優(yōu)化人力資源配置合理控制人工成本實施方案馮志強(完整版)
【正文】 目標，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人工成本水平和自身條件及外部市場狀況等，參照行業(yè)人工成本分級標準，查找差距，確定目標，制定措施，加強管理，調(diào)動各部門及全體員工的積極性，齊心協(xié)力，確保人工成本控制目標的實現(xiàn)。通過對人工成本及管理知識的學習，制定人工成本標準及目標，建立人工管理體系及管理制度，建立人工成本預測預警制度，對我公司未來三年人力資源做出合理規(guī)劃。僅憑這一指標的變動，并不能對人工成本的高低做出準確的判斷 制定人工成本標準人工成本標準是按照人工成本水平先進程度分級的行業(yè)人工成本標準。 分析評價是依據(jù)人工成本統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強人工成本管理的需要，按照人工成本指標體系進行計算確定各指標值，并依據(jù)指標值分析變動情況，查找變動原因；提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評價報告的活動。三年后公司在崗職工約470余人，內(nèi)退職工約650余人，派遣員工18人，合理控制勞務(wù)用工總數(shù)。（三）、具體實施措施 為使公司人力資源結(jié)構(gòu)更趨合理，提升管理隊伍整體素質(zhì)，人才總量滿足公司改革發(fā)展需求，我公司將首先建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)知識層次高、懂管理，廉潔勤政的經(jīng)營管理者隊伍。參考文獻：《包鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司管理辦法》作者:包鋼房地產(chǎn)公司綜合部《包鋼規(guī)章制度匯編》作者：包鋼集團公司《人力資源管理制度》作者：高占峰《企業(yè)管理創(chuàng)新成果》作者：全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代會工作委員會編《規(guī)章制度匯編》作者：包鋼西北創(chuàng)業(yè)。 為適應(yīng)公司新的運營環(huán)境加快專業(yè)技術(shù)人
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