復核。如下圖所示：確定施工項目目標設(shè) 事設(shè) 機 構(gòu)設(shè) 人 員實 現(xiàn) 目 標實 施組織運行檢查及反饋人員及責權(quán)確定機構(gòu)及職責確定工作劃分目標劃分定職責分 層 次授 權(quán)定 制 度組織機構(gòu)設(shè)置程序圖第二節(jié) 施工組織機構(gòu)及質(zhì)安管理體系我公司針對本工程將嚴格按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》進行施工項目管理，由公司總經(jīng)理親自擔任工程指揮長，由我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責組建雙流縣鳳凰新農(nóng)村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程項目經(jīng)理部，負責本工程的具體施工管理。指導決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一直轄市和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。計劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：（1）項目成本管理；（2）項目預(yù)（結(jié)）算。 制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 制定重要施工技術(shù)方案。 負責施工技術(shù)、報表、方案的編制。 負責項目施工結(jié)算工作。 負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客房及新任務(wù)的回報。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 項目各職能人員各級安全管理責任制度178。 項目職業(yè)道德專項考核制度第六章 施工方案和工藝第一節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程。二、施工現(xiàn)場準備場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。要在沼氣池寬度中心線上確定為進料口中心點和位于日光溫室內(nèi)的出料口中心點，用白灰做好標記。如有地下水出現(xiàn)，池底要挖集水坑，以便排水。同時，在土質(zhì)差、地下水位高處建池，池底下面還必須設(shè)置沙卵石墊層，其墊層 的施工可先鋪砌卵石，再用水沉法使沙子擠滿卵石空隙，起到確保建池質(zhì)量的作用。 　　(2)池墻及水壓間下部的澆筑 池墻及水壓間下部的澆筑可采用鋼模、木模及磚模，一般上 述模具為內(nèi)模，而以池壁為外模。砌筑拱蓋可用鐵鉤或掛繩法固定磚，先由進料管處開始砌 ，進料管周圍要用水泥加固。 　　當砌筑池拱蓋要封口時，在拱頂正中央安放直徑為9～10毫米的銅導氣管，插入深度以池內(nèi) 密封層完工后露出10毫米左右為宜，拱頂中央用4條500～700毫米長鐵筋擺放成＃字型，抹 灰要加厚加固，以防沼氣池運行時壓力過大漲壞氣箱。其7層做法第1層用450＃水泥砂灰刷漿，灰∶水＝∶1；第2層抹水泥∶砂子＝1∶ ，～1厘米；；第4層抹水泥∶砂子＝1∶2的水泥砂灰，；；第6層用1∶ ～；第7層刷素灰漿3遍。其檢驗方法分為兩種： 　?、僦苯訖z查法 必須全池強度養(yǎng)護達到70%以上才能進行，用手指或小木棒叩擊無翹殼空響 。但使用前，必須將多 余的水抽去。，發(fā)酵灌各主要部件原則上按設(shè)計 提供的排版圖進行排版、預(yù)制。，根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸下料，兩塊板對稱布置。，中間不得有鋸齒或凹槽，為此應(yīng)保證切割中途不停頓。通過專用夾具調(diào)整縱縫間隙，通過調(diào)節(jié)斜撐調(diào)整壁板垂直度及上口水平度。，由中間向外拉線檢查，凹凸度符合圖紙要求。，環(huán)縫焊接蓋面采用埋弧自動焊,手工焊封底，清根打磨后，然后自動焊焊外側(cè)，外側(cè)焊完后拆除里面對板夾具、背杠。具體為：A. 浮頂排水管支架位置B. 加熱盤管支架位置C. 浮頂支架墊板及其他附件墊板位置D. 量油管，導向管接收管位置E. 分水噴嘴的彎頭區(qū)，以便浮頂?shù)装宓匿佋O(shè)。量油導向管支架安裝時注意預(yù)留間隙，便于量油導向管安裝的調(diào)整，并確保兩個支架成一條經(jīng)過罐中心的直線。 罐垂直度的允許偏差為罐高度的5/1000。 充水時應(yīng)注意觀測基礎(chǔ)沉降是否正常，罐體、罐底的強度和嚴密性，滲漏情況，浮頂升降的靈活性、嚴密性、浮梯是否卡住，以及中央 排水管的靈活性和嚴密性等。 所有需要的保溫支撐、保溫圈、保溫釘?shù)劝惭b齊全，油罐外表面經(jīng)防腐后，進行保溫作業(yè)。 修正如該程序不適于目的工作的完成，新的施工情況或現(xiàn)場新的數(shù)據(jù)，或業(yè)主有新的要求，則應(yīng)對程序進行修正。本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。布設(shè)或調(diào)整現(xiàn)場的施工用水、消防用水管線時，優(yōu)先采取埋設(shè)入地方式，埋置深度以管線深于防凍線為宜，同時做好保溫。進入冬季施工后，混凝土試件應(yīng)比常溫時增加不小于兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊，分別用檢查受凍前的混凝土強度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護28天后的混凝土強度，試驗報告納入竣工技術(shù)資料。（3）砂必須清潔，不得含有凍結(jié)物和易凍結(jié)的礦物質(zhì)?，F(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通,使場內(nèi)道路雨后不陷、不滑、不積水、不存泥。室外露天的中、小型機械必須按規(guī)定加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚；電閘箱防雨、漏電接地保護裝置要靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。1雨前、要對所有水泥庫房、材料庫房的防水、排水情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我方進場后，還將著手進行生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施（與建設(shè)單位單位協(xié)調(diào)）的詳細規(guī)劃和布置，確保在施工前做好秤設(shè)施及生活設(shè)施的位置和所相關(guān)的一切準備工作。配電房低壓配柜分3個回路（P1－P3）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證工程的連續(xù)性。本工程設(shè)計圖紙、工程量以及施工流水段的劃分。 第九章 勞動力安排計劃一、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢。1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。對進場施工班實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。本工程所處的地理位置以及氣候條件。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。新技術(shù)應(yīng)用（1）施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。導線采用鋁芯像皮線BLX－370＋235mm2。二、施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN－S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用電量200KVA，從建