【摘要】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【摘要】美的集團(tuán)xx薪酬福利審計報告報告內(nèi)容q薪酬福利審計§競爭市場視角§財務(wù)視角§員工視角§管理視角§勞動群體視角§環(huán)境視角§福利審計總結(jié)q薪酬福利設(shè)計初步建議q附件:福利市場比對公司在獎酬資源的運用,是否把錢花在刀口上?是否能增強對員工的價值使
2025-01-26 19:33
【摘要】1億利集團(tuán)公司經(jīng)營計劃管理制度(征求意見稿)2目錄第一章總則..............................................................
2025-05-29 09:14
【摘要】----內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司管理文件編號:YLHX/SC/GL—002版本號/修改號:A/0工藝管理制度共22頁第1頁工藝管理制度本制度包括:一、工藝控制點管理二、產(chǎn)品質(zhì)量管理三、《操作規(guī)程》管理四、工藝規(guī)程管理五、工藝
2025-08-07 11:11
【摘要】2020年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。
2024-10-25 11:48
【摘要】億利甘草飲料產(chǎn)品上市營銷思路?2023年瓶裝飲用水以40%的比例連續(xù)保持了絕對的領(lǐng)先地位,人均消費,是世界平均水平的42%;?碳酸飲料的市場份額接近30%,市場份額下降,目前人均消費,是世界平均水平的16%;?果汁類飲料的市場份額首次超出10%,是各類飲料中增長最快的品種,2023年同比增長45%,人均消費,
2025-03-08 10:05
【摘要】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計方法,在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義。【關(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【摘要】鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度集團(tuán)公司2022年度薪酬管理辦法本辦法經(jīng)集團(tuán)公司三屆二次董事會討論通過編制:總部行政部審核:普興榮發(fā)布時間:2022年12月28日執(zhí)行時間:2022年1月1日2/17目錄第一章總則3第二章各子公司工資總額核定及考核管理5第三章子公司
2025-04-07 07:46
【摘要】新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司2004年8月目錄第一章總則 3第二章工資總額 5第三章薪酬體系 6第四章崗位績效工資制 7第五章財務(wù)委派人員工資制 12第六章 特殊人才協(xié)議工資制 14第七章其他薪酬管理 16附件一 《新華錦集團(tuán)公司崗
2025-04-13 11:24
【摘要】2021年8月新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組2目錄第一章總則..................................................................................................................
2025-01-20 15:14
【摘要】----手冊目錄章節(jié)序號章節(jié)名稱頁碼0頒布令21手冊管理32適用范圍43公司簡介54質(zhì)量體系要求6總要求6文件化要求75管理者代表任命書
2025-07-13 17:05
【摘要】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克50/50現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長的主要途徑取決于以下四個方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動者的平均技術(shù)水平和勞動效率的提高;科學(xué)的、技術(shù)的和社會的知識儲備的增加。其中后兩項均是與人力資源密切相關(guān)的,它們對人力資源的質(zhì)量起了決定
2025-06-24 02:09