【正文】 %根據(jù)人力資源部戰(zhàn)略，結(jié)合各公司內(nèi)外部環(huán)境，同各公司人力主管做出各公司中、短期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日，人員引進(jìn)報(bào)戰(zhàn)略部審核備案；2．人力開發(fā)：—%根據(jù)集團(tuán)人力平臺(tái)，組織指導(dǎo)各公司人力進(jìn)行公司內(nèi)人員竟崗，升遷、淘汰、輪崗等人力工作，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾偏、補(bǔ)充完善平臺(tái)；—%根據(jù)公司要求，建立人力儲(chǔ)備庫(kù)，信息同集團(tuán)戰(zhàn)略部共享；—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對(duì) 調(diào) 整 后 的 公 司 級(jí) 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 按 照 要 求 參 與 組 織 工 作 評(píng) 價(jià) ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %根據(jù)集團(tuán)的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，不同人員按照職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施；—%結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，執(zhí)行員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%執(zhí)行員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)無(wú)差錯(cuò)；3．薪酬福利管理： %執(zhí)行集團(tuán)薪酬制度，定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并對(duì)特殊群體薪酬制度進(jìn)行跟蹤，對(duì)各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析薪酬制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議進(jìn)行修訂；—%執(zhí)行集團(tuán)人工預(yù)算，每年指導(dǎo)各公司人力對(duì)本公司進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正； %執(zhí) 行 集 團(tuán) 福 利 政 策 ， 每年指導(dǎo)各公司進(jìn)行福利預(yù)算制定福利政策，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)福利成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；4．培訓(xùn)體系執(zhí)行：—%根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)體系要求建立各公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃分解到年、月，組織各公司按照集團(tuán)培訓(xùn)體系要求進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)；5．績(jī)效管理：—%牽頭組織各公司內(nèi)部各類人員的績(jī)效實(shí)施評(píng)價(jià)；6．OEC 管理平臺(tái)： %積極執(zhí)行集團(tuán) OEC 體系，管理平臺(tái)并定期校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況，提出整改意見(jiàn)，提高各公司管理水平；：—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 人力資源各種平臺(tái)的制定建議權(quán)；人力規(guī)劃?rùn)?quán)，人員招聘權(quán)，勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán)，人員錄用、離職審核權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．人力資源配置建議權(quán)； 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)2．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)； 10 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或注冊(cè)人力資源師。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)。 調(diào)整目的： （1）強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實(shí)施過(guò)程； （2）強(qiáng)化 OEC 基礎(chǔ)管理工作； （3）強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以用戶為中心，實(shí)行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服務(wù)，為集團(tuán)及時(shí)提供有用的人才，提高用戶的滿意度?！?根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 及 時(shí) 設(shè) 計(jì) 、 調(diào) 整 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 工 作 評(píng) 價(jià) 、 設(shè) 計(jì) ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %積極配合文化部門塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； %為公司中高級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行績(jī)效管理；—%設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達(dá)到全員上崗資格要求；—%對(duì)人工成本進(jìn)行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險(xiǎn)及福利、勞動(dòng)保護(hù)等方案，并監(jiān)督實(shí)施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；2．OEC 體系建立：—%積極建立集團(tuán) OEC 體系，并監(jiān)督校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵(lì)方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機(jī)關(guān)單位，維護(hù)企業(yè)利益； %積極整合社會(huì)人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。環(huán)境狀況:舒適。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)政策；◆熟悉 SA8000、ISO900OEC 管理標(biāo)準(zhǔn)；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆了解公司生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)流程；◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；態(tài) 度:◆同心同德，執(zhí)行力強(qiáng)；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬、福利、績(jī)效管理平臺(tái)的制定建議權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)21 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。23 / 131主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)體系建立： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照 10015 培訓(xùn)體系的要求建立集團(tuán)培訓(xùn)體系；2．培訓(xùn)預(yù)算： %做好培訓(xùn)年度預(yù)算，主要培訓(xùn)關(guān)鍵員工，制定集團(tuán)統(tǒng)一牽頭的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容等；3．集團(tuán)培訓(xùn)總體推進(jìn)： %監(jiān)督指導(dǎo)各公司內(nèi)部編制各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； %編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)體系； %建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，建立各種培訓(xùn)模式，指導(dǎo)實(shí)施； %按照 10015 培訓(xùn)體系的要求，做好培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)； %掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； %與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； %為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學(xué)生入廠培訓(xùn)工作；4．人員資格認(rèn)定工作： %制定人員資格認(rèn)定平臺(tái)，牽頭對(duì)所有人員進(jìn)行資格認(rèn)定，保證人員符合上崗資格；5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情25 / 1318．崗位名稱：OEC 推進(jìn)主管：職位名稱 OEC 推進(jìn)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級(jí) 部門中層 直屬上級(jí) 人力資源戰(zhàn)略部長(zhǎng)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略部長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC 管理體系，使目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系達(dá)到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進(jìn)集團(tuán)管理水平整體提高。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情27 / 1319．崗位名稱：?jiǎn)T工關(guān)系主管：職位名稱 員工關(guān)系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級(jí) 部門中層 直屬上級(jí) 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略部長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺(tái)及人力資源政策執(zhí)行的校準(zhǔn)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)人力資源平臺(tái)執(zhí)行的校準(zhǔn)，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高員工忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。環(huán)境狀況:舒適。環(huán)境狀況:舒適。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、保險(xiǎn)福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到部門批評(píng) 5 次以上；在用人等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情32 / 13111．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱 薪酬專員 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級(jí) 一般管理 直屬上級(jí) 薪酬福利主管管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各專員 晉升方向 薪酬福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源戰(zhàn)略部長(zhǎng)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)薪酬政策對(duì)內(nèi)公平性,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性,激發(fā)員工的活力。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情29 / 131 10．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱 工人開發(fā)專員 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級(jí) 一般管理 直屬上級(jí) 人才開發(fā)主管管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各專員 晉升方向 人力開發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源戰(zhàn)略部長(zhǎng)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團(tuán)（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)機(jī)制平臺(tái)，保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，提高員工積極性?；A(chǔ)管理： —%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 集團(tuán) OEC 體系的建立建議權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：部門內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)26 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、ISO90010015 等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)： 部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；在用人