主管及以上試用期評估方案(完整版)
【正文】 3工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；2責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；1工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無法如若完成工作；品德誠信5品行廉潔，言行誠信，以身作則；4品行廉潔，絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作則，誠懇待人；3無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會道德標(biāo)準(zhǔn)處事；2偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任；1品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令人無法信任；綜合評價(jià) 附表4試用期評估表（下屬） 被考核人： 考核人： 年 月 日評價(jià)內(nèi)容評定團(tuán)隊(duì)管理公正性5管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時(shí)督促其它部門和人員；4管理公開，處事較為公正，對人一視同仁；3管理公開，處事一般公正，無相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生；2處事不太公正，偶有相關(guān)投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常??；1處事不公正，欺上瞞下，拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投訴；民主性5決策前能夠積極征求和尊重他人意見，并能接受和討論不同意見；4決策前能征求和尊重他人意見，并能接受不同意見；3決策前，一般能征求他人意見，對不同意見保持沉默；2決策前偶爾能夠征求他人意見，有時(shí)不能接受；1決策前不接受他人意見，以自我為中心；工作能力管理和培養(yǎng)下屬的能力5經(jīng)常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣，有計(jì)劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬；4經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬工作改進(jìn)，為下屬提供資源支持與發(fā)展機(jī)會；3經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進(jìn)，但培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性；2較少與下屬討論工作，偶爾提及改進(jìn)和下屬的發(fā)展和提高；1基本不與下屬討論工作，只提批評不提改進(jìn)，提防下屬超越自己；計(jì)劃調(diào)控能力5給予下屬清晰的工作目標(biāo)，運(yùn)用獨(dú)立的考核辦法，按期完成工作；4給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法，按期完成工作；3給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法，多數(shù)情形下能按期完成工作；2給予下屬清晰的工作目標(biāo)，但甚少監(jiān)察工作進(jìn)展，多數(shù)情形下不能按期完成工作；1不能給予下屬清晰的工作目標(biāo)，沒有監(jiān)察工作進(jìn)展，甚少如期完成工作；組織能力5能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行之復(fù)雜項(xiàng)目，有效安排工作，如期完成目標(biāo)；4能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜項(xiàng)目，合理安排工作，如期完成工作；3能獨(dú)立分配資源予一般熟悉工作項(xiàng)目，有效安排工作，多數(shù)能夠完成任務(wù)；2需指導(dǎo)進(jìn)行分配資源，不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行，對疑難事故反應(yīng)緩慢；1不能有效策劃分
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