案例5-項(xiàng)目公司成立方案(土地一級開發(fā))(完整版)
【正文】 等組成經(jīng)營管理層，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行《合作協(xié)議書》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分別承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作。 項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于： ⑴制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理； ⑷工程造價(jià)、成本控制； ⑸資金往來管理； ⑹組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表； 項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于： ⑴負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作； ⑵擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度以及人員編制計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶擬定項(xiàng)目公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施； ⑷擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施； ⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息、檔案管理； ⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； ⑺項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理； 項(xiàng)目公司（技術(shù)）副經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，包括但不限于： ⑴制定設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)； ⑵制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)； ⑶設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行； ⑷設(shè)計(jì)合理化建議的評定和實(shí)施； ⑸設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)； ⑹新技術(shù)、新工藝的論證； ⑺設(shè)計(jì)文件的管理。 財(cái)務(wù)部 ⑴投資、融資落實(shí)； ⑵制定月、季、年度的建設(shè)資金使用計(jì)劃； ⑶管理項(xiàng)目公司建設(shè)資金專用賬戶； ⑷如期完成項(xiàng)目公司注冊資本金工作； ⑸資金往來及合同款項(xiàng)支付； ⑹成本核算管理； ⑺項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 預(yù)算部 ⑴投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理； ⑵經(jīng)濟(jì)變更管理； ⑶重要材料設(shè)備采購合同價(jià)款審核； ⑷專業(yè)分包合同價(jià)款審核； 設(shè)計(jì)部 ⑴ 按區(qū)指揮部要求實(shí)施設(shè)計(jì)代位管理； ⑵制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理； ⑷設(shè)計(jì)進(jìn)度；變更管理； ⑸設(shè)計(jì)變更管理； ⑹設(shè)計(jì)文件
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