正確設(shè)計員工期權(quán)激勵方案(完整版)
【正文】 1）股權(quán)激勵的初心？“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了，重點是通過授予股權(quán)的過程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。不同點：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點不一樣。那么問題來了， 如何正確用期權(quán)激勵方案吸引優(yōu)秀員工，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展？01幾個概念（1）期權(quán)：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。股權(quán)激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。公司管理團(tuán)隊和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時最容易出現(xiàn)的一個問題是：在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的利益，舍本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。另外員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務(wù)來實現(xiàn)股權(quán)的升值。變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？建議是：（1）員工必須掏錢。第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。：在對員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價時，一般可以按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船?！ 「星椴皇怯螒颍l也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起?！ 恿苏媲?，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。 遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。 動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍?！ 「星椴皇怯螒?，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷?！ 勰愕娜?，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現(xiàn)金流。：一個比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購？已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：
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