企業(yè)年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書方案樣本(完整版)
【正文】 備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問題，然后用1天時間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，每年舉辦2個批次。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度，2013年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì) PMP項(xiàng)目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 景觀設(shè)計(jì) 其它……第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制2013年度公司級培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：月份課程主題培訓(xùn)對象課時形式講師費(fèi)用1月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘2月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘3月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘4月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)2內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘新員工入職培訓(xùn)1新員工14講授內(nèi)部5月管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升2研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘6月員工職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授 外聘拓展訓(xùn)練1全員（部分）14活動/討論外聘7月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升3研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘8月管理技能理論提升3中高層管理人員14講授/討論外聘自主知識積累展示會全員7研討內(nèi)部
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